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E.P.A
- A Pesquisa Operacional
- É um método quantitativo
que ajuda no planejamento,
solução e decisão
- Caraterísticas da PO
- foco na solução
do problema
- orientação por
critérios lógicos
- uso de modelos
matemáticos
- ênfase no suporte
de decisão
- foco na solução
do problema
- Característica básica
- métodos
empregados por
disciplinas para
extrair técnicas
aplicáveis ao sistema
- faz experimentos
em modelos do
sistema (real)
- métodos
empregados por
disciplinas para
extrair técnicas
aplicáveis ao sistema
- Os Passos da Pesquisa
Operacional
- análise do
sistema
- construção de uma
representação do
sistema
- teste e solução
do modelo
- controle do modelo
e solução
- implementação do
modelo e solução
- análise do
sistema
- Estados da Natureza
- Condições de Certeza: sabe o
que vai ocorrer no futuro a
partir da decisão tomada agora
- Condições de Risco:
casualidades que ocorrem no
estado da natureza
- Condições de Certeza: sabe o
que vai ocorrer no futuro a
partir da decisão tomada agora
- Técnicas de PO para
tomada de desições
- previsões: predições
sobre o futuro
organizacional
- matriz de resultados:
ferramenta gerencial na
tomada de decisão
- árvore de decisão: representação
gráfica das alternativas de decisão,
estados da natureza e resultados
para cada curso de ação
- previsões: predições
sobre o futuro
organizacional
- Técnicas de PO para
planejamento
- Análise do ponto de
equilíbrio ajuda a
determinar o nível de
vendas como: custos
fixos, variáveis e total,
receita total e PE.
- Programação linear são
técnicas matemáticas
para otimizar um objetivo
- PERT: técnica de decomposição
do projeto em etapas
antecipando possíveis gargalos
- Análise do ponto de
equilíbrio ajuda a
determinar o nível de
vendas como: custos
fixos, variáveis e total,
receita total e PE.
- Limitações da PO
- Falta de tempo; Inacessibilidade;
Resistência a mudança; Longo
tempo de resposta;
Simplificações invalidativas;
- Falta de tempo; Inacessibilidade;
Resistência a mudança; Longo
tempo de resposta;
Simplificações invalidativas;
- É um método quantitativo
que ajuda no planejamento,
solução e decisão
- Administração de Operações
- É o processo de projetar, operar e
controlar um sistema produtivo,
capaz de transformar recursos
físicos e talento humano em
serviços necessários
- Elementos da
administração
de operações
- Fatores ambientais;
Entradas; Processo
de transformação;
Saídas
- Fatores ambientais;
Entradas; Processo
de transformação;
Saídas
- Diferenças
entre fabricante
de produtos e
de serviços
- Serviços: Intangíveis, não
duráveis; Saídas não podem
ser controladas; Curto tempo
de resposta; Atividade de
resposta; Atividade de mão
de obra intensiva
- Produtos: Tangíveis,
duráveis; Saídas podem ser
controladas; Pouco contato
com o cliente; Longo tempo
de resposta; Atividade de
capital intensivo.
- Serviços: Intangíveis, não
duráveis; Saídas não podem
ser controladas; Curto tempo
de resposta; Atividade de
resposta; Atividade de mão
de obra intensiva
- Planejamento do
processo de produção
- Produção de produto único;
Produção rígida em massa;
Processo ou fluxo de produção.
- Produção de produto único;
Produção rígida em massa;
Processo ou fluxo de produção.
- Projeto do sistema
de Produção
- O que produzir?
Como produzir?
Quanto produzir?
Onde produzir?
- O que produzir?
Como produzir?
Quanto produzir?
Onde produzir?
- Planejamento de
Layouts
- Layout de processo;
Layout de produto;
Layout celular; Layout
de posição fixa.
- Layout de processo;
Layout de produto;
Layout celular; Layout
de posição fixa.
- Processos de
produção e tecnologia
- Robótica; CAD?CAM;
Sistemas flexíveis de
manufatura
- Robótica; CAD?CAM;
Sistemas flexíveis de
manufatura
- Planejamento
da capacidade
de produção
- Planejamento agregado; Programa
mestre; Controle de estoques; Lote
econômico de compras.
- Planejamento agregado; Programa
mestre; Controle de estoques; Lote
econômico de compras.
- MRP E MRP II
- É um sistema de planejamento
de produção e estoque que
utiliza previsões de ordens de
compra para programar a
quantidade de materiais
necessários para a produção
- Os Inputs básicos são: O
programa de produção; A lista
de materiais; Lista de estoque
- O MRP II amplia a forma
computadorizada do MRP
para incluir ligações com
compras, contabilidade,
venda, engenharia e outras
funções de negógios.
- É um sistema de planejamento
de produção e estoque que
utiliza previsões de ordens de
compra para programar a
quantidade de materiais
necessários para a produção
- Sistema de Estoque
just-in-time (JIT)
- Fatores essenciais: Qualidade assegurada;
Rede de fornecedores; Concentração
geográfica; Controle de transportes;
Recebimento e manuseio eficiente de
materiais; Forte comprometimento
administrativo.
- Método de controle
de estoque projetado
para reduzir as
quantidades
armazenadas.
- Fatores essenciais: Qualidade assegurada;
Rede de fornecedores; Concentração
geográfica; Controle de transportes;
Recebimento e manuseio eficiente de
materiais; Forte comprometimento
administrativo.
- Aspectos da produtividade
e da qualidade
- Envolve: Trabalho em equipe;
Círculos da qualidade;
Alcance da qualidade
- Envolve: Trabalho em equipe;
Círculos da qualidade;
Alcance da qualidade
- É o processo de projetar, operar e
controlar um sistema produtivo,
capaz de transformar recursos
físicos e talento humano em
serviços necessários
- Os Sistemas de
Informações Gerenciais
- Informações Gerenciais
- Dados, informações e
sistemas de informações
- Tipos de sistemas de
informações
- Sistema de
Informação gerencial
- O planejamento
organizacional e
o SIG
- Informações Gerenciais
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