CATWOE CALZADO KONDOR

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Analisis CATWOE
Diana Mendoza
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Diana Mendoza
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CATWOE CALZADO KONDOR
  1. CLIENTES
    1. HOSPITALES
      1. INDUSTRIA EN GENERAL
        1. EMP. CONSTRUCCIÓN
          1. CLÍNICAS
    2. ACTORES
      1. GERENCIA
        1. VENTAS
          1. PRODUCCIÓN
            1. FINANCIERO
              1. CALIDAD
                1. Verificar estándares de calidad para su comercialización
                2. Análisis costo beneficio del producto
                3. Análisis costo - beneficio del producto
                4. Comercialización de los productos, posible estudio de mercado referente al producto en estudio.
                5. Propone y evalúa cambios, toma final de decisiones.
              2. DUEÑO
                1. GERENCIA GENERAL
                  1. Toma final de decisiones y/o cambios
                2. ENTORNO
                  1. Análisis de competencia
                    1. Cumplimiento estándares de calidad
                      1. Posibles problemas en la compra de materia prima
                  2. TRANSFORMACIÓN
                    1. CATWOE CALZADO KONDOR
                      1. ACTORES
                        1. GERENCIA
                          1. VENTAS
                            1. PRODUCCIÓN
                              1. FINANCIERO
                                1. RRHH
                                  1. SALUD OCUPACIONAL
                                    1. GESTION AMBIENTAL
                                      1. CALIDAD
                                        1. Verificar estándares de calidad para su comercialización
                                      2. Implementar campañas de caacitación en lanamiento de marca y concientización de ganancias y pérdidas
                                      3. Implementar campañas de caacitación en lanamiento de marca y concientización de ganancias y pérdidas
                                      4. Análisis costo-beneficio
                                      5. Estratégia de compra materia prima, buscando mejor precio sin bajar la calidad en la misma. Análisis costo beneficio
                                      6. Análisis de clientes potenciales, estudio de mercado y participación en el anàlisis costo-beneficio
                                      7. Propone,evalúa cambios, estudia aportes y toma final de decisiones con participación de los otros subsistemas
                                    2. CLIENTES
                                      1. Todos los posibles clientes potenciales y no potenciales.
                                      2. DUEÑO
                                        1. GERENCIA GENERAL
                                          1. JUNTA DIRECTIVA
                                            1. REPRESENTANTE EMPLEADOS
                                              1. Verifica la planificación y participación de los aportes de los subsistemas en la decisión final
                                              2. Analiza y aprueba la decisión final
                                              3. Propone,evalúa cambios, estudia aportes y toma final de decisiones con participación de los otros subsistemas
                                            2. ENTORNO
                                              1. Análisis de competencia
                                                1. Cumplimiento estándares de calidad
                                                  1. Posibles problemas en la compra de materia prima e implementación de segundos proveedores
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                                          José Luis Ocampo
                                          René Descartes
                                          Diego Arranz