LIDERAZGO: CONCEPTOS, TEORÍAS Y HALLAZGOS IMPORTANTES

ALVARADO LEIDY MILENA
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CONCEPTOS, TEORÍAS, INVESTIGACIONES Y CONCLUSIONES

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LIDERAZGO: CONCEPTOS, TEORÍAS Y HALLAZGOS IMPORTANTES
1 La psicología organizacional:
1.1 se fundamenta en el actor del desarrollo organizacional:
1.1.1 El ser humano
2 ORGANIZACIÓN
2.1 Conjunto de personas organizadas
2.1.1 Que logran culminar algo que individualmente no habrían logrado
3 EVOLUCIÓN HISTÓRICA: EDADES DEL LIDERAZGO
3.1 Liderazgo de conquista
3.1.1 Liderazgo comercial
3.1.1.1 Liderazgo de organización
3.2 Liderazgo de innovación
3.2.1 Liderazgo de la Información
3.2.1.1 Liderazgo en la nueva edad
3.3 CONCEPTOS
3.3.1 Hecho subjetivo que estructura el poder de un grupo (Fiedler)
3.3.2 Capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas (Robbins)
3.3.3 Influencia interpersonal ejercida ejercida en una situacion, dirigida a través del proceso de de comunicación humana a la consecusión de uno o diversos objetivos específicos (Chiavenato)
3.3.4 Categorías de definiciones:
3.3.4.1 1.Como actividad y proceso grupal
3.3.4.1.1 2.Como tipo de personalidad
3.3.4.1.1.1 3.Como la capacidad de provocar obediencia
3.3.4.1.1.1.1 4.Como ejercicio de influencia
3.3.4.1.1.1.1.1 5.Como conducta
3.3.4.1.1.1.1.1.1 6.Como relación de poder
3.3.4.1.1.1.1.1.1.1 7.Como el instrumento para el logro de metas grupales
3.3.4.1.1.1.1.1.1.1.1 8.Como el resultado del proceso de interacción
3.3.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1 9.Como rol diferenciado
3.3.4.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 10.Como iniciación y mantenimiento del rol
3.3.5 TEORÍAS
3.3.5.1 Teorías conductuales y el liderazgo transaccional/transformacional
3.3.5.1.1 Teorías conductuales: Busca establecer correspondencia entre lo que hace el líder y la forma como se desempeña el grupo
3.3.5.1.1.1 Dos dimeniones:
3.3.5.1.1.1.1 Interés del líder en que el trabajo se realice
3.3.5.1.1.1.1.1 Preocupación del líder por las personas mismas
3.3.5.1.1.2 Dos factores:
3.3.5.1.1.2.1 La estructura inicial: el líder define roles y tareas y la forma como se desarrollan
3.3.5.1.1.2.1.1 La consideración: Liderazgo basado en relaciones mutuas de confianza, respeto y entendimiento
3.3.5.1.2 Parrilla Gerencial - Grid Administrativo
3.3.5.1.2.1 Los gerentes conocen su estilo de liderazgo y se enfocan en lograr el estilo ideal
3.3.5.1.2.1.1 5 estilos para dirigir:
3.3.5.1.2.1.1.1 1.Gerencia empobrecida, 2.obediencia a la autoridad, 3.Club campestre, 4.Gerencia de organización del hombre, 5.Equipo: Trabajo mancomunado
3.3.5.1.3 Liderazgo transaccional/transformacional
3.3.5.1.3.1 Dos formas en que el líder interactua con sus subordinados:
3.3.5.1.3.1.1 1.Líder transaccional
3.3.5.1.3.1.1.1 Identifica deseos y preferencias de sus seguidores y les ayudará a alcanzar el rendimiento requerido para alcanzar la recompensa que ellos desean
3.3.5.1.3.1.2 2.Líder transformacional
3.3.5.1.3.1.2.1 Tiene habilidad para inspirar a los subordinados para conseguir objetivos mayores de los inicialmente planeados y a obtener recompensas intrínsecas
3.3.5.2 Teorías situacionales o contingenciales
3.3.5.2.1 El comportamiento del líder está afectado por el contexto en el que ejerce el liderazgo y ello determina su efectividad
3.3.5.2.1.1 Apoyo socio-emocional que brinda el líder
3.3.5.2.1.1.1 Combinación adecuada de interacción entre el líder y los subordinados (Fiedler)
3.3.5.2.1.1.1.1 Orientado a la tarea
3.3.5.2.1.1.1.2 Orientado a las relaciones
3.3.5.2.1.1.1.3 Grado de estructuración de la tarea
3.3.5.2.1.1.1.3.1 Cantidad de poder del lider
3.3.5.2.1.1.1.3.1.1 Calidad de las relaciones interpersonales
3.3.5.2.1.1.1.3.2 4 estílos de liderazgo (Hersey y Blanchard)
3.3.5.2.1.1.1.3.2.1 Comunicar, vender, participar, delegar
3.3.5.2.1.2 Teoría del camino a la meta (Robert House)
3.3.5.2.1.2.1 4 estilos de liderazgo
3.3.5.2.1.2.1.1 De apoyo
3.3.5.2.1.2.1.2 De dirección
3.3.5.2.1.2.1.3 De participación
3.3.5.2.1.2.1.4 Orientado al logro
3.3.5.2.1.3 Teoría de Vroom y Yetton
3.3.5.2.1.3.1 Importancia de la calidad de la decisiòn
3.3.5.2.1.3.2 Información del líder frente al problema
3.3.5.2.1.3.3 Importancia de la aceptación de la decisión
3.3.5.2.1.3.4 Probabilidad de aceptación de la decisión del líder
3.3.5.2.1.3.5 Congruencia entre objetivos de la empresa y objetivos de subordinados
3.3.5.2.1.3.6 Conflicto o desacuerdo entre los subordinados
3.3.5.2.1.3.7 Grado de estructuración del problema
3.3.5.2.1.3.8 5 estilos de liderazgo
3.3.5.2.1.3.8.1 Autocrático II
3.3.5.2.1.3.8.2 Consultivo I
3.3.5.2.1.3.8.3 Consultivo II
3.3.5.2.1.3.8.4 De grupo II
3.3.5.2.1.3.8.5 Autocrático I
3.3.5.3 Teoría racional - burocrática
3.3.5.3.1 Se fundamenta en la democracia, hace más énfasis en el papel que en quien lo ocupa
3.3.5.4 Teoría de los rasgos, el liderazgo carismático, teoría motivacional
3.3.5.4.1 T. de los ragos: El liderazgo está determinado por una serie de atributos personalesque poseen los líderes
3.3.5.4.2 Liderazgo carismático: El liderazgo es la habilidad que tienen los líderes para influir de forma inusual en los seguidores, basado en unos poderes de atracción casi sobrenaturales
3.3.5.4.3 Teoría motivacional: Tres motivadores fundamentales: poder, logro y afiliación
3.3.5.5 Teoría de la atribución de liderazgo
3.3.5.5.1 El líder funciona como un procesador de información que observa el comportamiento de sus subordinados, lanza atribuciones sobre el comportamiento de estos y luego actua en concordancia con lo mismo
3.3.5.6 INVESTIGACIONES
3.3.5.6.1 Características y habilidades del líder en los 90's
3.3.5.6.1.1 Manejo de atención
3.3.5.6.1.2 manejo del significado
3.3.5.6.1.3 Manejo de la confianza
3.3.5.6.1.4 Manejo de sí mismo
3.3.5.6.2 Estudios con oficiales estadounidenses, canadienses y alemanes mostraron que Los líderes transformacionales fueron evaluados como más eficaces qe los transaccionales
3.3.5.6.3 Género y su influencia en el liderazgo
3.3.5.6.3.1 Las mujeres que laboran en industrias dominadas por hombres sufren mas reportan más presión y discriminación
3.3.5.6.4 CONCLUSIONES
3.3.5.6.4.1 Ninguna de las teorías hasta ahora existentes es suficiente para explicar las causas del liderazgo
3.3.5.6.4.2 La teoría de los rasgos es debilitada por el hecho que el liderazgo no es determinado genéticamente, puede emerger en cualquier individuo
3.3.5.6.4.3 El liderazgo carismático tiene un apoyo empírico muy limitado y es más adecuado cuando hay crisis y se necesita en quien creer.
3.3.5.6.4.4 Las teorías conductuales pierden fuerza, al evidenciarse que la clasificación de patrones se ha hecho mediante la utilización de cuestionarios autoaplicados
3.3.5.6.4.5 El liderazgo es un fenómendo que está determinado por el contexto, sin embargo, los resultados de las teorías situacionales son controversiales pues sus variables son difíciles de establecer
3.3.5.6.4.6 La teoría de Hersey y Blanchard es solo una adaptación del Grid administrativo
3.3.5.6.4.7 Existe la necesidad de generar un modelo explicativo integradoque artìcule las diferentes perspectivas en un esquema teórico coherente
3.3.5.6.4.8 En la teoría de la atribución al igual que las conductuales parece más adecuado aplicar el principio de la causalidad

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