Los estilos de liderazgo de la Policía Local de la Comunidad Valenciana

ALVARADO LEIDY MILENA
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Liderazgo en la Policía de Valencia - España

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Los estilos de liderazgo de la Policía Local de la Comunidad Valenciana
  1. Investigación basada en la Teoría del Liderazgo Transformacional (Bass, 1985)
    1. Se recomiendan modelos policiales
      1. Más proactivos
        1. Que actúe en la prevención
          1. Que conozca profundamente el barrio y su cultura
          2. Menos reactivos
          3. Bass distingue 3 tipos de liderazgo:
            1. Transaccional
              1. Ofrece incentivos para influir en el esfuerzo y clarifica el trabajo necesario para obener recompensas
                1. Estos 2 tipos
                  1. se relacionan por medio de: el aumento del efecto
                    1. Modelo Full Rangel
                      1. Ponen en relación:
                        1. Eficacia del Líder
                          1. Actividad del Líder
                            1. Frecuencia con que exhibe cada estilo de liderazgo
                              1. La relación de las 3 da como resultado
                                1. Dos perfiles:
                                  1. Pérfil óptimo
                                    1. Perfil sub-óptimo
                    2. Transformacional
                      1. Los líderes tranforman a sus seguidores haciéndoles más conscientes de la importancia y valor del resultado de la tarea
                        1. No son excluyentes
                          1. Numerosos estudios utilizan esta teoría para analizar el liderazgo en contextos diferentes
                            1. Utilizan en la mayoría el Cuestionario de Liderazgo Multifactorial MLQ
                              1. Este estilo de liderazgo demuestra mayores niveles de:
                                1. Satisfacción y esfuerzo extra del subordinado
                                  1. Percepción de mayor eficacia del líder
                            2. Laissez Faire o no liderazgo
                              1. Ausencia de conducta de liderazgo donde el líder elude la responsabilidad y no se interesa por satisfacer las necesidades de sus seguidores
                            3. OBJETIVOS
                              1. Estudia los estilos de liderazgo de los jefes de policìa local de las comunidades de Valencia (España)
                                1. Comparación entre medidas del estudio y las dadas por Bass y Avolio
                                  1. Analiza en qué medida estos estilos de liderazgo fomentan conductas de exfuerzo extra en los subordinados
                                    1. Se pone a prueba el aumento del efecto, si el liderazgo transaccional se ve mejorado con el liderazgo transformacional
                                      1. MÉTODO
                                        1. Se llevó a cabo entre mayo y noviembre de 2007
                                          1. El universo solo incluye a Jefes hombres uniformados
                                            1. INSTRUMENTO
                                              1. Versión Española del Cuestionario de Liderazgo Multifactorial en la versión para subordinado
                                                1. RESULTADOS
                                                  1. Conductas de liderazgo mayormente percibidas:
                                                    1. Motivación inspiracional
                                                      1. Influencia idealizada
                                                      2. Perciben en mayor medida Dirección por excepción
                                                        1. Los estilos transaccional y transformacional se relacionan de forma positiva y signfiicativa con el esfuerzo extra, la eficacia y la satisfacción.
                                                          1. DISCUSIÓN
                                                            1. Las conductas de Liderazgo de los jefes de policía que en mayor medida se presentan son;
                                                              1. Motivación inspiracional
                                                                1. Influencia idealizada (atribución)
                                                                  1. Dirección por excepción activa
                                                                    1. Influencia idealizada (conducta)
                                                                      1. Recompensa contingente
                                                                        1. Estimulación intelectual
                                                                          1. Consideración individualizada
                                                                            1. Dirección por excepción pasiva
                                                                              1. Las conductas de no liderazgo son las que menos se presentan
                                                                                1. Jefes que ejercen conductas de liderazgo mayoritariamente activas y transformacionales
                                                                                  1. Perfil del líder en la Policía Local:
                                                                                    1. Habilidad para motivar y construir equipos de trabajo a través del espíritu de equipo o solidaridad grupal
                                                                                      1. Utiliza su pode referente y experto como sistema de liderazgo, generando respeto y admiración
                                                                                        1. Ejerce supervisión activa, corrigiendo errores
                                                                                          1. Refuerza las conductas de sus subordinados de manera contingente
                                                                                            1. Fomenta el intercambio de ideas
                                                                                              1. Según el Modelo Full Range:
                                                                                                1. Perfil Cuasi Suboptimo con conductas activas
                                                                                                  1. Recomendación
                                                                                                    1. Si ejercen conductas de liderazgo transformacional, las consecuencias positivas que se derivan de un estilo de liderazgo transaccional activo se incrementarán en sus subordinados
                                                                                                      1. Invitación
                                                                                                        1. Dirigir desde estilos de liderazgo más moderno (Transformacional), que responda a nuevas realidades organizativas y sociales
                                                                                                          1. Con policías más formados y profesionalizados
                                                                                            2. Liderazgo Carismático - Inspiracional
                                                                                2. La Policía de España se ha ido transformando
                                                                                  1. Ha pasado a preservar la seguridad ciudadana
                                                                                    1. De mantener el orden público
                                                                                    2. Dicha Policía ha evolucionado
                                                                                      1. En cuanto al tiempo de aprendizaje
                                                                                        1. En cuanto a la diversidad de materias
                                                                                      Show full summary Hide full summary

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