LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Laura Miranda
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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

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LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
  1. EJECUCION DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL, BARRERAS ORGANIZACIONALES (CAPITULO 7)
    1. BARRERA POLITICA Oposición de los poderosos intereses creados
      1. INFLUENCIA DE TRES FACTORES
        1. APALANCAR A LOS ANGELES Son aquellas personas que saldrán más beneficiadas con el cambio estratégico
          1. SILENCIAR A LOS DEMONIOS Son quienes tienen más que perder
            1. CONQUISTAR A CONSEJEROS Son las personas bien informadas, sagazes y respetadas
          2. BARRERA DE LA MOTIVACION Personal desmotivado
            1. ALERTAR A LOS EMPLEADOS sobre la necesidad de un cambio estratégico e identificar como hacerlo efectivo con recursos limitados
              1. ENFOCARSE EN LAS PERSONAS CLAVE Quienes ejercen más influencia
                1. PONER A LAS PERSONAS CLAVE EN UNA PECERA Resaltar amplia y repetidamente sus actuaciones
                  1. ATOMIZAR Es la forma como se presenta el desafío estratégico
                2. BARRERA DE LA PERCEPCION Una Organización casada con el statu quo
                  1. LIDERAZGO Inspirar un cambio rápido en la mentalidad por desición propia
                    1. ALCANTARILLA ELECTRICA Vivir en carne propia los peores problemas operativos
                      1. TRATAR CON LOS CLIENTES DESCONTENTOS Los Gerentes también deben escuchar las inquietudes de los clientes insatisfechos
                    2. BARRERA DE LOS RECURSOS Recursos limitados
                      1. COMO UTILIZAR MENOS RECURSOS
                        1. ZONAS CALIENTES Exigen pocos recursos pero generan grandes ganancias en materia de desempeño
                          1. ZONAS FRIAS Exigen grandes recursos pero tienen un menor impacto sobre el desempeño
                            1. NEGOCIACION Intercambio de recursos sobrantes entre diferentes áreas
                        2. INCORPORAR LA EJECUCION A LA ESTRATEGIA (CAPITULO 8)
                          1. UN PROCESO DEFICIENTE PUEDE ARRUINAR LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
                            1. TODOS DEBEN PARTICIPAR EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA APRECIANDO SUS BENEFICIOS
                            2. EL PODER DEL PROCESO EQUITATIVO
                              1. PERMITE INCORPORAR LA EJECUCION DE LA ESTRATEGIA AL PROPICIAR LA ACEPTACION DE LA GENTE DESDE UN PRINCIPIO
                                1. PARTICIPACION Involucra a las personas en las decisiones estratégicas
                                  1. EXPLICACION Todas las personas involucradas deben comprender la razon por la que se toman las decisiones estrategicas
                                    1. EXPECTATIVAS CLARAS Comunicar claramente las reglas del juego
                                  2. EL PROCESO EQUITATIVO Y LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
                                    1. CAPITAL INTANGIBLE
                                      1. COMPROMISO Cuando existe compromiso las personas hasta se sienten dispuestas a sacrificar sus intereses personales para bien de la compañía
                                        1. CONFIANZA Cuando hay confianza, las personas confían más en las intencioes y las actuaciones de los demás
                                          1. COOPERACION VOLUNTARIA Con la ejecución de la estrategia
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