Liderazgo, pensamiento creativo e innovador.

Hellen Daniela Arias Arévalo
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Hellen Daniela Arias Arévalo
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Description

En el mapa mental se evidencian las 3 unidades.

Resource summary

Liderazgo, pensamiento creativo e innovador.
1 Liderazgo
1.1 El liderazgo es la habilidad para influir, motivar y capacitar a otros.
1.1.1
1.1.1.1 El liderazgo es importante en las organizaciones ya que hay un orden. El líder se centra en los seguidores, interacción y modelos estratégicos.
1.1.1.1.1 Evaluar el liderazgo no es un trabajo simple, su estudio debe apuntar a identificar y describir las diferentes variables que estar vinculadas con el mismo.
1.1.1.2 Los indicadores son lideres encargados de medir a través de los indicadores de gestión el estado real de un objetivo, una meta o proyecto que tiene la empresa.
1.1.1.2.1 Toda empresa debe tener un buen enfoque comercial, herramientas de gestión y modelos de negocios para llegar al éxito.
1.1.1.2.1.1 Modelos de negocios
1.1.1.2.1.1.1 Describe la lógica de cómo una organización crea, entrega y captura valor.
1.1.1.2.1.1.1.1 9 bloques: Segmento de mercado, propósito de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingreso, recursos claves, actividades claves, sociedades claves y estructura de costos.
1.1.1.2.1.1.1.2 8 modelos: franquicia, licencia, distribución, representación, ventas por catalogo, máquinas vending, multinivel y venta de insumos.
1.1.1.2.1.2 Enfoques comerciales: Enfoque financiero, del cliente, de procesos, formación y crecimientos.
1.1.1.2.1.3 Herramienta de gestión: Son las estrategias y misiones de una empresa en un amplio conjunto de medidas de actuaciones en un amplio conjunto. Ejemplo: Cuadro de Mando integral.
1.1.1.2.1.3.1 Los cuadro de mando integral son herramientas de carácter administrativo que permite a la gerencia de toda entidad realizar un monitoreo, una evaluación permanente del cumplimiento de objetivos.
2 Pensamiento lógico divergente
2.1 Es la capacidad que tienen las personas para formar ideas y dar soluciones a problemáticas de una forma creativa.
2.1.1 El trabajo en equipo en un método de trabajo colectivo, donde los participantes dicen sus experiencias y lograr los objetivos.
2.1.1.1 Estrategias de trabajo:
2.1.1.1.1 -Compromiso, confianza, coordinación, complejidad y comunicación. -Buen liderazgo, tiempo disponible y coherencia. -Reuniones afectivas, manejo de conflicto y buen proceso de toma de decisiones.
2.1.2 Las habilidades de pensamiento son un grado de competencias de un sujeto concreto frente a un objetivo determinado. La fluidez, rapidez, automaticidad y simultaneidad.
2.1.2.1 Tipos de habilidades de pensamiento
2.1.2.1.1 Habilidades de análisis, de generalización, síntesis, tomas de decisiones, clasificación y comprensión.
2.1.2.2 Tipos de pensamiento
2.1.2.2.1 Pensamiento convergente, divergente, inductivo, creativo, tradicional, crítico y reflexivo.
3 Creatividad e innovación
3.1 La creatividad es un proceso mental que ayuda a generar ideas. Inteligencia divergente.
3.1.1
3.1.1.1 Creatividad eureka
3.1.1.1.1 Surgen ideas fulminantes descubrimiento de conceptos originales que suponen un gran salto hacia adelante. La invención de una energía nuclear o máquina vapor.
3.1.1.2 Creatividad secundaria
3.1.1.2.1 La creatividad secundaria se fija en algo y lo mejora. (Es imperante) Moderniza celulares, casas, puentes, carros, etc.
3.1.1.3
3.1.2 2 tipos de creatividad
3.2 La innovación es una idea practica u objeto que es percibida por un individuo como algo nuevo.
3.2.1
3.2.1.1 Invención + Exploración: (La transformación de lo que se ha inventado) -La invención esta determinada por el descubrimiento de algo nuevo.
3.2.1.1.1 Fuentes de innovación.
3.2.1.1.1.1 -Lo inesperado., lo incongruente, la innovación basadas en la necesidades un proceso, cambios demográficas.
3.2.1.1.2 El pensamiento es un instrumento de permanente auto-organización y, por ende, de desarrollo y crecimiento personal.
3.2.1.1.2.1 Hemisferio derecho
3.2.1.1.2.2 Hemisferio izquierdo
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