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Proyectos
1. Tareas relacionadas, parcialmente ordenadas
2. Generalmente dirigidas a la obtención de un resultado
3. Gerente de proyectos
  1. Dirigir y controlar las operaciones
  2. Acciones ejecutadas se ajusten ) a lo especificado en el proyecto
  3. Autoridad, capacidad
  4. Sentido de equilibrio, ingenio
COntrol
1. su finalidad es la modificación del comportamiento de la persona u objeto que se controla
2. Tipos de Control
  1. Control de Dirección
    1. Actúa antes de que la actividad este totalmente concluida.
    2. Modo continuo y no en puntos determinados
  2. Control post-operacional
    1. El receptor del control se somete a un examen después de concluidas determinadas actividades
3. Proceso de control
  1. Definición de los parámetros de control
  2. Medición de los resultados
  3. Evaluación de los errores
  4. Definición de las Correcciones
  5. Ejecución de las Correcciones
4. Mecanismo de Control
  1. Personal
  2. Instalaciones
  3. Tiempo
  4. Costo
  5. Metodología
    1. Control Físico
      1. Red PERT/CPM/ROY integrada
      2. Cronograma de Gantt
    2. Control financiero
      1. Detalles de las finanzas del proyecto
    3. Evaluación de objetivos
      1. Sse tiene como herramienta clave el uso de indicadores de gestión
    4. Control Institucional
      1. Formulación de mediadas que permitan una coordinación eficiente
    5. Equilibrio meta/costo o tiempo/costo
      1. diseñar indicadores
Actividades
1. Vigilar los recursos, costes, calidad y presupuestos
2. Revisar cambiar los planes
3. Variar los recursos para responder a demandas

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Control de Proyectos SV

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