Personalidad de un gerente

Karla  López
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Karla  López
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Personalidad de un gerente.

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Personalidad de un gerente
1 Rasgos de personalidad.
1.1 Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar, sirven para entender la personalidad de un individuo.
1.1.1 5 Rasgos principales.
1.1.1.1 Extraversión
1.1.1.1.1 Tendencia a experimentar emociones positivas para sentirse bien con uno mismo y con el resto del mundo.
1.1.1.1.1.1 Los gerentes se inclinan menos al trato social y tienen una perspectiva menos positiva.
1.1.1.2 Inestabilidad emocional
1.1.1.2.1 Tendencia a experimental emociones negativas, a sentirse estresado y crítico con uno mismo y con los demás.
1.1.1.2.1.1 Gerentes irritados e insatisfechos.
1.1.1.3 Afabilidad
1.1.1.3.1 Tendencia a llevarse bien con los demás.
1.1.1.4 Escrupulosidad
1.1.1.4.1 Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante.
1.1.1.4.1.1 Gerentes que no lo son, son organizados y disciplinados.
1.1.1.5 Apertura a la experiencia
1.1.1.5.1 Tendencia a ser original, tener intereses amplios, correr riesgos, etc.
1.1.1.5.1.1 Gerentes que no lo son, son abiertos a la experiencia a planear y decidir.
1.1.2 Rasgos para entender eficacia del gerente
1.1.2.1 Locus de control
1.1.2.1.1 Las personas difieren en cuánto control creen que tienen sobre lo que ocurre en su alrededor.
1.1.2.1.1.1 Locus de control interno: Tendencia a situar dentro de uno mismo la responsabilidad por el propio destino
1.1.2.1.1.2 Locus de control externo: Situar responsabilidad por el propio destino en fuerzas externas y creer que la conducta tiene poro efecto en los resultados.
1.1.2.2 Autoestima
1.1.2.2.1 Grado en que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades.
1.1.2.3 Necesidades
1.1.2.3.1 De Logro
1.1.2.3.1.1 Medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir con excelencia criterios personales.
1.1.2.3.2 Afiliación
1.1.2.3.2.1 Medida en que un individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales y fomentar la buena convivencia.
1.1.2.3.3 Poder
1.1.2.3.3.1 Medida en que un individuo desea controlar a los demás o influir en ellos.
2 Valores
2.1 Remiten a lo que ellos tratan de lograr a través del trabajo y cómo deben comportarse.
3 Actitudes
3.1 Ideas y sentimientos sobre su trabajo y la organización.
3.1.1 Conjunto de sentimientos y convicciones.
4 Estados de ánimo y emociones
4.1 Lo que sienten cuando realizan una función gerencial.
4.1.1 Estado de ánimo: Sentimiento o estado mental
4.1.2 Emociones: Sentimientos intensos y transitorios
5 Valor terminal (18)
5.1 Convicción personal sobre metas u objetivos a alcanzar algo a lo largo de su vida.
5.1.1 Una vida cómoda- Una vida emocionante- Un sentido de realización- Un mundo en paz -Un mundo de belleza- Equidad- Seguridad familiar- Libertad- Armonía interna- Amor maduro- Seguridad nacional Placer- Salvación- Respeto por uno mismo- Reconocimiento social- Amistad verdadera y Sabiduría
6 Valor instrumental (18)
6.1 convicción sobre las pautas de la conducta deseadas, estos llevan a la formación de normas.
6.1.1 Normas
6.1.1.1 Códigos de conducta informales, no escritos que rigen cómo deben actuar las personas.
6.1.1.1.1 Ambicioso- Criterio amplio- Capaz- Alegre- Limpio- Valiente- Indulgente- Servicial- Honesto- Imaginativo- Independiente- Intelectual- Lógico- Amoroso- Obediente- Bien educado- Responsable- Controlado
7 Sistema de valores
7.1 Valores terminales e instrumentales que constituyen los principios rectores de la vida de un individuo.
8 Satisfacción laboral
8.1 Conjunto de sentimientos y convicciones que tienen los gerentes acerca del puesto que desempeñan.
9 Conductas de civilidad organizacional (CCO)
9.1 Comportamientos no obligatorios para los integrantes de las organizaciones.
10 Compromiso con la organización
10.1 Conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes respecto a toda su organización.
11 Ceremonias y ritos
11.1 Sucesos de importancia para toda la organización y para ciertos empleados.
11.1.1 Tipos de Ritos
11.1.1.1 Ritos de paso:
11.1.1.1.1 Cómo se entra, se avanza en la organización o cómo se separan de ella.
11.1.1.2 Ritos de integración
11.1.1.2.1 Anuncios generales de éxitos en la organización.
11.1.1.3 Ritos de mejora
11.1.1.3.1 Permiten a las organizaciones reconocer públicamente y premiar las aportaciones de los miembros.
12 Cultura organizacional
12.1 Conjunto común de creencias, esperanzas, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen en las relaciones de los miembros de una organización
13 Socialización organizacional
13.1 Proceso por el cual los recién llegados aprenden los valores y las normas de la organización y asimilan las conductas para realizar su trabajo.
14 Inteligencia emocional
14.1 Capacidad para entender y regular las emociones y los estados de ánimo propios y de los demás. Contribuye al liderazgo eficaz.
15 Anécdotas
15.1 Revelan la conducta que se aprecia en la en la organización y en las prácticas que se desaprueban.
16 Valor del fundador
16.1 Pueden tener un efecto profundo y duradero en la cultura organizacional.
17 Modelo de referencia de atracción, selección y desgaste. (ASD)
17.1 Explica cómo influye la personalidad en la cultura organizacional.
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