El gerente como persona: valores, actitudes, emociones y cultura.

Dominic Clement
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La manera en la que diferentes aspectos emocionales y de actitudes dan apertura a un buen ambiente laboral.

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El gerente como persona: valores, actitudes, emociones y cultura.
1 Conformación de la cultura organizacional de la empresa.
1.1 Valores
1.1.1 Lo que se trata lograr a través del trabajo y cómo piensan que deben comportarse.
1.1.1.1 Valor terminal: Meta que el individuo trata de alcanzar a lo largo de su vida.
1.1.1.2 Valor instrumental: Conducta a la que el individuo busca apegarse.
1.1.1.3 Normas: Códigos de conducta informales establecen la manera en la que deben actuar ciertos individuos en determinados circunstancias, importantes para las organizaciones.
1.1.1.4 Sistema de valores: Valores terminales e instrumentales que constituyen los principios de la vida del individuo.
1.2 Actitudes
1.2.1 Ideas y sentimientos e ideassobre el trabajo y la organización
1.3 Estados de ánimo
1.3.1 Lo que sienten cuando realizan su función gerencial.
2 Rasgos de la personalidad
2.1 Tendencias particulares de sentir, pensar y actuar de ciertas maneras.
2.1.1 Extraversión: Tender a experimentar emociones y estados de ánimo positivos, estar bien contigo y con el mundo.
2.1.2 Inestabilidad emocional: Experimentar emociones y estados de ánimo negativos, estrés y crítica a ti mismo y a los demás.
2.1.3 Afabilidad: Tendencia a llevarse bien con los demás.
2.1.4 Escrupulosidad: Ser cuidadoso y perseverante.
2.1.5 Apertura a la experiencia: Ser original, tener intereses amplios, aceptar novedades y estar abierto a todo tipo de riesgos.
3 Otros rasgos de la personalidad que influyen en gerentes.
3.1 Locus de control interno: Tendencia a situar dentro de uno mismo la responsabilidad por el propio destino.
3.2 Locus de control externo: Tendencia a situar la responsabilidad por el propio destino en fuerzas externas y creer que la conducta propia tiene poco efecto en los resultados, mis acciones no marcan diferencia.
3.3 Autoestima: grado en que el individuo se siente bien von sí mismo y sus capacidades.
3.4 Necesidad de logro: Medida en que el individuo tiene fuerte deseo por desempeñar bien tareas y cumplir con criterios personales de excelencia.
3.5 Necesidad de poder: medida en que el individuo quiere controlar e influir en los demás
4 Ej: La empresa Gentle Giant Moving motiva a los empleados dándoles capacitación de liderazgo con la oportunidad de ascender de esto, esto beneficia a los empleados, clientes y a la empresa.
4.1 Satisfacción laboral:
4.1.1 Sentimientos y convicciones de los gerentes conforme al puesto que desempeñan.
5 Protección del medio ambiente
5.1 Filosofía de impacto ambiental positivo con el compromiso de reducir accidentes de trabajo y promover salud ocupacional.
6 Motivación a empleados
6.1 Ej: La empresa SIA brinda a sus empleados aumentos anuales, seguro médico gratuito, asesoría financiera, pago extra por trabajos voluntarios y opción de obtener un título de la Universidad en la planta de producción.
7 Conductas de civilidad organizacional (CCO)
7.1 Comportamientos no obligatorios de los integrantes de la compañía que incrementan su eficiencia para alcanzar ventajas competitivas.
8 Compromiso con la organización
9 Inteligencia emocional
9.1 Toma eficaz de decisiones
10 Cultura organizacional
10.1 Creencias, valores, normas y rutinas de trabajo que influyen en las relaciones con los miembros y su colaboración para las metas fijadas.
11 Modelo de referencia de atracción, selección y desgaste (ASD)
11.1 Explica cómo influye la personalidad en la cultura organizacional
11.1.1 Ej: En la empresa IDEO se incorporó un nuevo estilo de trabajo, libre y alegre, brindando flexibilidad a los miembros de la organización y beneficios para ambos lados.
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