SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN para PYMEs

Lorena  Téllez
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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN para PYMEs
1 Apoyos Legales
1.1 Estudio para evaluar la viabilidad, técnica y económica para la creación del fondo nacional de las pymes.
1.2 Ley 590 de 2000, expedida para promover el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas.
1.3 Normas
1.3.1 ISO 9001
1.3.1.1 SIG. de Calidad
1.3.2 ISO 14001
1.3.2.1 SIG. Ambiental
1.3.3 ISO 18001
1.3.3.1 SIG. de Salud Ocupacional
2 Objetivo de PYMEs
2.1 Obsoleta
2.1.1 “El fin de la empresa es ganar dinero para sus dueños”
2.2 Actual
2.2.1 “El fin de la empresa es satisfacer las necesidades de sus clientes, empleados, proveedores, accionistas y de la sociedad en general”
3 Teoría de Sistemas
3.1 Sistema
3.1.1 Un sistema es un conjunto de elementos cada uno con características específicas, que se relacionan entre sí y que interactúan para lograr un objetivo común.
3.1.1.1 S. Físicos o Mecánicos
3.1.1.1.1 Determinísticos
3.1.1.2 S. Biológicos
3.1.1.2.1 Probabilísticos
3.1.1.3 S. Humanos y Sociales
3.1.1.3.1
3.2 Sistemas Organizacionales
3.2.1 Valencia, 2008

Annotations:

  • Clasificación
3.2.1.1 Finalidad
3.2.1.2 Función
3.2.2 Castillo y Martínez, 2010

Annotations:

  • Componentes
3.2.2.1 Elementos de revisión inicial
3.2.2.2 Elemento estratégico
3.2.2.3 Elemento operativo
4 RETO ESTRATÉGICO
4.1 Estrategia
4.1.1 Mintzber, Quinn & Voyer, 1997
4.1.1.1 La estrategia es un patrón a seguir por la organización, que se establece como respuesta a las situaciones o retos que se le presentan debido a las exigencias del entorno empresarial.
4.1.2 Bueno, 2007
4.1.2.1
4.2 Es una situación a la que las empresas tienen que saber responder con una acción, un proceso, un arte o talento, con recursos y capacidades.
5 COMPETITIVIDAD
5.1 Constitución Nacional de Colombia, 1991
5.1.1 La competitividad es la capacidad de ajustarse a las condiciones predominantes.
5.2 Porter, 2003
5.2.1 Factores
5.2.1.1 Innovación
5.2.1.2 Capacitación
5.2.1.3 Educación
5.2.1.4 Desarrollo Tecnológico
5.3 Fontalvo, 2007
5.3.1 La competitividad se define como la capacidad que tiene la empresa para generar un producto o servicio mejor que el de sus competidores.
5.4 La competitividad es la capacidad que tiene una empresa (bien sea grande, mediana o pequeña) no solo de ajustarse sino de superar condiciones predominantes, para generar productos o servicios mejores que los de sus competidores.
6 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
6.1 Garzón, 2010
6.1.1 La dirección estratégica comprende la estrategia, que relaciona el futuro y la perdurabilidad empresarial, y el mejoramiento de la productividad como camino para sostener la trayectoria de crecimiento y desarrollo de la empresa.
6.2 Bueno, 2007
6.2.1 La dirección estratégica es una función directiva, praxis o aplicación en las organizaciones de los fundamentos de la estrategia.
6.3 La formulación y puesta en marcha de estrategias corresponde a la dirección estratégica de las Pymes.
6.3.1 Formulación
6.3.2 Análisis Estratégico
6.3.3 Elección de Estrategias
6.3.4 Aplicación
7 MODELOS DE GESTIÓN
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