Procesos de planeación

Natalia Garzón Ortegón
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Procesos de planeación
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Procesos de planeación
1 Planeación normativa
1.1 Bases que forman la empresa
1.1.1 Los líderes hacen conocer las bases
1.1.1.1 Dar identidad a la organización
1.1.2 Misión
1.1.3 Visión
1.1.4 Objetivos
1.2 Integral
1.3 Participativa
1.4 Aprendizaje
2 Planeación estratégica
2.1 Desarrollo de objetivos a cumplir
2.2 Planear
2.2.1 Preveen situaciones a futuro
2.3 Estratégia
2.3.1 Manera de lograr los objetivos
2.3.1.1 Trayectorias
2.3.1.1.1 Exigencias en clientes y mercados
2.3.1.1.1.1 Operativo
2.3.1.2 Posiciones
2.3.1.2.1 Entorno externo
2.3.1.2.1.1
2.3.1.3 Perspectivas
2.3.1.3.1 Entorno interno
2.3.1.3.1.1
2.3.1.3.1.2
2.3.1.3.1.3
2.3.1.3.1.4 Cadena de valor
2.3.1.3.1.5 Estudio de la situación de la empresa
2.3.1.3.1.5.1 +DOFA +BCG +QSP
2.4 Objetivos
2.4.1 +Sistematico +Ejecutar estrategias +Orientar
2.5 Beneficios
2.5.1 Aumentar lealtad en clientes
2.5.2 Relación de áreas
2.5.3 Flexibilidad y disciplina
3 Planeacion operativa
3.1 Importancia del colaborador ante la empresa
3.1.1 Visión
3.1.1.1 Tener el objetivo claro
3.1.2 Personal
3.1.2.1 Relación con la estrategia
3.1.3 Recursos
3.1.3.1 Asignación correcta
3.1.4 Gerencia
3.1.4.1 Toma de decisiones y estrategia
3.1.5 Balanced Scorecard
3.1.5.1 La visión se ejecuta por medio de indicadores y control
3.1.5.1.1 Equilibrio entre entornos externos e internos
3.1.5.1.1.1 Stakeholders
3.1.5.1.2
3.1.6 Tablero de control
3.1.6.1 Balance de objetivos financieros y NO financieros
3.1.6.1.1 Financiera
3.1.6.1.2 Clientes
3.1.6.1.3 Procesos
3.1.6.1.4 Aprendizaje
3.1.6.1.5 Causa - Efecto
3.1.6.1.6 Desarrollo
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