ELABORACIÓN ARTESANA DE LA ESTRATEGIA

La Estrategia no Materializadas es cuando las intensiones planificadas no producen las acciones deseadas la estrategia de la organización no se realiza. Son estrategias no eficaces
La ESTRATEGIA ARTESANAL Es la dedicación, experiencia, compromiso con el material, contacto personal, dominio del detalle y el sentido de armonía e integración
1. La Planificación de la estrategia la realiza un alto directivo formulando distintas acciones , las cuales seran ejecutadas por el personal de acuerdo a un calendario
  1. La clave es realizar un análisis sistémico de los competidores y de los mercados para identificar las fortalezas y necesidades
  2. El reto es identificar las capacidades de la organización para direccionar la estrategia que la empresa debe tomar
  3. Los directivos que elaboran la estrategia artesanal no pasan mucho tiempo en salas para ejecutivos leyendo informes ni estudios sobre el sector si no que reaccionan ante el material con el que trabajan, aprenden cosas sobre su organización y en el sector que esta se desarrolla su actividad a través del contacto de personal
2. Un ejemplo es el alfarero que tiene un conocimiento tácito, conocimiento de su trabajo capacidades y mercados
La Gestión de la estrategia administra la estabilidad y no el cambio. Los directivos no deberán pasarse la mayor parte del tiempo tratando de formular nuevas estrategias si no que deberán intentar que sus organizaciones sean lo mas eficaces posible a la hora de desarrollar las estrategias con las que ya cuenta la organización
La estrategia se utiliza para explicar las acciones pasadas para describir un comportamiento deseado .
La Estrategia Materializada puede surgir como respuesta a la evolución de una situación o puede darse mediante un proceso de formulación seguida de la implantación
La Estrategia Emergente fomenta el aprendizaje
Las Estrategias Corporales es cuando la empresa se extienden para guíar la conducta de la organización en su conjunto
Las Estrategias Eficientes combinan intencionalidad y control con la flexibilidad y el aprendizaje corporativo
La Estrategia Paraguas altos directivos establecen lineas generales dejando los detalles, es deliberada en sus directrices y emergentes en sus detalles
1. La Estrategia Deliberada excluye el aprendizaje una vez que la estrategia se ha formulado
La Estrategia de Proceso es cuando la dirección controla el proceso de formación de la estrategia
Annotations:
- Para organizaciones cuyas actividades requieren una gran cantidad de conocimientos, experiencia y creatividad, esto aplica tambien a la Estrategia Paraguas. Ejemplo Hewlett-Packard
Las empresas persiguen estrategias para fijar una dirección, para establecer lineas de acción y para conseguir la cooperación de sus miembros
Las Estrategias de novedades suelen dejarse arrinconadas hasta que la revolución de la estrategia las hace necesarias
El problema de los artesanos es ejecutar un único tema con toda la perfección pero nunca cambian
Annotations:
- Pero los que cambian seimpre pasan de una idea a otra, nunca se asientan. La empresa impulsiva se vuelve ciega

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