PUNTOS CALIENTES

Daniel Chong
Mind Map by Daniel Chong, updated more than 1 year ago
Daniel Chong
Created by Daniel Chong almost 4 years ago
20
2

Description

Puntos calientes
Tags

Resource summary

PUNTOS CALIENTES
1 LA MENTALIDAD COOPERADORA
1.1 Depende
1.1.1 Actitudes de los lideres respecto a competitividad o cooperación.
1.1.2 Capacidad y disposición para inculcar en la organizacion un sentido de mutualidad,
1.2 Arma el escenario para la aparicion de puntos calientes y asegura que no impere la inmovilidad.
1.3 Es el fundamento de las relaciones recíprocas y de alta calidad.
2 EXPANDIR LÍMITES
2.1 Permite a los puntos calientes crear valor mediante la innovación.
2.1.1 La innovación surge cuando se juntan ideas nuevas, de gente de diferentes grupos y comunidades.
2.1.1.1 Además se crea valor cuando las personas explotan sus experiencia compartida dentro de su grupo o exploran ideas, saberes y percepciones con otras personas fuera de su grupo.
2.1.1.1.1 Otras formas de crear valor.
2.1.1.1.1.1 Mediante combinaciones novedosas.
2.1.1.1.1.2 Por medio de la exploración.
2.1.1.1.2 Pero existen dificultades. Se tienen que asumir retos .No es fácil entender el punto de vista de otra persona.
3 EL PROPÓSITO VIVIFICANTE
3.1 Permite liberar la energía que crean la mentalidad ganadora y expandir límites.
3.1.1 Los puntos calientes tienen que ser vivificantes. Las personas tienen que sentirse excitadas e interesadas con el proyecto para que sientan que vale la pena involucrarse.
3.1.1.1 La carencia del propósito origina la eliminación de la energía del potencial punto caliente y se perdera su potencial dinámico.
3.2 Puede tomar diversas formas.
3.2.1 Preguntas apasionantes. Entusiasman a las personas porque cuestionan la lógica predominante.
3.2.2 Visiones Apasionantes. Crea una imagen de lo que podría ser el futuro.
3.2.3 Tareas apasionantes. La energía se libera cuando una tarea resulta desafiante y potencialmente mejoradora.
3.2.4 Echar las bases. Mediante selecciones individuales y colectivas, cuando se siente curiosidad y entusiasmo.
4 CAPACIDAD PRODUCTIVA
4.1 Medida en que los miembros del punto caliente son capaces de trabajar juntos de una manera productiva.
4.1.1 Requiere.
4.1.1.1 Destreza para conversar con algún propósito.
4.1.1.2 Resolver conflictos.
4.1.1.3 Hacer compromisos y ser capaces.
4.2 Se pone énfasis en trabajar sobre relaciones: Apreciar talentos, aprender a hacer y cumplir compromisos y resolver conflictos.
4.2.1 Luego se pone énfasis sobre las actitudes en cuanto a tiempo y ritmo.
5 Lugares y momentos en los cuales y durante los cuales la colaboración crea mucha energía, innovación, productividad y entusiasmo.
6 PROCESOS DISTINTIVOS
6.1 Los tiempos cambian y ya no es suficiente realizar mejores prácticas. Se tiene que ir más allá y generar los procesos distintivos,
7 QUE BRILLAN EN TODO EL MUNDO
7.1 Empresas que estimularon la generación de puntos calientes
7.1.1 BP
7.1.2 Nokia
7.1.3 OgilvyOne
7.1.4 Linux
8 Cada compañía enfrenta por su cuenta el desafío de crear un contexto en el cual pudieran surgir puntos calientes.
8.1 Pero, ¿Qué estimula la aparición de puntos calientes?
8.1.1 1.La mentalidad cooperadora.
8.1.1.1 2.La expansión de los límites.
8.1.1.1.1 3.El propósito vivificante.
8.1.1.1.1.1 Para que los elementos sean productivos se necesita.
8.1.1.1.1.1.1 4.La capacidad productiva de las personas en el punto caliente.
Show full summary Hide full summary

Similar

Mantenimiento Correctivo
jimena ramirez
DE LOS DERECHOS
Irma Montenegro
Gericultor
Rocio Muñoz
GERICULTOR
Rocio Muñoz
Mapa Conceptual
Laura Laguna
Mapa conceptual
Vanessa Alvaran
Mapa Conceptual
Yirleidy Herrera
Mapas Conceptuales con GoConqr
Diego Santos
Fundamentos epistemológicos de la archivística
Jhonathan Pantoja