Cómo administrar en el entorno global

Dominic Clement
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Efectos y factores globales con impacto en entidades.

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Cómo administrar en el entorno global
1 Ej: Problemas con Nokia por el aumento de popularidad de los smartphones, cerraron operaciones de ensamblaje en otras partes del mundo, buscando empresas asiáticas para reducir el costo de producción.
2 Entorno global
2.1 Conjunto de fuerzas y condiciones globales, viendo opciones que vayan más lejos de las posibilidades de la organizaciones, afectan la capacidad del gerente para la obtención y uso de recursos.
3 Entorno específico
3.1 Fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, clientes, distribuidores y competencia , teniendo impacto en la capacidad de una organización para la obtención de insumos y disposición de sus productos afectando cada día al gerente.
4 Entorno general
4.1 Gran variedad de fuerzas globales, económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, y legales que afectan a la organización y su entorno.
5 Proveedores
5.1 Individuos y compañías que abastecen recursos necesarios a la organización para producir bienes y servicios.
5.1.1 Outsourcing
5.1.1.1 Compra y producción de insumos a proveedores del extranjero para reducir costos y mejorar la calidad y diseño de productos.
5.1.1.1.1 Complicación de compra de las compañías globales por la variedad de opciones, habilidades y competencias en diversos países.
5.1.1.1.2 Tecnologías de la información e internet facilitan la coordinación de intercambios a distancia.
6 Distribuidores
6.1 Organizaciones que ayudan a otras a vender bienes y servicios al cliente.
6.1.1 Ej: Paqueterías como FedEx, y muchos más que han sido vitales distribuidores para compras en línea.
6.1.2 Si los distribuidores crecen en demasía, pueden ser una amenaza por el poder que adquieren para controlar el acceso a bienes y servicios de los clientes.
6.1.2.1 Ej: La exigencia de Walmart para reducir precios.
7 Clientes
7.1 Individuos y grupos de personas que compran bienes y servicios producidos por las organizaciones.
8 Competidores
8.1 Producción de bienes y servicios similares a los de una determinada organización.
8.1.1 Ej: Competencia entre Dell, Apple y HP.
8.2 Competidores potenciales
8.2.1 Por el momento no están en el entorno específico de una empresa pero pueden entrar si así lo desean.
8.2.1.1 Ej: Competencia entre BestBuy y Amazon.
9 Barreras de entrada
9.1 Factores que hacen difícil y costos la entrada de una organización a un entorno o sector económico específico.
9.1.1 Orígenes principales
9.1.1.1 Economías de escala
9.1.1.1.1 Ventajas en costos relacionados con grandes volúmenes de operaciones.
9.1.1.2 Lealtad a la marca
9.1.1.2.1 Preferencia de clientes por productos de organizaciones ya pertenecientes al entorno específico de la organización.
9.1.1.3 Disposiciones gubernamentales
9.1.1.3.1 Barrea en la entrada en cuanto a sector económico y en el país.
10 Fuerzas económicas
10.1 Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimiento económico y muchos más que afectan salud y bienestar del país o economía regional de la organización.
11 Fuerzas tecnológicas
11.1 Cambios en la tecnología usados por gerentes para diseñar, producir y distribuir.
12 Fuerzas socioculturales
12.1 Presión derivada de estructura social de un país, sociedad o cultura nacional.
13 Fuerzas demográficas
13.1 Cambios en las características y actitudes de una población (edad, género, origen étnico, raza, orientación sexual, clase social.
14 Fuerzas políticas y legales
14.1 Cambios en leyes y reglamentos como protección ambiental.
15 GLOBALIZACIÓN
15.1 Conjunto de fuerzas que trabajan para integrar sistemas económicos, políticos y sociales entre países, culturas y regiones geográficas, adquiriendo independencia y semejanza.
15.1.1 Ej: IKEA tiendas a nivel mundial.
16 Modelo cultura nacional Hofstede
16.1 Individualismo
16.1.1 Colectivismo
16.2 Distancia de poder alta y baja
16.3 Orientación a resultados y relaciones.
16.4 Poco y fuerte rechazo a incertidumbre.
16.5 Orientación a corto y largo plazo.
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