DEL MANEJO DE PERSONAL A LA DIRECCION DE EMPRESAS

L Marina Perez
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ESTE DOC ES EL MAPA DE MILAGROS #2

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DEL MANEJO DE PERSONAL A LA DIRECCION DE EMPRESAS
  1. LA CUESTION ES:
    1. ¿REALMENTE LAS EMPRESAS LE DAN A LAS PERSONAS EL VALOR QUE DICEN DARLE?
      1. LOS GERENTES MOLDEAN LOS COMPORTAMIENTOS DE LOS TRABAJADORES PARA FAVORECER EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
    2. GESTION DE RRHH
        1. ES FUNCIONAL
          1. TODOS LOS PROCESOS SON RESPONSABILIDAD DEL JEFE DE RRHH
            1. CENTRA LA GESTION EN EL SER HUMANO
        2. GESTION HUMANA
          1. DONDE TRAS UN ESTUDIO SE ENCUENTRAN 3 FALENCIAS
            1. LA ADMINISTRACION DEL TIEMPO
              1. -EFICACIA -EFICIENCIA -BUENA ADMINITRACION DE LOS RECURSOS
              2. SEPARACION DE LA VIDA PERSONAL Y LA VIDA LABORAL
                1. SABER MANEJAR LAS RELACIONES PERSONALES Y LABORALES
                2. LA PRODUCTIVIDAD
                  1. AFAN!!!
                    1. COMPETENCIA
                      1. MEJORAR
                        1. CRECER
                    2. ES DIRECTIVA
                      1. EL TEMA DE LAS PERSONAS SE MANEJA CON LA ORGANIZACION, ES DECIR TODOS LOS PROFESIONALES QUE OCUPAN CARGOS DIRECTIVOS, Y NO SOLO DEL JEFE DE RRHH
                    3. TRAS UN ESTUDIO A 39 EMPRESAS BOGOTANAS
                      1. 1.GESTION DE RRHH
                        1. -SE CONSIDERA QUE EL ESTUDIO DEL FACTOR HUMANO NO PUEDE APLICARSE SOLAMENTE EN SUS PROCESOS
                          1. -EL TRABAJADOR SIGUE SIENDO PERSONA DENTRO Y FUERA DE LA ORGANIZACION
                            1. 2.METODOLOGIA ABORDADA PARA LA RECOLECCION DE INFORMACION
                              1. EN EL 2009 MEDIANTE ENCUESTAS Y ENTREVISTAS
                                1. SE DESCARTARON 8 EMPRESAS POR FALTA DE INFORMACION CONOCIDA POR EL PERSONAL
                                  1. 3. DISCUCION A PARTIR DE LOS RESULTADOS ENCONTRADOS EN CADA CATEGORIA
                                    1. 1. A. DESCONOCIMIENTO DE ALGUNOS PROCESOS
                                      1. B.DESEQUILIBRIO ENTRE LOS PROCESOS DESCONOCIDOS
                                        1. C.FOCALIZACION DEL TEMA DE INCENTIVOS
                                      2. 2.LOS TEMAS MAS CLARO EN EL ANALISIS
                                        1. A.LO SOCIAL, EL PAPEL QUE DESEMPEÑA CADA PERSONA
                                          1. B.TRATO DE LOS DIRIGENTES A SUS EMPLEADOS
                                        2. 4.PLANTEAMIENTO DE CONCLUSIONES
                                          1. -NO CORRER EL RIESGO DE QUE LOS EMPLEADOS PIERDAN EL AMOR AL TRABAJO
                                            1. -HUMANO SE NACE, PERSONA SE HACE, Y PARA HACERSE NECESITAMOS DEL OTRO, PORQUE CUALQUIER COSA QUE HAGAMOS ESTAMOS SIEMPRE TERRIBLEMENTE JUNTOS
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