6365604
Description
Mind Map by camila prada, updated more than 1 year ago
|
Created by camila prada
over 7 years ago
|
|
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
- TOMA DE DECISIONES IINDIVIDUAL
- Enfoque racional
- Análisis sistemático del problema, elección e implementación paso a
paso. No se puede lograr fácilmente en la incertidumbre.
- Monitorear el entorno-Definir el problema-Especificar
objetivos de decisión-Diagnosticar
problema-Desarrollar soluciones alternas-Evaluar
alternativas-Elegir mejor alternativa-Implementar
alternativa.
- Monitorear el entorno-Definir el problema-Especificar
objetivos de decisión-Diagnosticar
problema-Desarrollar soluciones alternas-Evaluar
alternativas-Elegir mejor alternativa-Implementar
alternativa.
- Análisis sistemático del problema, elección e implementación paso a
paso. No se puede lograr fácilmente en la incertidumbre.
- Racionalidad limitada
- Variación de los procedimientos sistemáticos para toma de decisiones por
factores internos y externos
- Restricciones e intercambios
- Toma de decisiones intuitiva
- Restricciones e intercambios
- Variación de los procedimientos sistemáticos para toma de decisiones por
factores internos y externos
- Enfoque racional
- TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONAL
- Modelo Carneguie
- Incertidumbre y conflicto>> Formación de una COALICIÓN>>
búsqueda (investigación problemística)>> Decisión de
satisfacción.
- Incertidumbre y conflicto>> Formación de una COALICIÓN>>
búsqueda (investigación problemística)>> Decisión de
satisfacción.
- Modelo incremental
- Secuencia de las actividades desde el descubrimiento de un
problema hasta su solución. Pequeñas elecciones que se
combinan para deducir la decisión principal
- fase de identificacion
- Fase de desarrollo
- Fase de selección
- fase de identificacion
- Secuencia de las actividades desde el descubrimiento de un
problema hasta su solución. Pequeñas elecciones que se
combinan para deducir la decisión principal
- Enf. ciencia de la administración
- Modelo de excelencia cuando los problemas se
pueden analizar, las variables identificar y medir
- Modelo de excelencia cuando los problemas se
pueden analizar, las variables identificar y medir
- Modelo Carneguie
- DECISIONES Y CAMBIOS ORGANIZACIONALES
- Combinación Carnegie e incremental
- Etapa de la identificación del
problema: CARNEGIE
- Etapa identificación de la
solución: INCREMENTAL
- Etapa de la identificación del
problema: CARNEGIE
- Modelo del cesto de basura
- Patrón de múltiples decisiones: -Piensa
en toda la organización. -Frecuentes
decisiones
- ANARQUÍA ORGANIZADA
- Preferencias problemáticas
- Tecnología poco clara y mal comprendida
- Rotación
- Preferencias problemáticas
- FLUJOS DE ACONTECIMIENTO
- Problemas
- Soluciones potenciales
- Participantes
- Oportunidades de elección
- Consecuencias: -Soluciones a problemas que no existen. -Elecciones sin resolver problemas. -Persistencia de problemas. -Solución de alguinos problemas.
- Problemas
- Patrón de múltiples decisiones: -Piensa
en toda la organización. -Frecuentes
decisiones
- Combinación Carnegie e incremental
- MODELO DECISIONES POR CONTINGENCIA
- Consenso del problema
- Acuerdo entre los gerentes sobre el problema, la
oportunidad, las metas y los resultados a seguir.
- Acuerdo entre los gerentes sobre el problema, la
oportunidad, las metas y los resultados a seguir.
- Conocimiento técnico sobre soluciones
- Comprensión y acuerdo sobre cómo resolver
los problemas y cómo alcanzar las metas.
- Comprensión y acuerdo sobre cómo resolver
los problemas y cómo alcanzar las metas.
- Modelo de la contingencia
- Combina dos dimensiones del consenso del problema
y del conocimiento técnico sobre soluciones.
- Combina dos dimensiones del consenso del problema
y del conocimiento técnico sobre soluciones.
- Consenso del problema
- CIRCUNSTANCIAS ESPECIALES DE DECISION
- Entornos de alta velocidad
- Cambio competitivo y tecnológico
extremo,>>Pocos datos disponibles.
- Decisión lenta tan ineficaz como una
decisión errónea>> PUNTO-CONTRAPUNTO
- Decisión lenta tan ineficaz como una
decisión errónea>> PUNTO-CONTRAPUNTO
- Cambio competitivo y tecnológico
extremo,>>Pocos datos disponibles.
- Errores y aprendizaje de decisión
- 1. Ensayo. 2. Error. 3. Aprendizaje
- 1. Ensayo. 2. Error. 3. Aprendizaje
- Prejuicios cognoscitivos
- Escalación del compromiso
- Teoría del prospecto
- Groupthink
- Escalación del compromiso
- Superar perjuicios personales
- Admon. basada en la evidencia
- Información inteligente>> hechos y evidencia
- Información inteligente>> hechos y evidencia
- Fomentar la disención y la diverisidad
- Admon. basada en la evidencia
- Entornos de alta velocidad
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.