PRINCIPIO DE PETER

sebastian albarracin
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Esto es un metodo para el control y la imcompetencia en un aempresa

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PRINCIPIO DE PETER
  1. Primer capítulo
    1. Toda organización esta compuesta por una jerarquía
      1. Cada persona va ocupando un puesto y a mayor ascenso se va reflejando el grado de incompetencia
        1. Es el punto máximo en cuanto a capacidades /habilidades.
    2. Segundo Capítulo
      1. El Principio En Acción
        1. Al estar ocupando un puesto en una organización gozamos de ciertas cualidades que nos hacen ser únicos en tal lugar
          1. Sin embargo al momento de un ascenso estas cualidades no son las adecuadas
      2. Tercer Capítulo
        1. Excepciones Aparentes
          1. Introducir a una persona externa de la jerarquía obtiene buenos resultados, pero a la vez crear reacción de resentimiento por los demás miembros de la jerarquía
            1. Al momento de recibir un ascenso en el trabajo que se realiza es el mismo pues no hay un grado mayor de esfuerzo
          2. Cuarto Capítulo
            1. Lograr la ascensión jerárquica y elevación acelerada por medio del impulso
              1. la podemos adquirir con un padrino súper colocado arriba de nosotros para que él pueda subir y por consiguiente nosotros.
                1. HECHO POR: JOHAN SEBASTÍAN ALBARRACÍN
            2. Quinto Capítulo
              1. Empuje y Ascenso
                1. Nos explica como el de cierta forma empujar al que esta arriba de nosotros para poder hacernos un espacio y subir después.
                  1. nos asegura tal lugar pues como él nos dice “nunca empuje si puede impulsarse”
              2. Sexto Capítulo
                1. Subordinados y Dirigentes
                  1. LA CAPACIDAD DE MANDAR DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE OBEDECER.
                    1. Una competencia excepcional no puede abrirse paso dentro de una jerarquía establecida
                      1. nada esextraño tanto fracaso como el éxito, cuando un empleado se eleva hasta su nivel de incompetencia.
                  2. LA INCOMPETENCIA
                    1. Carencia de capacidad para hacer cierta cosa, especialmente para realizar un trabajo u ocupar un puesto.
                    2. "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia"
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