PROCESO ADMINISTRATIVO

marisol chavez romero
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MAPA CONCEPTUAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

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PROCESO ADMINISTRATIVO
1 PLANEACIÓN
1.1 Determinar rumbo de la empresa
1.1.1 Resultados de se pretenden
1.1.2 Definir estrategias
1.1.3 Misión
1.2 Tipos de Planeación
1.2.1 Estratégica
1.2.2 Tàctica
1.2.3 Funcional
1.3 Importancia
1.3.1 Encaminar y aprovechar esfuerzos y recursos
1.3.2 Menos incertidumbre
1.3.3 Toma de decisiones
1.3.4 Base para el control
1.4 Etapas
1.4.1 Filosofía
1.4.2 Valores
1.4.3 Visión
1.4.4 Misión
1.4.5 Propòsitos
1.4.6 Premisas
1.4.7 Investigación
1.4.8 Objetivos
1.4.9 Estrategias
1.4.10 Políticas
1.4.11 Programas
1.5 Principio
1.5.1 Del cambio de estrategias
1.5.1.1 Flexibiliodad
1.5.2 Del Objetivo
1.5.2.1 Unidad
1.5.2.2 Objetividad
1.5.2.3 Cuantificación
1.6 Técnicas
1.6.1 Cualitativas
1.6.1.1 Gráfica de Gant
1.6.1.2 Análisis FODA
1.6.1.3 Método de la ruta critica
1.6.1.4 Técnica de evaluación y revisión de programas
2 ORGANIZACIÓN
2.1 Diseño de Estructuras
2.1.1 Procesos
2.1.2 Funciones
2.1.3 Responsabilidades
2.1.4 Establecimiento de Métodos
2.1.5 Aplicación de Técnicas
2.1.5.1 Simplifican el trabajo
2.2 Importancia
2.2.1 Suministra métodos
2.2.1.1 Desempeño eficiente
2.2.2 Reduce costos
2.2.2.1 Incrementa Productividad
2.2.3 Reduce o elimina duplicidad de funciones
2.3 Etapas
2.3.1 División del Trabajo
2.3.1.1 Jerarquización
2.3.1.1.1 Altos mandos
2.3.1.1.1.1 Mayor responsabilidad
2.3.1.2 Departamentalización
2.3.1.2.1 Áreas Funcionales
2.3.1.3 Descripción de funciones
2.3.2 Coordinación
2.4 Principo
2.4.1 Vía jerárquica
2.4.2 Tramo de control
2.4.3 Delegación
2.4.4 Simplificación
2.4.5 Unidad de mando
2.4.6 Especialización
2.5 Técnicas
2.5.1 Organigramas
2.5.2 Diagramas de flujo
2.5.3 Manuales
2.5.4 Carta de distribución del Trabajo
2.5.5 Análisis de puestos
3 iNTEGRACIÓN
3.1 Selección y Obtención de los recursos necesarios
3.1.1 Ejecutar los planes
3.1.2 Recursos materiales
3.1.3 Recursos humanos
3.1.4 Tecnológicos
3.1.5 Financieros
3.2 Importancia
3.2.1 Calidad de insumos= calidad de resultados
3.2.1.1 Reducción de costos
3.2.2 Correcta selección de recursos humanos
3.2.3 Especificación de caracteristicas
3.2.3.1 Cantidades
3.2.3.2 Calidad
3.3 Etapas
3.3.1 Determinación de necesidades de recursos humanos
3.3.1.1 Estándares de calidad
3.3.1.2 Tiempos
3.3.2 Fuentes de abastecimiento
3.3.3 Elección de Proveedores
3.3.4 Selección de acuerdo a estándares
3.4 Principio
3.4.1 Cumplimiento de requisitos
3.4.2 Proveedor confiable
3.4.3 Adecuación
3.4.4 Calidad
3.5 Técnicas
3.5.1 Recursos Humanos
3.5.1.1 Exámenes Psicometricos
3.5.1.2 Entrevista
3.5.1.3 Análisis de Puestos
3.5.2 Otros recursos
3.5.2.1 Cuantitativas
3.5.2.2 Cualitativas
4 DIRECCIÒN
4.1 Ejecución de todas las etapas
4.1.1 Orientación y conducción
4.1.1.1 Factor Humano
4.1.1.2 Ejercicio del liderazgo
4.1.1.2.1 Logro de la Misión y Visión
4.2 Importancia
4.2.1 Ejecución de Actividades
4.2.2 Toma de decisiones
4.2.3 Comportamiento, actitudes y conductas adecuadas
4.2.4 Infuir
4.2.5 Guiar
4.2.6 Dirigir
4.3 Etapas
4.3.1 Toma de decisiones
4.3.2 Motivación
4.3.3 Supervisión
4.3.4 Comunicación
4.3.5 Liderazgo
4.4 Principio
4.4.1 Aprovechamiento del Conflicto
4.4.2 Resolución del Conflicto
4.4.3 Supervisión directa
4.4.4 De la vía jerárquica
4.5 Técnicas
4.5.1 Cuantitativas
4.5.1.1 Modelos matemáticos
4.5.1.2 Programación lineal
4.5.1.3 Estadística
4.5.1.4 Camino Critico
4.5.2 Cualitativas
4.5.2.1 Tormenta de ideas
4.5.2.2 Delphi
5 CONTROL
5.1 Establecimiento de estándares de evaluación
5.1.1 Comparar
5.1.2 Corregir
5.1.3 Prevenir
5.1.4 Mejorar continuamente
5.2 Importancia
5.2.1 Comprobar efectividad de gestión
5.2.2 Aseguramiento de la Calidad
5.2.3 Protege activos de la empresa
5.2.4 Establece medidas
5.2.4.1 Prevenir errores
5.2.4.2 Reducir costos
5.2.4.3 Reducir tiempos
5.3 Etapas
5.3.1 Establecimiento de Estandares
5.3.2 Medición
5.3.3 Corrección
5.3.4 Retroalimentación
5.4 Principio
5.4.1 De la función controlada
5.4.2 De las desviaciones
5.4.3 Autocontrol
5.4.4 Excepción
5.5 Técnicas
5.5.1 Sistemas de información
5.5.2 Gráficas
5.5.3 Estudio de métodos
5.5.4 Indicadores
5.5.5 Control interno
5.5.6 Métodos cuantitativos
5.5.7 Diagramas
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