Proceso administrativo

juan patricio
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El proceso administrativo y sus diferentes fases que la conforman. Forma parte de la administracion.
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Proceso administrativo
1 Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
2 Etapas del proceso administrativo
2.1 Planeación.
2.1.1 ¿Qué se quiere obtener?
2.1.2 Tipos
2.1.2.1 Estratégica.
2.1.2.2 Táctica o funcional.
2.1.2.3 Operativa.
2.1.3 Importancia
2.1.3.1 Reduce los niveles de incertidumbre. Permite hacer frente a las contingencias. Es la base para el sistema de control.
2.1.4 Etapa / proceso
2.1.4.1 Filosofía
2.1.4.2 Misión
2.1.4.3 Visión
2.1.4.4 Valores
2.1.4.5 Políticas
2.1.4.6 Estrategias
2.1.4.7 Objetivos
2.1.5 Principio
2.1.5.1 Del objetivo
2.1.5.1.1 Unidad Objetividad y cuantificación
2.1.5.2 Del cambio de estrategias
2.1.5.2.1 Flexibilidad
2.1.6 Técnica
2.1.6.1 Cuantitativas
2.1.6.1.1 CPM PERT
2.1.6.2 Cualitativas
2.1.6.2.1 Gráfica de Gantt Análisis FODA
2.2 Organización.
2.2.1 ¿Cómo se hace?
2.2.2 Importancia
2.2.2.1 Reduce costos e incrementa la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de unciones.
2.2.3 Etapa / proceso
2.2.3.1 División del trabajo Jerarquización Departamentalización Descripción de funciones
2.2.4 Estructuras de organización
2.2.4.1 Funcional. Especialización Por productos. Geográfica o por territorios. Clientes. Por procesos o equipo. Secuencia
2.2.5 Modelos de organización
2.2.5.1 Lineal o militar
2.2.5.2 Comités
2.2.5.3 Matricial
2.2.5.4 Holding
2.2.5.5 Staff
2.2.5.6 Multidivisional
2.2.5.7 Líneo-funcional
2.2.6 Principio
2.2.6.1 Delegación Unidad de mando Vía jerárquica
2.2.7 Técnica
2.2.7.1 Organigramas Manuales Análisis de puestos
2.3 Integración.
2.3.1 ¿Con quién?
2.3.2 Importancia
2.3.2.1 Correcta selección de recursos humanos. Características, cantidades y calidad de los recursos.
2.3.3 Etapa / proceso
2.3.3.1 Fuentes de abastecimiento.
2.3.3.2 Elección de proveedores
2.3.4 Principio
2.3.4.1 Cumplimiento de requisitos. Adecuación Calidad
2.3.5 Técnica
2.3.5.1 Recursos humanos Exámenes psicométricos. La entrevista.
2.4 Dirección.
2.4.1 Ver que se haga
2.4.2 Importancia
2.4.2.1 Toma de decisiones. Influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo.
2.4.3 Etapa / proceso
2.4.3.1 Motivación Comunicación
2.4.3.2 Liderazgo
2.4.3.2.1 Tipos
2.4.3.2.1.1 Autocrático
2.4.3.2.1.2 Paternalista
2.4.3.2.1.3 Burócrata
2.4.3.2.1.4 Demócrata
2.4.3.2.1.5 Interés por los resultados y la gente.
2.4.4 Principio
2.4.4.1 Aprovechamiento del conflicto Resolución del conflicto.
2.4.5 Técnica
2.4.5.1 Cuantitativas
2.4.5.1.1 Modelos matemáticos. Programación lineal Estadística
2.4.5.2 Cualitativas
2.4.5.2.1 Tormenta de ideas Delphi
2.5 Control.
2.5.1 ¿Cómo se ha efectuado?
2.5.2 Importancia
2.5.2.1 Efectividad de la gestión. Aseguramiento de la calidad. Protege los activos de la empresa.
2.5.3 Etapa / proceso
2.5.3.1 Establecimiento de estándares. Medición Corrección
2.5.4 Principio
2.5.4.1 Función controlada. Desviaciones Autocontrol
2.5.5 Técnica
2.5.5.1 Sistemas de información. Gráficas y diagramas. Estudio de métodos. Indicadores.
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