Participante: Reinaldo Apóstol Grupo:16-A Profesor: Juan Vílchez

Reinaldo Apostol
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Participante: Reinaldo Apóstol Grupo:16-A Profesor: Juan Vílchez
  1. TOMA DE DECISIONES
    1. Freemont E. Kast: la toma de decisiones es fundamental para el organismo . La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas. (KAST, 1979)
      1. Leon Blan Buris: define que una decisión es una elección que se hace entre varias alternativas.
        1. Elementos que conforman el proceso de toma de decisiones :
          1. 1.- Necesidad de tomar una decisión:
            1. Información: Estas se recogen tanto para los aspectos que están a favor como en contra del problema..
            2. 2.-Enumeración de las alternativas, opciones o cursos de acción disponibles.
              1. Conocimientos: Si quien toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situación similar.
              2. 3.- Decisión provisional o tentativa.
                1. Experiencia: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos
                  1. Los conceptos de renuncia, responsabilidad y riesgo en la toma de decisiones.
                    1. Para aprender en el proceso de Toma de Decisiones, debemos de tener siempre presente que se debe asumir:
                      1. • Con Riesgo: porque toda decisión lo conlleva, y aunque haya sido planificada y planeada cuidadosamente en todas sus alternativas, toda elección comporta en sí misma un riesgo.
                        1. • Con cierta Renuncia: En el mismo momento que optamos por una alternativa (decisión) estamos renunciando a posibles ventajas de otras opciones.
                          1. • Con total Responsabilidad: quien toma una decisión debe aceptar la responsabilidad de sus consecuencias. Si no compartimos la toma de decisiones, no es justo compartir la responsabilidad.
                            1. proceso de toma de decisión
                              1. Percepción y captación de la situación que rodea algún problema
                                1. Análisis y definición del problema
                                  1. Conocer los factores externos.
                                    1. La naturaleza del problema de decisión
                                      1. la naturaleza del problema en la toma dedecisiones, nos transportamos a indagar sobre la fundamentación teórica, este permite conocer el proceso de explicar el modelamiento de los procedimientos para la toma de decisiones, es necesario tener en cuenta teorías existentes que permitan entender y ponerlo en práctica en el campo de estudio.
                                        1. Conclusión: De la experiencia personal se sabe que muchas decisiones se toman sin hacer referencia al método científico o a los métodos cuantitativos. La costumbre, el hábito, la tradición, la fe, la intuición, juegan un papel importante en la manera como se resuelven los problemas. Consideremos 2 Objetivos Importantes lo que se requiere para una aplicación exhaustiva del método científico.
                                          1. 1.- Estar bien informado
                                            1. 2.- Conocer todas las alternativas
                    2. 4.- Compromiso y ajuste a la decisión.
              3. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
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