Evolución de la Administración

Enrique  Sauceda Garibay
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Enrique  Sauceda Garibay
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Description

Mapa conceptual de la evolución de la administración

Resource summary

Evolución de la Administración
1 Antecedentes históricos
1.1 Egipcios, Edad media, Smith
1.1.1 nacimiento de la administración
1.2 Revolución Industrial
1.2.1 Auge Industrial
2 Administración científica
2.1 Uso del método científico
2.2 Enfoque clásico
2.2.1 Primeros estudios administrativos
2.2.2 Los Gilbreth
2.2.3 Gantt
2.2.4 Taylor
2.2.4.1 4 pricipios: Remplazar,armonía, trabajar y desarrollar
2.2.5 Henry Fayol
2.2.5.1 Padre de la administración Moderna, dividió las actividades industriales en seis grupos.
2.2.5.2 Se basa en 14 principios
2.2.6 Max Weber
2.2.6.1 Autoridad llamada Burocracia
2.2.6.1.1 División del Trabajo
2.2.6.1.2 Jerarquías
2.2.6.1.3 Normas
3 Enfoque Conductual
3.1 Primeros Partidiarios del CO
3.1.1 Robert Owen
3.1.1.1 Centro del trabajo ideal
3.1.2 Hugo Munsterberg
3.1.2.1 Pionero en el campo de la psicología Industrial
3.1.3 Mary Parker
3.1.3.1 Ética grupal
3.1.4 Elto Mayo
3.1.4.1 IInfluencias en las actitudes y comportamientos sociales
3.2 Comportamiento organizacional
3.2.1 campo de estudio que investiga las acciones de los trabajadores
4 Enfoque contemporaneo
4.1 Teoría de sistemas
4.1.1 Permite la visión de todas las organizaciones con todos sus factores interdependientes
4.1.2 Cada parte o departamento es indispensable para la organización ya que todas funcionan en conjunto
4.1.3 las decisiones o acciones de un área afectarán a las demás
4.1.4 Las organizaciones no son entes aisladas, dependen del entorno para obtener recursos para sus productos
4.2 Teoría de la contingencia
4.2.1 Plantea que las organizaciones no son iguales y ofrece varias variables para ello
4.2.1.1 Tamaño
4.2.1.2 Tecnología
4.2.1.3 Incertidumbre ambiental
4.2.1.4 Diferencias Individuales
4.2.2 Una oprganización es un sistema muy complejo
5 Enfoque cuantitativo
5.1 La administración de la calidad total, es una necesidad comprendida para la continua mejora de la satisfacción de las necesidades
5.1.1 Cliente
5.1.2 procesos
5.1.3 Mediciones precisas
5.1.4 Mejora continua
5.1.5 Fortalecimiento de los empleados
5.2 Mejorar la toma de decisiones
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