Presupuesto

Presupuesto

Control
1. El presupuesto sirve para medir la ejecución de todas y cada una de las actividades empresariales, puede afirmarse que su concurso en el control seria determinar hasta qué punto puede marchar la empresa con el presupuesto como patrón de medida.
2. El presupuesto en el control que es la última etapa del proceso administrativo, permitirá verificar que se cumpla lo planeado, lo cual se lleva a cabo mediante la comparación de los planes establecidos con los resultados obtenidos , para determinar las variaciones y tomar medidas correctivas lo cual le generara un gasto económico a la empresa.
3. En esta etapa del proceso la función de los presupuestos es que el informe de resultados muestra la comparación de los resultados reales con los presupuestos y comprende: *Resultados reales. *Resultados presupuestos. *Variaciones. *Tomar medidas correctivas
Planeación
1. Un presupuesto va dirigido a cumplir una meta prevista y se realiza de acuerdo a los objetivos que se han fijado junto con los medios planificados para llegar a esto.
2. Las empresas utilizan los presupuestos para enfrentar con anticipación los problemas operativos o financieros, de manera que los administradores puedan tomar pasos para evitar o solucionar sus problemas (liquidez, ingresos, costos, gastos).
3. El presupuesto permite llevar a cabo programas planeados sobre ingresos, costos y gastos que previenen el futuro de la empresa, es decir, ¿Cuánto se necesita para lograr los objetivos que se desea cumplir?
Dirección
1. La dirección como su nombre lo dice nos sirve para guiar a los colaboradores a seguir las metas de la entidad y a su vez adoptarlas o hacer que se sientan parte de ella mediante las políticas que tenga la organización. En la etapa de dirección es ya la ejecución de las actividades es decir, se pondrá en práctica el presupuesto.
2. Sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe hacia cual meta debe dirigirse, no puede precisar los campos de la inversión que merecen financiarse.
3. El administrador tiene la gran tarea de guiar a su personal para que puedan alcanzar los resultados establecidos, el gerente tiene que encontrar la forma de lograr motivar a todos los integrantes y el presupuesto de nuevo es el punto central para lograrlo.
4. La dirección debe tomar en cuenta en el presupuesto la forma en la que gastaran para motivar al personal, los cual nos con lleva a dar incentivos, compensaciones, bonos, entre otros más.
Organización
1. En la organización establece funciones y delega las tareas que se realizaran además de saber cómo manejar los materiales con los que contamos para ser más productivos y lograr la eficacia. Los presupuestos llegan a modificar los departamentos si la organización así lo requiere pero teniendo como punto de partida los objetivos y verlos también como un fin en común.
2. En la organización también es importante tener el presupuesto muy presente ya que cada colaborador de una empresa deben de cumplir con los objetivos que la empresa tiene y por obvias razones revisar si tienen el presupuesto adecuado para así poder realizar el trabajo de una manera correcta.
3. Se divide las actividades, así como el dinero presupuestado y se asignan las metas de cada departamento.

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