Procesos de la Dirección de Proyectos

Claudia Gutierrez
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Procesos de la Dirección de Proyectos
1 Existen 47 Procesos de los cuales están organizados en 5 grupos de procesos y 10 áreas de conocimiento.
2 Procesos de iniciación
2.1 1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
2.2 2. Identificar a los interesados.
2.2.1 Áreas de Conocimiento: 1 y 10
3 Procesos de planificación
3.1 3. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. 4. Planificar la gestión de los interesados. 5. Planificar la gestión del alcance. 6. Recopilar los requisitos. 7. Definir el alcance. 8. Crear la EDT/WBS. 9. Planificar la gestión del cronograma. 10. Definir las actividades. 11. Secuenciar las actividades. 12. Planificar la gestión de los riesgos. 13. Identificar los riesgos. 14. Realizar el análisis cualitativo de riesgos. 15. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. 16. Planificar la respuesta a los riesgos.
3.2 17. Plan de gestión de los recursos humanos. 18. Plan de gestión de los costos. 19. Estimar los costos. 20.Estimar los recursos de las actividades. 21. Estimar la duración de las actividades. 22. Desarrollar el cronograma. 23. Determinar el presupuesto. 24. Planificar la gestión de la calidad. 25. Planificar la gestión de las comunicaciones. 26. Planificar la gestión de las adquisiciones.
3.2.1 Áreas de Conocimiento: 1,2,3,4,5,6,7,8,9 y 10.
4 Procesos de ejecución
4.1 27. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. 28. Gestionar la participación de los Interesados. 29. Adquirir el equipo del proyecto. 30. Desarrollar el equipo del proyecto
4.2 31. Dirigir el equipo del proyecto. 32. Gestionar las comunicaciones. 33. Efectuar las adquisiciones. 34. Realizar el aseguramiento de la calidad.
4.2.1 Áreas de Conocimiento: 1,5,6,7,9,y 10.
5 Procesos de control
5.1 35. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. 36. Realizar el control integrado de cambios. 37. Controlar la participación de los Interesados. 38. Controlar el cronograma. 39. Controlar los costos.
5.2 40. Controlar las comunicaciones. 41. Controlar los riesgos. 42. Controlar la calidad. 43. Validar el alcance. 44. Controlar el alcance. 45. Controlar las adquisiciones.
5.2.1 Áreas de Conocimiento: 1,2,3,4,5,7,8,9 y 10
6 Procesos de cierre
6.1 46. Cerrar las adquisiciones.
6.2 47. Cerrar el proyecto o fase.
6.2.1 Áreas de Conocimiento:: 9 y 10.
7 Áreas de Conocimiento
7.1 1. Integración
7.1.1 Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
7.2 2. Alcance
7.2.1 Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para completarlo con éxito.
7.3 3. Tiempo
7.3.1 Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
7.4 4. Costos
7.4.1 Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
7.5 5. Calidad
7.5.1 Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad.
7.6 6. Recursos Humanos
7.6.1 Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
7.7 7. Comunicaciones
7.7.1 Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
7.8 8. Riesgos
7.8.1 Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.
7.9 9. Adquisiciones
7.9.1 Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
7.10 10. Interesados
7.10.1 Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.
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