Estructura Base de la Metodología T S P

DISCIPLINA DE EQUIPO
1. COMPROMISOS
  1. TODOS DEBEN TENER CLARO SUS COMPROMISOS PARA LOGRAR EL OBJETVO
2. PLANES AGRESIVOS
  1. EJECUTAR ACCIONES PARA LOGRAR OBJETIVOS. DESEMPEÑO EFICIENTE DEL EQUIPO SIN PRESIÓN.
3. CALIDAD PROPIA
  1. CADA QUIÉN ES RESPONSABLE DE LA CALIDAD DE SU PROPIO TRABAJO
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO
  1. TODAS LAS OPINIONES CUENTAN PARA LLEGAR AL OBJETIVO
5. PLAN PROPIO
  1. EL EQUIPO DEBE TENER UN PLAN ESTABLECIDO POR LOS ADMINISTRADORES.
6. PLAN DETALLADO
  1. DOCUMENTAR EXACTA Y DETALLADAMENTE LAS ACTIVIDADES A REALIZARSE
7. ROLES
  1. CADA MIEMBRO TIENE ASIGNADAS SUS ACTIVIDADES DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES
8. RECURSOS DEL EQUIPO
  1. SE DEBEN UTILIZAR LOS RECURSOS PROPORCIONADOS POR LA EMPRESA DE MANERA CORRECTA
DISCIPLINA DE ADMINISTRACIÓN
1. PRIORIDAD DE CALIDAD
  1. EL RPINCIPAL OBJETIVO ES LA CALIDAD Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
2. COSTO DE CALIDAD
  1. A MAYOR CALIDAD MAYOR COSTO
3. SEGUIR EL PROCESO
  1. LOS PROCESOS DEBEN ESTAR BIEN DEFINIDOS Y TIENEN QUE CUMPLIRSE
4. REVISIÓN DE ESTÁTUS DE CALIDAD
  1. RESLIZAR PLANTILLAS Y REPORTES
5. COMUNICACIÓN
  1. LA COMUNICACIÓN GUÍA HACIA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO Y GENERA UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO
DISCIPLINA DE INGENIERÍA
1. PLANES PERSONALES
  1. RESPONSABILIDAD PERSONAL CON EL EQUIPO
2. MÉTODO Y PLANEACIÓN
  1. CADA QUIÉN DEBE MANEJAR SUS TIEMPOS Y RESPONSABILIDADES
3. VALOR AGREGADO
  1. CADA UNO APORTA EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS PARA EL PROYECTO
4. MÉTRICAS DE CALIDAD
  1. MEDIDAS DE AVANCE EN EL DESARROLLO
5. PROCESOS DEFINIDOS
  1. PANORAMA GENERAL PARA INICIAR EL DESARROLLO DEL PROGRAMA

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