La planeación estratégica (parte 1)

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La planeación estratégica (parte 1)
1 características
1.1 Herramienta que ayuda a desarrollar
1.1.1 nuevas aptitudes
1.1.1.1
1.1.2 nuevos procedimientos
1.1.2.1 para el futuro de la empresa
1.2 Documento formal escrito
1.2.1 orientado a acciones futuras de la empresa
1.2.1.1 analiza posición actual
1.2.1.2 el objetivo a alcanzar
1.2.1.3 los pasos para lograrlo
2 Proceso formal de planeación estratégica (PROE)
2.1 POSICIÓN
2.1.1 Posición en la que está la empresa
2.1.1.1 Se requieren datos
2.1.1.1.1 Antecedentes de tendencias de ventas
2.1.1.1.1.1 Clientes (consumidores) en el presente y futuro
2.1.1.1.1.2 La competencia
2.1.1.1.1.3 Los productos o servicios ofrecidos
2.1.1.1.2 Tendencia del mercado total para c/producto
2.1.1.1.2.1 Definir al mercado que pertenece (oportunidades y amenazas)
2.1.1.1.2.1.1 ¿Cuándo? Momento adecuado para adquirir (producto o servicio)
2.1.1.1.2.1.2 ¿Dónde? Lugar adecuado para vender (producto o servicio)
2.1.1.1.3 Posición de fortalezas y debilidades
2.1.1.1.4 Obtenidos de:
2.1.1.1.4.1 Empleados de la empresa
2.1.1.1.4.2 Dependencias de gobierno Centros de investigación Revistas especializadas
2.1.1.2 Se necesita análisis de posición:
2.1.1.2.1 Comercial
2.1.1.2.1.1 Comparando bienes y servicios propios y de la competencia
2.1.1.2.2 Financiera
2.1.1.2.2.1 Rentabilidad intrínseca de la empresa
2.2 RECURSOS
2.3 OBJETIVOS
2.4 ESTRATEGIAS
3 Metodología
3.1 Aplicación del enfoque de sistemas
3.1.1 Enfocar a la empresa como un sistema
3.1.1.1 Insumos
3.1.1.2 Proceso de conversión
3.1.1.3 resultados (pruducto)
3.1.1.4 medio ambiente
3.2 Análisis estratégico
3.2.1 Externo (medio ambiente)
3.2.1.1 Oportunidades
3.2.1.2 Amenazas
3.2.2 Entorno (empresa)
3.2.2.1 Fortalezas
3.2.2.2 Debilidades
3.2.3 Herramienta de análisis FODA
3.2.3.1 Dispositivo que determina factores que
3.2.3.1.1 Favorezcan
3.2.3.1.1.1
3.2.3.1.1.2 Fortalezas
3.2.3.1.1.3 Oportunidades
3.2.3.1.2 Obstaculice
3.2.3.1.2.1 El logro de objetivos organizacionales
3.2.3.1.2.2 Debilidades
3.2.3.1.2.3 Amenazas
3.2.3.2 Ayudará a encontrar posibilidades
3.2.3.2.1 Manatener el objetivo
3.2.3.2.2 Revisar el objetivo (modificarlo)
3.2.3.2.3 Invalidar el objetivo (crear otro)
3.3 Planes de acción
3.3.1 Llevar a cabo las estrategias
4 Rumbo organizacional
4.1 Misión
4.1.1 Define su propósito
4.1.2 Define el campo de acción de :
4.1.2.1 Productos, bines o servicios
4.1.3 Define las normas de comportamiento
4.1.3.1 Instrucciones de cómo comportarse
4.1.3.1.1 Todo el personal
4.1.4 Define valores de la empresa
4.1.4.1 Dan la lógica sentimental
4.2 Visión
4.2.1 Lo que la empresa quiere lograr
4.2.1.1 A largo plazo
4.2.2 Estrategias a seguir
4.2.3 Revisiones periódicas para ver el avance
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