6645243
Description
Mind Map by karen prieto, updated more than 1 year ago
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Created by karen prieto
over 7 years ago
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Estructura organizacional
- equivalente a control
- consecuente a una división de tareas
- donde existen actividades
- que permite el
cumplimiento de
metas
- contribuyendo a la
efectividad
organizacional
- contribuyendo a la
efectividad
organizacional
- que permite el
cumplimiento de
metas
- donde existen actividades
- consecuente a una división de tareas
- conlleva a
un diseño
organizacional
- decisiones y
acciones producto
de una estructura
organizacional
- decisiones
como
- agrupar los trabajos
individuales y definir
el tamaño apropiado
de los grupos
- dividir tareas
- distribuir la autoridad
entre los trabajos
- agrupar los trabajos
individuales y definir
el tamaño apropiado
de los grupos
- decisiones
como
- decisiones y
acciones producto
de una estructura
organizacional
- identificación de atributos o
dimensiones medibles
- complejidad
- número de cargos y
niveles de autoridad
en la organización
- número de cargos y
niveles de autoridad
en la organización
- centralización
- localización de la
autoridad a cargo
de tomar decisiones
- localización de la
autoridad a cargo
de tomar decisiones
- formalización
- dependencia de la organización
de reglas y procedimientos
escritos para determinar las
acciones de los empleados
- dependencia de la organización
de reglas y procedimientos
escritos para determinar las
acciones de los empleados
- complejidad
- influye en el
comportamiento
individual y grupal
- ya que las tareas requieren
ser realizadas con otros
- los cuales pueden ser
- 1. Colegas
2.Gerentes
3.Clientes
4.Proveedores
5.Compradores
- cuyas relaciones
pueden generar
- amistad,
competencia,
cooperación
- y tener funcionalidad
dependiendo de
- la configuración de trabajos y departamentos
- la configuración de trabajos y departamentos
- y tener funcionalidad
dependiendo de
- amistad,
competencia,
cooperación
- cuyas relaciones
pueden generar
- 1. Colegas
2.Gerentes
3.Clientes
4.Proveedores
5.Compradores
- los cuales pueden ser
- ya que las tareas requieren
ser realizadas con otros
- debe tener una
división del trabajo
- esto genera:
1.Ventajas
económicas
2.Logro de las
ventajas de la
especialización
- la división
puede ser
- por especialidades personales
- por especialización horizontal
- por jerarquización
- por especialidades personales
- la división
puede ser
- esto genera:
1.Ventajas
económicas
2.Logro de las
ventajas de la
especialización
- Necesita unas bases departamentales
- es decir, coordinar la agrupación de tareas
- lo cual se logra a partir de la departamentalización
- proceso en el cual la división estructural
combina trabajos en departamentos
- puede ser departamentalización
- funcional
- por funciones, expertos
en áreas comunes
- por funciones, expertos
en áreas comunes
- territorial
- establecimiento de grupos de
acuerdo al área geográfica
- establecimiento de grupos de
acuerdo al área geográfica
- por producto
- agrupado con base al
producto, cuando una
empresa posee un
portafolio amplío
- agrupado con base al
producto, cuando una
empresa posee un
portafolio amplío
- por consumidor
- orientado hacia
los consumidores
- orientado hacia
los consumidores
- funcional
- puede ser departamentalización
- proceso en el cual la división estructural
combina trabajos en departamentos
- lo cual se logra a partir de la departamentalización
- es decir, coordinar la agrupación de tareas
- requiere unos
parámetros de
control
- establecer el número de
individuos que pueden
reportar a un gerente
específico
- para lo que se debe
tener en cuenta
- contacto requerido
- grado de especialización
- habilidad para comunicar
- contacto requerido
- para lo que se debe
tener en cuenta
- establecer el número de
individuos que pueden
reportar a un gerente
específico
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