Capítulo 10 - Administración de la estructura y la cultura organizacionales

Juan Alberto Sámano Ramírez
Mind Map by Juan Alberto Sámano Ramírez, updated more than 1 year ago
Juan Alberto Sámano Ramírez
Created by Juan Alberto Sámano Ramírez over 3 years ago
2
0

Description

Capítulo 10 - Administración de la estructura y la cultura organizacionales

Resource summary

Capítulo 10 - Administración de la estructura y la cultura organizacionales
1 Arquitectura organizacional
1.1 Combinación de estructura estructural, cultura y sistemas de control y gestión del talento humano que determina el nivel de eficiencia y eficacia con que se usan los recursos.
1.1.1 Estructura organizacional
1.1.1.1 Sistema formal que motiva a empleados a llegar a las metas
1.1.2 Diseño organizacional
1.1.2.1 Toma de decisiones que determinan la estructura organizacional
2 Determina el diseño de la estructura organizacional
2.1 Estrategia
2.1.1 Diferenciación, costos bajos, etc.
2.2 Tecnología
2.3 Talento Humano
2.4 Entorno organizacional
2.4.1 Cambia el entorno - Más problemas. Entorno estable - Poca incertidumbre
3 Diseño de Puestos
3.1 Cómo dividir tareas en puestos específicos
3.2 Simplificación de puestos
3.2.1 Reducir cantidad de tarea para trabajadores
3.3 Ampliación del puesto
3.3.1 Aumento en tareas para trabajadores
4 Modelo de características del puesto
4.1 Hackman y Oldham
4.1.1 Variedad de habilidades
4.1.2 Identidad de la tarea
4.1.3 Significado de la tarea
4.1.4 Autonomía
4.1.5 Retroalimentación
5 Estructura funcional
5.1 Compuesta por todos los departamentos que se requieren para producir sus bienes o servicios
6 Estructura divisional
6.1 Por producto
6.1.1 Cada negocio o línea de productos se maneja por una división autosuficiente
6.2 Geográfica
6.2.1 Cada división autosuficiente atiende cada región de un país o zona del mundo.
6.3 Por mercado
6.3.1 También llamada estructura por cliente, es en la que cada tipo de cliente es atendido por una división autosuficiente.
7 Estructura matricial
7.1 Agrupa simultáneamente a las personas y los recursos por función y producto.
8 Estructura por equipos de productos
8.1 Equipo multifuncional, solo dependen del gerentes del equipo o de uno de sus subordinados directos.
8.1.1 Equipo multifuncional - Grupo de gerentes de diferentes divisiones que se reúnen para realizar tareas organizacionales.
9 Coordinación de las funciones y divisiones
9.1 Asignación de autoridad
9.1.1 Autoridad, jerarquía de autoridad, tramo de control.
10 Organizaciones ALTAS Y PLANAS
11 Cadena de mando mínima
11.1 Jerarquía con menor número de niveles posibles.
12 Centralización y descentralización de la autoridad
12.1 Descentralizar - Otorgar a gerentes de niveles inferiores el derecho a tomar decisiones
13 Mecanismos de integración y coordinación
13.1 Papeles de enlace
13.2 Fuerzas de tarea
13.3 Equipos multifuncionales
13.4 Papeles integradores
14 Cultura organizacional
14.1 Conjunto compartido de creencias, valores, etc. que influyen en los miembros de una organización.
14.2 Ética organizacional
14.2.1 Valores morales y creencias que una organización considera que deben de comportarse sus integrantes
14.3 Relación laboral
14.3.1 Compañía ---> Empleados a través de políticas
14.4 Estructura organizacional
14.4.1 Centralizada o descentralizada
Show full summary Hide full summary

Similar

MEDIDAS DE DISPERSIÒN
Daira Alvirde
Medidas de la Estadística Descriptiva
Humberto Lopez Tepox
Medidas de la Estadística Descriptiva
wendy butron
Capitalismo, economías descentralizada y mixta
Daniela Castellanos Garcia
Capítulo 10: Composición Social de la Colonia
Blessy Pinzon
Administración Pública Federal
Jaime Romero
Medidas de tendencia central y de dispersion
oswaldo sanchez
Medidas de la Estadística Descriptiva
patricia solano
Medidas de tendencia central, posición y dispersión
alejandro lemus
Medidas de la Estadística Descriptiva
carlos quiroz
Medidas de la Estadística Descriptiva
JOSE ADRIANO VÉLEZ SAMANIEGO