PLANEACION ESTRATEGICA

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MAPA CONCEPTUAL

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PLANEACION ESTRATEGICA
1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.1 FORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR
1.1.1 FUNCIONES PARA EL ALCANCE DE OBJETIVOS
1.1.1.1 BUENOS RESULTADOS DENTRO DEL MARCADO
1.2 PROCESO
1.2.1 IDENTIFICAR MISION OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
1.2.1.1 ANALIZAR EL AMBIENTE
1.2.1.1.1 IDENTIFICAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
1.2.1.1.1.1 REVALORAR MISIONES Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
1.2.1.1.1.1.1 FORMULAR ESTRATEGIAS
1.2.1.1.1.1.1.1 IMPLEMENTARLAS
1.2.1.1.1.1.1.1.1 EVALUAR RESULTADOS
1.2.2 ANALIZAR RECURSOS DE LA ORGANIZACION
1.2.2.1 IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES
1.2.2.1.1
2 PLANEACION ESTRATEGIA
2.1 ENCARGADA DE CUBRIR TODAS LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
2.1.1 CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
2.2 MODELO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
2.2.1 MISION - OBJETIVOS (LARGO PLAZO)
2.2.2 REVISION DE AMBIENTES EXTERNOS
2.2.2.1 INDUSTRIAL
2.2.2.1.1 MACROAMBIENTES
2.2.2.1.1.1 EVALUACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
2.2.3 REVISION DE AMBIENTES INTERNOS
2.2.3.1 CADENA DE VALORES
2.2.3.1.1 ANALISIS FINANCIERO
2.2.3.1.1.1 EVALUACION DE FUERZAS Y DEBILIDADES
2.2.4 DEFINICION DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
2.2.5 PROGRAMAS INTEGRADOS
2.3 TIPOS DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA
2.3.1 FINANCIEROS Y ESTRATEGICOS
2.4 PLAN DE NEGOCIO
2.4.1 ES LA INFORMACION NECSARIA PARA LLEVAR A CABO LA EVALUACION DEL NEGOCIO Y LOS LINEAMIENTOS NECESARIOS PARA PONERLO EN MARCHA
2.4.1.1 OBJETIVOS Y USOS DEL PLAN DE NEGOCIO
2.4.1.1.1 GARANTIZAR BANCOS
2.4.1.1.1.1 ATRAER INVERSIONISTAS
2.4.1.1.1.2 INSTRUMENTO DE EVALUACION
2.4.1.1.1.2.1 PREVER NECESIDADES
2.4.1.2 ELEMENTOS DEL PLAN DE NEGOCIO
2.4.1.2.1 RESUMEN EJECUTIVO
2.4.1.2.1.1 ANALISIS E INVESTIGACION DE MERCADO
2.4.1.2.1.1.1 ANALISIS SWOT O FODA
2.4.1.2.1.1.1.1 ESTRATEGIAS
2.4.1.2.1.1.1.1.1 LIDERAZGO EN COSTO
2.4.1.2.1.1.1.1.1.1 PLAN DE MARKETING
2.4.1.2.1.1.1.1.1.1.1 RECURSO HUMANO
2.4.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 ESTRATEGIA DE SERVICIO
2.4.1.2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 PLAN ADMINISTRATIVO
2.4.1.3 PLAN ADMINISTRATIVO
2.4.1.3.1 ANALIZA
2.4.1.3.1.1 EL RECURSO HUMANO
2.4.1.3.1.1.1 EQUIPOS
2.4.1.3.2 AREAS ADMINISTRATIVAS
2.4.1.3.2.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
2.4.1.3.2.1.1 POLITICAS ADMINISTRATIVAS
2.4.1.3.2.1.1.1 SE GENERAN DESPUES DE PRESENTADO EL ORGANIGRAMA
2.4.1.3.2.1.1.1.1 ADMINISTRACION DE PERSONAL
2.4.1.3.2.1.1.1.1.1 SELECCION, CAPACITACION Y RECLUTAMIENTO
2.4.1.3.2.1.1.1.2 REMUNERACION
2.4.1.3.2.1.1.1.2.1 SISTEMA DE REMUNERACION, COMPENSACION Y ESTIMULO
2.4.1.3.2.1.1.1.3 ASEGURAMIENTO DE CAPACIDAD
2.4.1.3.2.1.1.1.3.1 CALIDAD EN LO ADMINISTRATIVO Y TECNICO, INSUMOS, PROCESOS DE PRODUCCION, SERVICIOS Y COMERCIALIZACION
2.4.1.3.2.1.1.1.4 PRODUCCION
2.4.1.3.2.1.1.1.4.1 CARACTERISTICAS DE LOS INSUMOS A LOS PROVEEDORES, CRITERIOS DE PRODUCCION, NORMAS DE SEGURIDAD PERSONAL Y ESTANDARES DE CALIDAD
2.4.1.3.2.1.1.1.5 ATENCION AL CLIENTE
2.4.1.3.2.1.1.1.5.1 RECLAMOS Y SEGUIMIENTO A CLIENTES
3 PLAN OPERATIVO
3.1 SE ENFOCA EN EL PROCESO DE PRODUCCION ADECUADOS PARA LA OBTENCION DEL PRODUCTO/SERVICIO
3.1.1 ANALISIS DE FLUJO DE PROCESO DE PRODUCCION
3.1.1.1 MANEJO DE MATERIA PRIMA
3.1.1.2 DISTRIBUCION DE FUERZA LABORAL
3.1.1.3 PROCESOS O ESTAPAS EN PRODUCCION
3.1.1.4 EQUIPOS Y MAQUINAS
3.1.1.5 CONTROL ADMINISTRATIVO SOBRE LA PRODUCCION
4 PLAN FINANCIERO
4.1 ANTICIPACION DE FUTURAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACION
4.1.1 ESTRATEGIAS FINANCIERAS
4.1.1.1 ESTRATEGIAS DE FLUJO DE EFECTIVO
4.1.1.1.1 LOS PUNTOS MAS ANALIZADOS SON
4.1.1.1.1.1 ACTIVO, PASIVO, CAPITAL, INGRESO, GASTOS Y PUNTOS DE EQUILIBRIO
4.2 CLASIFICACION
4.2.1 INFORMES DE DESEMPEÑO
4.2.1.1 INFORME DE NECESIDADES ESPECIFICAS
4.2.1.1.1 PRESUPUESTO A LARGO PLAZO
4.2.1.1.1.1 PRESUPUESTO FLEXIBLE
4.3 USO DE RAZONES FINANCIERAS
4.3.1 RAZON DE LIQUIDEZ
4.3.1.1 CAPACIDAD PARA HACER FRENTE A PASIVOS U OBLIGACIONES A CORTO PLAZO
4.3.2 PRUEBA ACIDO
4.3.2.1 ENFRENTAR PASIVOS A CORTO PLAZO
4.3.3 RAZON APALANCAMIENTO FINANCIERO
4.3.3.1 INDICA LOS CREDITOS DADOS A LA EMPRESA
4.3.4 RAZONES DE RENTABILIDAD
4.3.4.1 UTILIDAD EN CADA PASO DE VENTA
4.3.5 VALOR NETO
4.3.5.1 CANTIDAD DE DINERO INVERTIDO
5 FORMULACION DE ESTRATEGIAS
5.1 ESTABLECE COMO LA EMPRESAS CUMPLIRA TODO LO ESTABLECIDO
5.1.1 MERCADO
5.1.1.1 CLIENTES INTERNOS
5.1.1.1.1 CLIENTES EXTERNOS
5.2 TIPOS DE ESTRATEGIAS
5.2.1 NEGOCIO O EMPRESARIAL
5.2.1.1 PLAN DIRECTO
5.2.1.1.1 NEGOCIO
5.2.2 ENFOQUES COMPETITIVOS BASICOS
5.2.2.1 LUCHA CONTRA EL FABRICANTE
5.2.2.1.1 DIFERENCIACION
5.2.2.1.1.1 ENFOQUE A UN NICHO DE MERCADO
5.2.3 FUNCIONAL
5.2.3.1 DESARROLLO DE ACTIVIDADES
5.2.3.1.1 NEGOCIO
5.2.4 OPERATIVA
5.2.4.1 FUNCION DE LA EMPRESA
5.2.4.1.1 MERCADO
6 VENTAJA COMPETITIVA
6.1 EXCELENCIA
6.1.1 SIN
6.1.1.1 DEFECTOS, ACCIDENTES, DESPERDICIO, MAYOR PRODUCTIVIDAD, REDUCCION DE COSTOS, MEJOR CALIDAD
6.1.1.1.1 ATENCION DIRECTA DE LOS CLIENTES
6.2 ESTRATEGIAS
6.2.1 OFENSIVAS PARA VENTAJA COMPETITIVA
6.2.1.1 GOLPES DE APROPIACION
6.2.1.1.1 OFENSIVAS LATERALES
6.2.1.1.1.1 ATAQUE A PUNTOS FUERTES, DEBILES Y SIMULTANEOS
6.2.2 DEFENCIVAS PARA PROTECCION DE VENTAJA COMPETITIVA
6.2.2.1 PUEDE VENIR DE
6.2.2.1.1 EMPRESAS EXISTENTES O NUEVAS
6.2.2.1.1.1 ALGUNAS ESTRATEGIAS SON
6.2.2.1.1.1.1 AMPLIAR LINEAS DE PRODUCCION
6.2.2.1.1.1.1.1 INTRODUCIR MARCAS
6.2.2.1.1.1.1.1.1 PRECIOS BAJOS
6.2.2.1.1.1.1.1.1.1 OFRECER CAPACITACION BARATA
6.2.2.1.1.1.1.1.1.1.1 CERRAR EL CAMINO DE COMPETIDORES
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