PRODUCCIÓN

Ingrid Suárez
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Ingrid Suárez
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Producción Inventarios
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PRODUCCIÓN
1 ÁREA DE OPERACIONES
1.1 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
1.1.1 Existen 4 razones fundamentales para mantener un inventario
1.1.1.1 PROTECCIÓN CONTRA INCERTIDUMBRE
1.1.1.2 ECONOMICIDAD DE LAS COMPRAS Y PRODUCCIÓN
1.1.1.3 PREVENCIÓN DE CAMBIOS EN LA DEMANDA Y EN LA OFERTA
1.1.1.4 PERMITIR EL TRÁNSITO
1.1.2 DECISIÓN FORMA DE LLEVAR INVENTARIOS De tal manera que alcance a cubrir las necesidades del cliente
1.1.2.1 Puede ser por
1.1.2.1.1 INVENTARIO DE SEGURIDAD
1.1.2.1.1.1 Inventario de reserva, que conviene tener y garantiza que las operaciones no se interrumpan cuando existan problemas.
1.1.2.1.2 PUNTO DE REORDEN
1.1.2.1.2.1 Nivel de inventarios a partir del cual se decide ordenar el producto.
1.1.3 PRINCIPALES TIPOS DE COSTOS Que inciden en las decisiones relacionadas con los inventarios
1.1.3.1 COSTO DE ORDENAR
1.1.3.1.1 Costo relacionado con la adquisición o renovación del inventario
1.1.3.2 COSTO DE ALMACENAMIENTO
1.1.3.2.1 Costo relacionado con el valor de la conservación de los artículos en inventario durante un periodo de tiempo
1.1.3.3 COSTO DE ESCACEZ O FALTA DE INVENTARIO
1.1.3.3.1 Costo relacionado con el valor de las ventas perdidas por falta de inventario
1.1.4 ENFOQUE DE ACUERDO AL TIPO DE DEMANDA
1.1.4.1 Puede ser
1.1.4.1.1 INDEPENDIENTE
1.1.4.1.1.1 Enfoque más apropiado
1.1.4.1.1.1.1 REPOSICIÓN DE INVENTARIO
1.1.4.1.1.2 Podemos controlarlos mediante
1.1.4.1.1.2.1 SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA
1.1.4.1.1.2.1.1 SISTEMA Q
1.1.4.1.1.2.2 SISTEMA DE REVISIÓN PERIÓDICA
1.1.4.1.1.2.2.1 SISTEMA P
1.1.4.1.2 DEPENDIENTE
1.1.4.1.2.1 Enfoque más apropiado
1.1.4.1.2.1.1 REQUERIMIENTOS
1.1.5 CANTIDAD ECONÓMICA DEL PEDIDO
1.1.5.1 Existe un modelo básico que se aplica en función de los elementos establecidos
1.1.5.1.1 LOTE ECONÓMICO (EOQ)
1.1.6 SISTEMA PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS
1.1.6.1 Puede ser
1.1.6.1.1 MANUAL
1.1.6.1.2 COMPUTARIZADO
1.1.6.2 REGLAS BÁSICAS
1.1.6.2.1 CONTEO TRANSACCIONES
1.1.6.2.2 REGLAS DE DECISIÓN DEL INVENTARIO
1.1.6.2.3 NOTIFICACIÓN DE EXCEPCIONES
1.1.6.2.4 PRONOSTICOS
1.1.6.2.5 INFORMES A LA ALTA ADMINISTRACIÓN
1.1.6.3 TIPOS DE SISTEMA
1.1.6.3.1 SISTEMA DE UN SOLO DISPOSITIVO
1.1.6.3.2 SISTEMA DE DOS DIPOSITIVOS
1.1.6.3.3 ISTEMA DE ARCHIVO DE TARJETAS
1.1.6.3.4 SISTEMA COMPUTARIZADO
1.2 ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DEL TRABAJO EN LAS OPERACIONES
1.2.1 OBJETIVOS ASIGNADOS
1.2.1.1 El más importante es
1.2.1.1.1 LOGRO DE UN DESEMPEÑO ADECUADO
1.2.1.1.1.1 En cuanto a
1.2.1.1.1.1.1 COSTO
1.2.1.1.1.1.2 CALIDAD
1.2.1.1.1.1.3 CONFIABILIDAD
1.2.1.1.1.1.4 FLEXIBILIDAD
1.2.1.1.1.2 En cabeza del
1.2.1.1.1.2.1 SUPERVISOR
1.2.2 PRINCIPIOS
1.2.2.1 COORDINACIÓN DEL TRABAJO CON EL PUESTO
1.2.2.2 FIJACIÓN DE ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO
1.2.2.3 RECONOCIMIENTO DEL DESEMPEÑO
1.2.2.4 ASEGURAMIENTO DE UNA BUENA SUPERVISIÓN
1.2.2.5 DEFINICIÓN CLARA DE LAS RESPONSABILIDADES DEL TRABAJADOR
1.2.3 ENFOQUES QUE HA TENIDO LA ADMINISTRACIÓN
1.2.3.1 ADMINISTRACIÓN JAPONESA DEL TRABAJO
1.2.3.1.1 Basado en la
1.2.3.1.1.1 RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR
1.2.3.2 NUEVOS ENFOQUES
1.2.3.2.1 En la
1.2.3.2.1.1 ORGANIZACIÓN
1.2.3.2.1.1.1 Las
1.2.3.2.1.1.1.1 PERSONAS
1.2.3.2.1.1.1.1.1 TRABAJO EN EQUIPO
1.2.3.2.1.1.1.1.2 Son consideradas como
1.2.3.2.1.1.1.1.2.1 PRINCIPAL ACTIVO DE LA ORGANIZACIÓN
1.2.3.2.1.1.2 Debe trabajar 3 elementos
1.2.3.2.1.1.2.1 PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS
1.2.3.2.1.1.2.2 SISTEMA DE COMPENSACIONES
1.2.3.2.1.1.2.3 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
1.2.3.2.2 SOCIO TÉCNICO
1.2.3.2.3 ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO
1.3 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CALIDAD
1.3.1 Todos los esfuerzos deben encaminarse hacia la
1.3.1.1 CALIDAD
1.3.1.1.1 Puede lograrse a través
1.3.1.1.1.1 ADMINISTRACIÓN DE FUNCIÓN DE LA CALIDAD
1.3.1.1.1.2 SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD
1.3.1.1.1.2.1 Para su diseño se debe tener en cuenta
1.3.1.1.1.2.1.1 IDENTIFICAR PUNTOS CRÍTICOS DEL PROCESO
1.3.1.1.1.2.1.2 TIPO DE MEDIDA QUE SE USARÁ EN CADA PUNTO DE INSPECCIÓN
1.3.1.1.1.2.1.2.1 Pueden ser por
1.3.1.1.1.2.1.2.1.1 VARIABLES
1.3.1.1.1.2.1.2.1.2 ATRIBUTOS
1.3.1.1.1.2.1.3 FRECUENCIA DE INSPECCIONES
1.3.1.1.1.2.2 Estos métodos estadísticos permiten saber qué cantidad de inspección debe hacerse
1.3.1.1.1.2.2.1 MUESTREO DE ACEPTACIÓN
1.3.1.1.1.2.2.2 MUESTREO PARA EL CONTROL DEL PROCESO
2 LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD
2.1 Entre países se realiza a través de
2.1.1 COMERCIO INTERNACIONAL
2.1.1.1 Para esto se cuenta con medidas de protección estatal:
2.1.1.1.1 BARRERAS CONTINGENTES
2.1.1.1.2 BARRERAS ARANCELARIAS
2.1.1.1.3 BARRERAS NORMATIVAS
2.1.1.1.4 BARRERAS POLÍTICAS
2.1.1.1.5 NEGOCIACIONES INTERNACIONALES SOBRE COMERCIO
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