Alianzas estratégicas internacionales

sebastian  moya giraldo
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desarrolla el proceso
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Alianzas estratégicas internacionales
1 Permiten a las empresas generar un mayor desarrollo frente a la competencia teniendo en cuenta diferentes factores en los cuales encontramos expansión, tecnología, distribución etc.
1.1 Características
1.1.1 Facilita el ingreso a nuevos mercados
1.1.2 Genera nuevos conocimiento y sistemas beneficiosos para el negocio
1.1.3 Genera riesgo en la alianza
1.1.4 Mejor desempeño en campos inexplorables
1.2 Herramientas
1.2.1 Mejores estructuras
1.2.2 Mejor distribución
1.2.3 Cobertura
1.2.4 Reputación
2 Investigación de nuevos productos
2.1 Generar la mejor alianza que lo beneficie y que le bride competencia complementaria y ventajas competitivas
2.2 Cooperación empresarial
2.2.1 Ayuda a generar
2.2.1.1 Cooperación dependiendo de la alianza, exportación importación, inversión, franquicias etc.
2.2.1.2 Adquiere las responsabilidades compartidas
2.2.1.3 Estructura formal
2.2.1.4 Negociación duradera
3 Beneficios de las alianzas
3.1 Ayuda mutuamente de los procesos para generar un buen clima organizacional entre los participantes de la alianza
3.1.1 Facilita ingresar a mercados extranjeros
3.1.2 Mejores mercados expansión
3.1.3 Mejor tecnología, cobertura
3.2 Riesgos
3.2.1 Mayor regulación del gobierno
3.2.2 Incursionan en mercados diferentes a los que tienen experiencia
3.2.3 Se delegan las obligaciones
4 Conocimientos y pericia
4.1 Es generar el mayor conocimiento a favor micro como macro cuyol objetivo de adaptarse al cambio sin perder la visión de sus valores y responsabilidades sociales
5 Sinergia y ventaja competitiva
5.1 Ayuda a las organizaciones subir de nivel laboral y de mercado
5.2 Características
5.2.1 Prestigio
5.2.2 Interacción mundial
5.2.3 Eficiencia en los procesos
5.2.4 Mejores canales de distribución
6 Alcance de las alianzas
6.1 Diversidad de actividades en el funcionamiento y en las estrategias funcionales o específicas Generan investigación y desarrollo
6.1.1 Alianzas integrales
6.1.1.1 Son muy complejas por el proceso de adaptación y genera ayuda en cuestión de recurso y capacidades del mercado
6.1.2 Alianzas funcionales
6.1.2.1 Menor complejidad genera funciones unidas en el proceso de implementación
6.1.2.1.1 Alianza para la producción
6.1.2.1.1.1 Es entre 2 o mas empresa que se apoyan en los bienes y servicios compartiendo los procesos de distribución y desarrollo proactivo del mercado globalizado
6.1.2.2 Alianza mercadotecnia
6.1.2.2.1 Comparte sus servicios con frecuencia proporcionándose mayor calidad y eficiencia
6.1.2.2.1.1 Características
6.1.2.2.1.1.1 Publicidad
6.1.2.2.1.1.2 Distribución
6.1.2.2.1.1.3 Optimización en los procesos
6.1.2.2.1.1.4 Intercambio de mercados
7 Como llevar a cabo una alianza
7.1 Selección de socios
7.1.1 Se debe ser muy objetivo en cuanto a las habilidades y recursos de los socios para asi de ese modo no tener tanto impacto en el mercado
7.1.2 Habilidades
7.1.2.1 Que sean competentes y proponentes
7.1.2.2 Que generen confianza
7.1.2.3 Retroalimentación entre los socios con apoyo de las áreas con más impacto en el mercado
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