LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES

ARLENE CAROLINA RODRIGUEZ
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MAPA MENTAL CAPITULO 09 (ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES)

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LAS ALIANZAS ESTRATEGICAS INTERNACIONALES
1 LA COOPERACIÓN EMPRESARIAL EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL
1.1 Dos o más empresas
1.2 Acuerdo de Cooperación
1.3 Alianzas Estrategicas
2 LAS ALIANZAS INTEGRALES
2.1 Gran Complejidad
2.2 Joint Venture
2.3 Necesidades Propias
3 LAS ALIANZAS FUNCIONALES
3.1 Producción
3.2 Mercadotecnia
3.3 Finanziamiento
3.4 Investigación y Desarrollo
3.5 Política Industrial
4 COMO LLEVAR A CABO UNA ALIANZA ESTRATÉGICA
4.1 Selecciones los socios
4.2 Régimen de Propiedad
4.3 Gestión Conjunta de la alianza Estrategíca
5 LAS ALIANZAS FALLIDAS
5.1 Incompatibilidad de los socios
5.2 Acceso a la información
5.3 Conflictos sobre el reparto de las ganancias
5.4 Perdida de Autonomia
5.5 Modificación de circunstancias
6 ¿ ES POSIBLE CONCLUIR UNA ALIANZA ESTRATÉGICA EN BUENOS TÉRMINOS?
7 EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES
7.1 Economía Emergente
7.2 Internacionalización
7.3 Coeficiente de Intensidad
7.4 Gestión Global
8 LOS BENEFICIOS QUE PROPORCIONAN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS
8.1 Facilitar el ingreso a un mercado
8.2 Compartir el riesgo
8.3 Compartir el conocimiento y la pericia
9 LAS VENTAJAS Y LOS DESAFÍOS DE LA GLOBALIZACIÓN DE LOS PROCESO DE R&D
9.1 Beneficios de los recursos técnicos, talento científico
9.2 Mejorar la ventaja competitiva global
9.3 Aprovechar los beneficios de la división internacional del trabajo
9.4 No - escala mínima para alcanzar la eficiencia en el proceso
9.5 Conocimientos en manos ajenas
9.6 Costos en el proceso de investigación
10 EL DISEÑO Y LA ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS GLOBALES DE INVESTIGACIONES Y DESARROLLO
10.1 Centros de tecnología corporativa
10.2 Centros de tecnología especializada
10.3 Centros de tecnología global
10.4 Centros de transferencia tecnología
10.5 Centros de tecnología local
11 LA UBICACIÓN DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
11.1 Papel estratégico que le asigna la empresa matriz a la subordinada
11.2 Políticas del País destino influyan
11.3 Adecuación
11.4 Factores socioculturales
12 LA OPERACIÓN Y LA GESTIÓN DE LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
12.1 Gestión de los recursos humanos
12.2 Ingenieros y científicos del País de Origen
12.3 Margen de autonomía
12.4 Planeación de las actividades
12.5 Eficacia de la comunicación
13 LA TRANSFERENCIA INTERNACIONAL DE TECNOLOGÍA
13.1 Conocimiento tecnologíco
13.1.1 Reducir sus costos - incrementar ganancias
13.1.2 Mejorar su posicionamiento tecnológica en el mercado
13.1.3 Reducir sus precios
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