Ejecución de la estrategia del océano azul

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Mind Map on Ejecución de la estrategia del océano azul, created by nayelhi mendoza on 11/05/2016.

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Ejecución de la estrategia del océano azul
  1. Vencer las principales barreras organizacionales
    1. Percepción
      1. Crear conciencia entre los empleados acerca de la necesidad de un cambio estratégico
        1. Los océanos rojos generan una sensación de comodidad en la organización
          1. Una organización casada con el statu quo
            1. Atravesar la barrera de la percepción
              1. "Ver para creer"
                1. Estímulos positivos
                  1. Refuerzan el comportamiento
                  2. Estímulos negativos
                    1. Modifican las actitudes y el comportamiento
                    2. "Alcantarilla eléctrica"
                      1. Para romper el statu quo
                        1. Cambiar la manera de pensar de los superiores si se les muestra la peor realidad
                        2. Tratar con los clientes descontentos
                          1. Sacar a los gerentes de la oficina para que oigan personalmente a los clientes más descontentos
                2. Recursos limitados
                  1. Mientras más grandes es el cambio estratégico, más cuantiosos deben ser los recursos necesarios para ejecutarlo
                    1. En la mayoría de las organizaciones los recursos disminuyen en lugar de aumentar
                      1. Superar la barrera de los recursos
                        1. Retribuir los recursos hacia las zonas calientes
                          1. Recanalizar los recursos de las zonas frías
                            1. Embarcarse en la negociación
                              1. La negociación se refiere al intercambio de los recursos sobrantes en un área por los recursos sobrantes de otras a fin de llenar los vacíos
                              2. Las zonas frías son las actividades que exigen grandes recursos pero tienen un impacto menor sobre el desempeño
                              3. Las zonas calientes son aquellas actividades que exigen pocos recursos pero pueden generar grandes ganancias
                        2. Motivación
                          1. ¿Cómo motivar a los actores clave para que procedan con rapidez y persistencia a fin de romper con el estado normal de las cosas?
                            1. Personal desmotivado
                              1. Superar la barrera de la motivación
                                1. Enfocarse en las personas clave
                                  1. Poner a las personas clave en una pecera
                                    1. Atomizar para hacer que la organización cambie por si misma
                                      1. Atomización se refiere al desafío estratégico
                                      2. Gestión transparente, en donde las actuaciones y las omisiones de las personas clave se presentan como los peces en una pecera
                                        1. Transparencia, inclusión y equidad
                                      3. Las personas clave son las que ejercen la mayor influencia en la organización
                                        1. Líderes naturales, personas respetadas y persuasivas
                                2. Política
                                  1. "En la organización uno recibe el disparo antes de ponerse de pie"
                                    1. Oposición de los poderosos intereses creados
                                      1. Derrumbar la barrera politica
                                        1. Asegurar un consejero en las filas de la alta gerencia
                                          1. El consejero es una persona bien informada, políticamente sagaz pero respetada, quien conoce de antemano todas las trampas, incluyendo la información sobre los partidarios y los opositores
                                            1. Los ángeles
                                              1. Los demonios
                                                1. Son quienes tienen más a perder
                                                2. Son aquellas personas que saldrán más beneficiados con el cambio estratégico
                                        2. Saber como vencer las barreras es fundamental para mitigar el riesgo organizacional
                                          1. El liderazgo para inclinar la balanza en acción
                                            1. La palanca fundamental
                                              1. La clave es la concentración
                                              2. Se basa en la noción de que los cambios fundamentales pueden ocurrir rápidamente en cualquier organización
                                  2. Incorporar la ejecución de la estrategia
                                    1. Un proceso deficiente puede arruinar la ejecución de la estratégia
                                      1. No participar en el proceso de desarrollo de la estrategia y no conocer el razonamiento sobre el cual se basa el cambio, no permite ver las ventajas
                                        1. El poder del proceso equitativo
                                          1. Es la manifestación de la teoría de la justicia procesal en el campo de la gerencia
                                            1. Permite incorporar la ejecución a la estrategia al propiciar la aceptación de la gente desde un principio
                                              1. Induce a la cooperación voluntaria cuando llega el momento de ejecutar las estrategias resultantes
                                            2. Principios del proceso equitativo
                                              1. La participación
                                                1. La explicación
                                                  1. expectativas claras
                                                    1. Aunque las expectativas sean exigentes, los empleados deben saber desde un principio cuáles son los parámetros según los cuales se les ha de juzgar y cuáles son los castigos por no cumplir
                                                    2. Se refiere a que todas las personas involucradas y afectadas deben comprender la razón por la cual se toman las decisiones estratégicas definitivas
                                                      1. Le permite a los empleados confiar en las intenciones de los gerentes
                                                    3. Se refiere al hecho de involucrar a las personas en las decisiones estratégicas que las afectan, solicitándoles sus ideas y permitiéndoles refutar los méritos de las ideas y de los supuestos de los demás
                                                      1. Da lugar a mejores decisiones estratégicas de parte de la gerencia y a un mayor compromiso de todos los involucrados frente a dichas decisiones
                                                    4. La teoría del reconocimiento
                                                      1. Intelectual
                                                        1. Emocional
                                                          1. Las personas desean que se les reconozca su valor como seres humanos merecedores de un trato justo y digno
                                                            1. Las personas se sienten emocionalmente unidas a la estrategia e inspiradas a dar todo de si mismo
                                                          2. Las personas buscan el reconocimiento y reflexión sobre sus ideas, y además que las consideren lo suficientemente inteligentes
                                                            1. Si se les reconoce, las personas están dispuestas a compartir su intelecto
                                                2. Sostenibilidad y renovación
                                                  1. Barreras contra la imitación
                                                    1. De tipo operativo
                                                      1. De tipo cognoscitivo
                                                      2. Un movimiento de innovación en valor carece de sentido cuando se basa en la lógica estratégica convencional
                                                        1. El conflicto con la imagen de la marca les impide a las compañías imitar una estrategia de océano azul
                                                          1. El monopolio natural bloquea la imitación cuando el tamaño de un mercado no permite la existencia de otro actor
                                                            1. Las patentes o las licencias legales bloquean la imitación
                                                              1. El alto volumen genera rápidamente una ventaja de costos para el innovador
                                                                1. Las externalidades de la red son un factor de disuasión contra la imitación
                                                                  1. La imitación suele exigir cambios políticos, operativos y culturales considerables
                                                                    1. Las compañías que innovan en valor ganan fama para su marca y fieles seguidores
                                                    Show full summary Hide full summary

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