Elaboración para un MFPC

Jorge Enrique  Muñoz Useda
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Trabajo elaborado por apendices SENA de la especializacion de metodologia de la investigacion por competencias

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Elaboración para un MFPC
  1. 1) tipos de estructuras organizacionales
    1. Estructura funcional: Los empleados tienden a realizar un conjunto especializado de tarea y Cada grupo funcional está integrado verticalmente, desde la parte inferior Hasta la parte superior de la organización.
      1. Estructura Divisional: se establecen por unidades de negocio. La administración de los recursos disponibles y a la vez el logro de las metas que se tienen para cada unidad.
        1. Estructura Mixta: conforma equipos interdisciplinarios de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar de la mejor manera, las competencias de cada miembro y compensar así las debilidades funcionales, divisionales y burocráticas de las estructuras
        2. 2) ¿Que es un MFPC?
          1. Es un elemento del Sistema de Control Interno, que se convierte en un documento instrumental de información detallado e integral.
            1. Identifica y señalar el ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Con quién? y ¿Para qué? de cada uno de los cargos.
          2. 3) Elementos se suelen incluir en la descripción de un puesto de trabajo
            1. Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.
              1. Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
                1. Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
                  1. Grado de contacto con el público o con los clientes.
                    1. Acceso a información confidencial o competitiva.
                      1. Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
                        1. Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
                          1. Alcance de la presión.
                            1. Alcance de la estructura del trabajo.
                              1. Términos del empleo.
                                1. Otras características especiales o significativas en el puesto.
                                2. 4) Elementos que debe contener un (MFPC)
                                  1. a) Justificación
                                    1. b) Contextualización de la organización
                                      1. c) Tabla de contenido
                                        1. d) Metodología
                                          1. e) Descripciones y perfiles de cargo
                                          2. 5) Contribución al área de Selección MFPC
                                            1. A) Coordinar la definición de cada descripción de cargo que sea requerido en la organización, soportando las decisiones que se incluyan en cada documento.
                                              1. B) Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos que se desprendan de los mismos, en particular los manuales por área de la organización.
                                                1. B) Asegurar que se entrega y se difunde a cada persona de la organización el MFPC, verificando que se conozca y comprenda el contenido del mismo.
                                                2. 6) Utilidad del Manual de Funciones tiene en el área de Formación y Desarrollo
                                                  1. Necesidad de reforzar el conocimiento del contenido del MFPC, indicando las oportunidades de mejoramiento a considerar en tal sentido.
                                                  2. 7) información relevante que arroja el MFPH en cuanto a la objetividad a la hora de evaluar el desempeño.
                                                    1. a) Evalúa objetivamente el desempeño de sus subalternos
                                                      1. b) Propone medidas para la adecuación de procedimientos modernos que conlleven a cambios en el ambiente interno y externo de la empresa
                                                        1. c) Facilita la medición del nivel de cumplimiento de las funciones establecidas a nivel interno y externo
                                                          1. d) Establece bases sólidas para la evaluación de la gestión en cada una de sus áreas y operaciones
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