CONTROL DE GESTIÓN DIOSELYN

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CONTROL DE GESTIÓN DIOSELYN
Dioselyn Escobar
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Dioselyn Escobar
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CONTROL DE GESTIÓN DIOSELYN
  1. TIPOS DE CONTROL DE GESTIÓN
    1. CONTROL ESTRATÉGICO
      1. CONTROL DE GESTIÓN
        1. CONTROL OPERATIVO
          1. Es aquella planificación operativa que asegura que todas las tareas se realicen correctamente.
          2. Se basa en la realización de presupuestos a corto plazo, que intente asegurar que la empresa cumpla con sus objetivos
          3. se basa en la planificación de metodos para que la empresa se adapte al entorno
        2. SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
          1. Es una estimulación organizada para que los ¨managers¨descentralizados tomen sus decisiones a su debido tiempo, permite alcanzar los objetivos perseguidos por cada empresa.
          2. VENTAJAS DEL USO DE CONTROL DE GESTIÓN
            1. ANTICIPAR PROBLEMAS
              1. TENER MEJOR INFORMACIÓN
                1. MEJORA EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA
                  1. GESTIONA MEJOR LOS RECURSOS
                  2. ÁREAS DONDE DEBE APLICARSE
                    1. FINANZAS
                      1. CLIENTES
                        1. PROCESOS PRODUCTIVOS INTERNOS
                          1. CLIENTELA INTERNA
                    2. Consiste en un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados.
                      1. FINES DEL CONTROL DE GESTIÓN
                        1. INFORMAR
                          1. COORDINAR
                            1. EVALUAR
                              1. MOTIVAR
                        2. OBJETIVO DE CONTROL DE GESTIÓN
                          1. Es implementar las estrategias donde las actividades concretas contribuyen a cumplir las metas de la organización a corto plazo.
                          2. DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN
                            1. 1- ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
                              1. 2- MEJORA DE LOS COMPONENTES YA EXISTENTES.
                                1. 3- IMPLANTACIÓN DE NUEVOS COMPONENTES.
                                  1. 4- SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEJORAS YA EXISTENTES.
                                    1. 5- CONSEGUIR UN MODELO EQUILIBRADO Y ÚTIL EN LA EMPRESA.
                            2. ALUMNA: DIOSELYN ESCOBAR C.I.24.156.519
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