Liderazgo

Karla  López
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Karla  López
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Liderazgo

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Liderazgo
  1. Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.
    1. Líder
      1. Individuo que es capaz de ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización.
        1. Líder de servicio
          1. Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.
          2. Líder carismático
            1. Entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuán buenas podrán ser las cosas.
        2. Poder legítimo
          1. Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización.
            1. Poder de recompensa
              1. Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles.
                1. Poder coercitivo
                  1. Capacidad de un gerente para castigar a los empleados.
                    1. Poder experto
                      1. Se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder.
                        1. Poder de referencia
                          1. Proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados.
                          2. Poder del puesto
                            1. Cantidad de poder legítimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización.
            2. Empowerment
              1. Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
              2. Modelo del comportamiento
                1. Consideración
                  1. Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos.
                  2. Estructura de inicio
                    1. Comportamiento que los gerentes practican para asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en forma aceptable y que la organización sea eficiente y eficaz.
                  3. Modelo de contingencia de Fiedler
                    1. Reconoce que el liderazgo eficaz depende de las características del líder y de la situación
                      1. Estilo del líder
                        1. Forma característica en que un gerente enfoca el liderazgo e identificó dos estilos básicos de líder.
                        2. Líder orientado a las relaciones
                          1. Su principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y agradarles.
                          2. Líder orientado a las tareas
                            1. Su principal preocupación es cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
                        3. Relaciones líder-miembros
                          1. Medida en que a los seguidores les agrada su líder, confían en él y le son leales.
                          2. Estructura de las tareas
                            1. En qué medida las tareas que deben realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan qué y cómo deben hacerlo.
                            2. Teoría ruta-meta de House
                              1. Modelo de liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean.
                                1. Los premian si tienen un alto desempeño y alcanzan los objetivos de trabajo con esos resultados deseados, y les aclaran las rutas que llevan al logro de las metas de trabajo.
                                2. 4 tipos de comportamiento
                                  1. Directivos Fijar metas
                                    1. De apoyo Expresión de interés
                                      1. Participativos
                                        1. Orientados a los logros
                                      2. Sustituto del liderazgo
                                        1. Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo.
                                        2. Liderazgo transformacional
                                          1. Logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia que su trabajo y desempeño tienen para la organización, así como de sus necesidades para el crecimiento personal, y que los motiva a trabajar por el bien de la organización.
                                            1. Liderazgo transaccional
                                              1. Liderazgo que motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre.
                                          2. Estímulo intelectual
                                            1. Mecanismo que pone en funcionamiento un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas, congruentes con su visión.
                                              1. Consideración del desarrollo
                                                1. Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto.
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