MANEJO DE LA DIVERSIDAD EN UN AMBIENTE MULTICULTURAL

Vianey Barrios
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ACTIVIDAD 4

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MANEJO DE LA DIVERSIDAD EN UN AMBIENTE MULTICULTURAL
  1. Aprender a apreciar y a responder como es nesesario, las actitudes y creencias y valores de personas diversas.
    1. Valoran la diversidad y fortalecen la toma de decisiones contidiana.
      1. Enmendar errores del comportamiento y desempeño, y aprovechar aptitudes ytalentos
        1. La diversidad para poder atraer y retener a los mejores empleados y además poder competir en un entorno globalizado.
          1. La diversidad plantea importantes problemas éticos y problemas de responsabilidad social.
            1. consideraciones importantes
              1. Que a personas diversas se les brinden las mismas oportunidades y reciban un trato justo y equitativo
                1. La diversidad es un recurso organizacional importante que puede ayudar a una organización a obtener una ventaja competitiva.
                  1. VENTAJAS DE LA DIERSIDAD, variedad más amplia de opiniones y puntos de vista, fomentar una mayor creatividad e innovación, reflejar una base de clientes cada vez más diversa, obtener el mejor talento en un entorno competitivo y competir de manera más efectiva en un mercado global.
                  2. Diversos siguen siendo objeto de un trato injusto en el lugar de trabajo como resultado de prejuicios, estereotipos y una discriminación manifiesta
                  3. Etnocentrismo
                    1. la creencia de que un grupo y la subcultura propia de ese grupo son inherentemente superiores a los de otros grupos y culturas. El etnocentrismo dificulta la valoración de la diversidad. Considerar que la propia cultura es la mejor, es una tendencia natural entre la mayoría de las personas.
                      1. estereotipos
                        1. una cultura que acepta sólo una forma de hacer las cosas y un conjunto de valores y creencias que pueden ocasionar problemas para los empleados de minorías. Las personas de color, las mujeres, los homosexuales, los discapacitados, los ancianos y otros empleados diversos pueden sentirse presionados para integrarse y ser víctimas de actitudes
                    2. Valorar la diversidad significa asegurar que todas las personas tengan una igualdad de oportunidades en el lugar de trabajo. La meta de las organizaciones que buscan la diversidad cultural es el pluralismo, más que la monocultura, y el etnorelativismo más que el etnocentrismo.
                      1. Las empresas que ignoran la diversidad tienen muchos problemas para competir en el multicultural entorno global de hoy. Las empresas que tienen éxito en este entorno adoptan formas radicales y nuevas para hacer negocios, con sensibilidad hacia las necesidades de diferentes prácticas culturales.
                      2. DIVERSIDAD EFECTIVA.
                        1. edad, genéro, raza y ednia, la religión, aptitudes y capacidades diferentes, antecedentes socioconomico y orientacion sexual.
                        2. Etnorelativismo
                          1. El etnorelativismo es la creencia de que los grupos y subculturas son inherentemente iguales
                            1. el pluralismo busca integrar completamente a la organización, a los empleados que de otra manera se sentirían aislados e ignorados. La mayoría de las organizaciones contemporáneas están aplicando esfuerzos para cambiar de una perspectiva monocultural a una pluralista.
                          2. Ética en administrar la diversidadiscapacidades
                            1. Establecer una política de compañía o un código de ética apropiado
                              1. Establecer un comité de ética formalmente designado
                                1. Enseñar ética en programas de desarrollo administrativo
                                  1. Un código de ética es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento ético no sólo de la empresa, sino que también deben guiar el comportamiento de personas de todas las organizaciones en la vida diaria.
                                    1. Puesto que la ética y la responsabilidad social son temas apremiantes en el entorno corporativo se apuntan los enfoques fundamentales que ayudan a los gerentes a medir a fondo los aspectos éticos.
                            2. Desarrollo moral se puede concebir en tres niveles
                              1. Preconvencional
                                1. los individuos se preocupan por las recompensas y los castigos externos y obedecen a la autoridad para evitar consecuencias personales perjudiciales.
                                  1. estar asociado con los administradores que utilizan un estilo de liderazgo autocrático o coercitivo, en donde los empleados están orientados a un logro que depende de las tareas específicas.
                                2. Convencional,
                                  1. La colaboración con el grupo de trabajo es la forma preferida de lograr las metas organizacionales y los administradores utilizan un estilo de liderazgo que alienta las relaciones interpersonales y la cooperación
                                  2. Postconvencional,
                                    1. los individuos están guiados por una serie de valores y estándares internos e incluso desobedecerán las reglas o leyes que violen esos principios. Los valores internos se vuelven más importantes que las expectativas que las de otras personas importantes.
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