Mantenimiento

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Nos aporta conocimiento cientifico por medio de planificacione necesarias definidas

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Mantenimiento
1 Son trabajos activos de una organizacion.
1.1 Para establecer el sistema productivo
1.1.1 Mediante la aplicacion de conocimientos
1.1.1.1 Tecnicos y cientificos
2 PLANIFICA
2.1 Estrategias de organizacion.
2.2 Necesidades definidas
2.2.1 Objetivos y metas
2.3 Programa
2.4 Recursos
2.4.1 Personas, materiales, espacio y tiempo .
3 EJECUTA
3.1 Programacion de trabajo
3.2 Supervision y seguimiento.
3.3 Seguridad de trabajo
3.4 Medecina y registro.
3.5 Materias y equipos.
4 CONTROL
4.1 Por procesos de dactos
4.2 Define problemas
4.2.1 En el marco del sistema de produccion
4.3 Analiza resultados de ejecucion
4.3.1 Define brachas
4.3.2 Metas planificadas y resultados
4.4 Tenicas estadisticas
5 TECNICO
5.1 Define problemas
5.2 Metodos de trabajos
5.3 Analisis de contrato
5.3.1 Costos y medios para realizar el mantenimiento
6 MEJORA
6.1 posible mejora
6.2 planifica programas
6.2.1 ejucuta y evalua
6.2.1.1 sistema de produccion
6.2.2 en el marco SP
6.3 analiza resultados
6.3.1 formula nuevas alternativas
7 CICLO PHVA
7.1 equilibra los recursos disponobles
7.1.1 retroalimentacion de nuevos diseños de programas
8 se define por sus parametros
8.1 de mantebilidad
8.1.1 confiabilidad
8.1.1.1 disponibilidad
9 CONFIABILIDAD
9.1 son metas establecidas por indicadores
9.1.1 tasa de fallas
9.1.1.1 tiempo fuera de servicio
9.1.1.1.1 tiempo entre fallas
9.1.1.1.1.1 tiempo promedio
9.1.1.1.1.1.1 tiempo de aperacion
10 OBJETIVOS Y PROCESOS
10.1 logra la efectividad
10.1.1 productiviadad
10.1.1.1 competitividad
10.1.1.1.1 gracias al objetivo de caildad
11 ALCANCE DE PROCESOS
11.1 funcionabilidad
11.1.1 maquinaria
11.1.1.1 equipos
11.1.1.1.1 vehiculos, y herramientas
12 ENTRADAS
12.1 asocidos a
12.1.1 mantenibilidad
12.1.1.1 confiabilidad
12.1.1.1.1 disponibilidad de produccion
13 SALIDAS
13.1 condiciones adecuadas
13.1.1 para cumplir los objetivos
14 INDICADORES
14.1 variables para controlar
14.1.1 paradas imprevistas,disponibilidad
14.1.1.1 tiempo de reparacion de reposo
14.1.1.1.1 accidentes por fallas de confiabilidad
15 TIPOS DE RECURSOS
15.1 personal adecuado
15.1.1 gerente,ingenieros , tecnicos
15.2 materiales adecuados
15.2.1 lubricantes,repuestos ,implementos de seguridad
15.3 informacion
15.3.1 requerimiento de clientes
15.3.1.1 objetivos,metas,indicadores
15.4 contratistas
15.4.1 terceras personas adecuada
15.5 dinero
15.5.1 presupuesto
16 CORRETIVOS
16.1 gracias a su evolucion
16.1.1 tanto preventivo como predictivo
16.1.1.1 han incrementado
17 ACTIVIDADES CORRECTIVAS
17.1 identifican las causas de los problemas
17.1.1 acciones necesesarias para su recuperacion
17.1.1.1 programas para reparar el equipo
17.1.1.1.1 resultado y toma de acciones
18 PREVENTIVO
18.1 conjunto de acciones programadas
19 proceso perventivo
19.1 analisis tecnico
19.1.1 instrumentos
19.1.1.1 ispeccion y reparacion
19.1.1.1.1 caracteristicas y objetivos
19.1.1.1.1.1
19.1.1.1.1.2 estudios de riesgos diseño y mantebilidad
19.1.1.1.1.2.1 gran seguridad gran efectividad de costos
20 EVALUACION
20.1 determinar el nivel
20.1.1 metas planificadas para el SGM

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