Fundamentos basicos de la Administracion

Caracteristicas
1. Universalidad
  1. La Administraion se da en todo tipo de organizaciones
2. Unidad de Temporal
  1. Uno o mas fenomenos en todo momento
3. Unidad de Jerarquia
  1. Se presenta invariablemente en cualquier organizacion
4. Especificidad
  1. Se da en todas o algunas partes del P.A,, ayuda a la demas
14 Principios de Fayol
1. 5. Unidad de Direccion: un solo jefe y un solo programa (fin, objetivo)
2. 6. Centralizacion: todo a partir de un centro.
3. 7. Subordinacion de los intereses: individuales a la generales (el pueblo unido jamas sera vencido.)
4. 8. Orden: lugar - cosa - persona - en un lugar adecuado
5. 9. Jerarquia: cadena de mando (si rompes la cadena creas anarquia)
6. 14. Union de Personal: propiciar que los trabajadores se unan
7. 1. Unidad de mando: 1 solo jefe
8. 2. Division de Mando: especializacion
9. 3. Autoridad: saber como guiarlos (estilos de liderazgo)
10. 4. Disciplina: respeto, obediencia, asiuedad
11. 13. Iniciativa: hacerlo bien, tomar en cuenta todas la opiniones
12. 12. Estabilidad de Personal: capacitacion - habilidad - seguridad de los trabajadores
13. 11. Equidad: justicia, igualdad
14. 10. Remuneracion: tiempo trabajado, tiempo pagado
Proceso Administrativo
1. Planeacion (Que?)
  1. Organzacion (Como?)
    1. Integracion (Con que?)
      1. Direccion (Quien?)
        Control (Ver que se haga)
        -Tecnicas de Evaluacion (Cualitativa y Cuantitativa) - Establecimiento de Indicadores ( estandares ) -Uso sitematico de Informacion
        CUALITATIVA: Estudio de mercado, Calificacion de metodo, Autoridad adm. u operativa. CUANTITATIVA: Punto de equilibrio, Teoria de colas, Teorida de crecimiento decreciento, Estadisticas, Matematicas Auditoria
        CLIMA ORGANIZACIONAL: -Tecnicas de Liderazgo -Tecnicas de Motivacion -Toma de Decisiones -Manejo de Conflictos -Dinamica Organizacional -Cultura Organizacional - Comunicacion -Delegacion
      2. GESTION DE RECURSOS -Rec. Financiro -Rec. Humanos -Rec. Materiales -Rec.Tecnologicos
    2. ELEMENTOS: estructura, descripcion de puestos, perfil de puestos. PRINCIPIOS: -especializacion (estabilidad de personal) -equilibrio (tener responsabilidad y autoridad) -unidad de ando (quien manda y quien lo sigue) -equlibrio entre direccion y control (como se debe hacer) -se debe controtal (dirigir y controlar) -definicion de pustos (tener un proposito)
  2. ELEMENTOS: -objetivo (claro, cuantificable, medible, ideas, ingresos y egresos) -estrategia (tacticas, plan de accion) -programa de trabajo(relacion actv./tiempo) -procedimientos (hacer las cosas exactas como en el programa) - politica (regulador de acciones y actividades) PRINCIPIOS: precicion, flexibilidad, unidad de direccion, consistencia, rentabilidad, participacion
Escuelas de la Administracion
1. -Humano, Relacionismo -Estructuralistas -Matetmaticas (toma de decisiones) -Neo,humano,realacionista -Sistemica -Cientifica
El fin de la Administracion es provocar la dinamica del proceso, para llegar a los objetivos y asi llegar a las utilidades
Ciencia socal y universal que se da invariablemente permitiendo buscar un objetivo eficientemente por medio del proceso administrativo, llevando a cabo los elementos y principios de cada fase, en distintas areas , realizado por cualquier persona para asi satisfacer esa necesidad y lograr es finalidad.
Antecedentes de la Administracion
1. EMPIRICA
  1. Estimulos de fe y derrota (cazadores, guerreros, sacerdotes.)
2. CIENTIFICA
  1. Estimulo monetrio (estado, industriales y conocimiento de causa)
    1. Henri Fayol (principios administrativos, funciones administrativas)

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