Evaluación Interna Capítulo 4

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Evaluación Interna Capítulo 4
1 Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa en sus áreas funcionales, así como los sistemas de administración de la información.
1.1 Todas las áreas funcionales tienen fortalezas y debilidades, estas junto con las oportunidades y amenazas externas y una declaración de misión proporcionan las bases para establecer los objetivos y las estrategias, cuya finalidad es aprovechar las fortalezas internas y superar las debilidades
1.2 Medio o Foro para mejorar el proceso de COMUNICACIÓN dentro de la organización
2 Naturaleza de una Auditoría Interna
2.1 Fuerzas Internas Clave
2.1.1 Las áreas funcionales difieren según el tipo de organización. Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman COMPETENCIAS DISTINTIVAS
2.1.1.1 Ventajas Competitivas
2.2 Proceso para llevar a cabo una Auditoría Externa
2.2.1 1. Identificar Fortalezas y debilidades. 2.Recopilación y asimilación de la información. 3. Priorizar los factores clave
3 Visión basada en los Recursos (VBR)
3.1 Para el logro de la Ventaja Competitiva
3.1.1 Sostenible, cuando una empresa rival no es capaz de imitar la estrategia
3.2 Recursos Físicos
3.3 Recursos Organizacionales
3.4 Recursos Humanos
3.4.1 Los recursos son Valiosos.
3.4.1.1 Poco Común. Difícil de imitar. Difícil de sustituir
4 Integración de Estrategia y Cultura
4.1 Cultura Organizacional.
4.1.1 Productos Culturales
4.1.1.1 Valores
4.1.1.2 Creencia
4.1.1.3 Leyenda
4.1.1.4 Entre Otros.
5 Gerencia
5.1 Planeación
5.2 Organización
5.3 Motivación
5.4 Administración del Personal
5.5 Control
6 Marketing
6.1 Análisis de clientes
6.2 Venta de Productos y Servicios
6.3 Planeación de Productos y Servicios
6.4 Fijación de precios
6.5 Distribución
6.6 Investigación de Mercados
6.7 Análisis de costos y beneficios
7 Finanzas y Contabilidad
7.1 Decisión de inversión
7.2 Decisión de Financiamiento
7.3 Decisión de Dividendos
7.4 Indicadores
7.4.1 Razones de Liquidez
7.4.2 Razones de Apalancamiento
7.4.3 Razones de Actividad
7.4.4 Razones de Rentabilidad
7.4.5 Razones de Crecimiento
7.5 Punto de Equilibrio
8 Investigación y Desarrollo
9 Sistemas de Administración de Información
9.1 El propósito es mejorar el desempeño de una empresa al aumentar la calidad de las decisiones gerenciales
10 Análisis de la Cadena de Valor (ACV)
10.1 Relación del ACV con la ventaja competitiva
10.2 Benchmarking
11 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFE)
11.1 Síntesis dentro del proceso de auditoría interna de la administración estratégica.
11.2 Herramienta para la formulación de estrategias
11.3 Evalúa las fortalezas y debilidades más importantes encontradas en las áreas funcionales