Gestão por Competências

Fabiana Vilhena
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Description

Mind Map on Gestão por Competências, created by Fabiana Vilhena on 03/26/2017.
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Resource summary

Gestão por Competências
1 Aula 1: Apresentação da Matéria
1.1 Evolução alinhada a gestão de pessoas.
1.1.1 Empregabilidade digital
1.1.1.1 Aumento da expectativa de via X Desemprego
1.1.1.1.1 Era da Criatividade
1.1.1.1.1.1 Conectados e Desatentos
1.1.1.1.1.1.1 Redes Sociais no Ambiente corporativo
1.1.1.1.1.1.1.1 Modelo de Gestão: Gerir através de um exemplo já existente
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Evolução da Gestão
2 Aula 2: Modelos de Gestão
2.1 "O profissional competente de hoje não necessariamente será o de amanhã..."
2.1.1 "O animal satisfeito dorme..."
2.1.1.1 Responsabilidades do gestor: Atrair, reter e desenvolver.
2.1.1.1.1 Gestão de Pessoas Mensurável
2.1.1.1.1.1 Incompetente X Competente
2.1.1.1.1.1.1 Gestão por Competências: É o conjunto de ferramentas que oferece aos gestores condições de fazer a gestão das pessoas com foco, critério e clareza.
2.1.1.1.1.1.1.1 ISO 9001:2000
2.1.1.1.1.1.1.1.1 Identificar competências para o cargo e as competências do colaborador.
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Competências organizacionais
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Competência: Capacidade,Habilidade, para resolver qualquer assunto, em uma área determinada.
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Toda competência pode ser desenvolvida.
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Competências técnicas: Pré requisitos técnicos para uma função.
2.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Competências comportamentais: Características que compõem um perfil de comportamentos específicos.
3 Aula 3:Modelo de Gestão com Foco em Competências
3.1 Descrição de Cargos
3.1.1 Sumário: O quê? Para quê? Abrangência?
3.1.1.1 Dimensões do cargo: Onde cargo impacta? De que forma?
3.1.1.1.1 Estrutura Organizacional: Subordinados
3.1.1.1.1.1 Principais responsabilidades: O que? Como? Impacto
3.1.1.1.1.1.1 Verbos: O que faz? Verbos de ação Como faz? Ligação
3.1.1.1.1.1.1.1 Perfil do ocupante: Formação
3.1.1.1.1.1.1.1.1 Recrutamento: Atrair candidatos qualificados para uma futura seleção
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Seleção: Escolha da pessoa certa para o cargo certo
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 As competências técnicas e comportamentas compõem a descrição de cargos.
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Entrevista Comportamental: Comportamento passado prediz futuro
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Informações descritivas e avaliativas
3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 "Uma seleção impacta diretamente no clima organizacional"
4 Aula 4: Mapeamento de Competências e Recrutamento e Seleção por Competências
5 Aula 5: Avaliação por Competências
6 Aula 6: Modelos de Feedback, PDI e Ninebox
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