El principio del diente de león: Rediseñar el trabajo para la economía de la innovación

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Planeación Global Estratégica Mind Map on El principio del diente de león: Rediseñar el trabajo para la economía de la innovación, created by Sadoth Giraldo Acosta on 03/04/2017.
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El principio del diente de león: Rediseñar el trabajo para la economía de la innovación
  1. La motivación era contratar a personas que están entre las mejores del mundo en puestos de trabajo que otras personas no son capaces de realizar.
    1. Ofrece una forma alternativa de pensar sobre la gestión de recursos humanos.
      1. Convierte algunos de los principios básicos sobre cómo reclutar y manejar a la gente de adentro hacia afuera.
      2. Alrededor del 75% de empleados calificados tienen algún tipo de trastorno del espectro autista, lo que los hace adecuados para ciertos trabajos, tales como pruebas de software, control de calidad y monitoreo de seguridad.
        1. Es el trabajo repetitivo y detallado para el que la mayoría de las personas tienen tolerancia limitada, y tiene que ser bien hecho.
          1. Las pruebas de software también tienden a ser un trabajo individual, que requiere referencias constantes entre la salida de la computadora y listados de los resultados que deberían haber sido generados por el software.
            1. Estas características del trabajo están bien alineadas con los atributos de las personas con algunas formas de autismo: una capacidad excepcional para concentrarse y prestar atención a los detalles y encontrar consuelo en las actividades repetitivas.
            2. No todas las personas con autismo tienen las habilidades y la motivación necesarias para hacer bien estos trabajos.
              1. La evaluación y el entrenamiento eficaces son críticos para entender lo que los empleados pueden hacer y lograr que lleguen a una zona de confort donde puedan sobresalir.
              2. Beneficios importantes pero inesperados.
                1. Aprender a diseñar un ambiente de trabajo para maximizar la efectividad de las personas con autismo.
                  1. Aprender a adaptar un estilo de gestión para que se adapte mejor a un empleado individual les ayuda a obtener mejores resultados de una amplia Gama de empleados.
                  2. Características
                    1. Las raíces se pueden asar para hacer un substituto del café.
                      1. Las hojas son comestibles y se pueden utilizar en sopas
                        1. Son excelentes fuentes de calcio, potasio, hierro y manganeso y llenas de vitaminas A, C, E, K, riboflavina y beta-caroteno.
                        2. Una vez que la empresa diseñó contextos que estaban alineados con las tendencias y habilidades de los individuos, las personas que no encajaban en otros lugares fueron capaces de agregar un montón de valor.
                          1. Acomodando excentricidades
                            1. No es casualidad que los grandes realizadores, en los negocios o más allá, rara vez encajen en moldes convencionales.
                              1. Hay un enfoque alternativo que podemos adoptar para aprovechar más el talento del mundo y para hacer que las organizaciones sean más innovadoras.
                                1. Las personas con tendencias autistas pueden auto-seleccionarse en situaciones en las que pueden trabajar solas en un universo construido.
                                2. Si al rediseñar las condiciones de trabajo de las personas puede aumentar significativamente la cantidad de valor que crea su gente, eso podría, dependiendo de su negocio, valer más que el costo de los cambios.
                                  1. Frente a la competencia de los países en desarrollo con menores costos, las empresas establecidas también deben innovar para ofrecer productos que sean mejores que los que ofrecen los competidores.
                                    1. La gestión de la innovación se refiere menos a los promedios y más a la comprensión de los valores atípicos. El énfasis está en el aumento de la variación interesante, a continuación, la identificación de valor en algunas de las variantes.
                                      1. Las empresas innovadoras pueden beneficiarse de personas de "los bordes" que tienen diferentes perspectiva.
                                        1. Si la competencia industrial se trataba de manejar los promedios, la competencia basada en la innovación se trata de aprovechar los beneficios de valores atípicos valiosos.
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