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Description
Mind Map by johanna ramirez, updated more than 1 year ago
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Created by johanna ramirez
about 7 years ago
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Capacidad dinámica de absorción
- Se introducen entre 1989-1990, a traves de
los investigadores Cohen y Levinthal (1989)
- Se coordina en la organizacion con el progreso de la visión
basada en los recursos y las capacidades y de la visión
basada en el conocimiento, asi la capacidad dinámica de
absorción es una capacidad estratégica, valiosa, y diferente
para cada empresa
- necesidad de desarrollar la capacidad para adquirir, asimilar
transferir, transformar y explotar dicho conocimiento, es uno de
los principales retos para las organizaciones en busca de
adaptación al cambio
- necesidad de desarrollar la capacidad para adquirir, asimilar
transferir, transformar y explotar dicho conocimiento, es uno de
los principales retos para las organizaciones en busca de
adaptación al cambio
- representa una parte importante de las competencias de una
empresa para crear nuevo conocimiento, que permite obtener
mejores resultados empresariales, incorporando nuevo
conocimiento al conocimiento previo existente
- los autores Wernerflet, (1984); Eisenhardt y Martin, (2000), plantean
que el estudio de la capacidad diná- mica de absorción permite
analizar cómo se convierte en eje fundamental para alcanzar un
mayor desempe- ño y unos resultados empresariales para la
perdurabilidad y sostenibilidad empresarial.
- Nace de
- Macroeconomía
- hace referencia a la habilidad de una
economía para utilizar e incorporar los
recursos y la información externos
- hace referencia a la habilidad de una
economía para utilizar e incorporar los
recursos y la información externos
- Macroeconomía
- Es
- capacidad de aprender
conocimiento externo a través de
los procesos identificados de
identificación, asimilación y
explotación del mismo
- capacidad de aprender
conocimiento externo a través de
los procesos identificados de
identificación, asimilación y
explotación del mismo
- desde un enfoque de
aprendizaje organizacional
- como la habilidad relativa de una
empresa para valorar, asimilar y aplicar
el nuevo conocimiento de una
empresa.
- como la habilidad relativa de una
empresa para valorar, asimilar y aplicar
el nuevo conocimiento de una
empresa.
- Relacionada
- Creacion de valor
- Ventaja Competitiva
- Son el conjunto de rutinas organizacionales y procesos
estratégicos por los que las empresas adquieren, asimilan,
transforman y explotan conocimiento con la intención de crear
valor, vinculan el conocimiento generado fuera de la empresa
con los conocimientos forjados dentro de la empresa
- Son el conjunto de rutinas organizacionales y procesos
estratégicos por los que las empresas adquieren, asimilan,
transforman y explotan conocimiento con la intención de crear
valor, vinculan el conocimiento generado fuera de la empresa
con los conocimientos forjados dentro de la empresa
- Creacion de valor
- Desde el Desempeño
- habilidades que reflejan la necesidad de negociar
los componentes tácitos de la tecnología
transferida y modificar una fuente externa de
tecnología para aplicaciones de tipo doméstico
- habilidades que reflejan la necesidad de negociar
los componentes tácitos de la tecnología
transferida y modificar una fuente externa de
tecnología para aplicaciones de tipo doméstico
- La habilidad de una organización para utilizar
conocimiento, a través de cinco dimensiones:
reconocimiento; adquisición; asimilación;
transformación; explotación, obtenido de
fuentes externas a la organización.
- Deben ser evaluadas en 5 dimensiones
- Reconocimiento
- Adquisición
- Asimilación
- Transformación
- Explotación
- Capacidad de absorcion realizada
- Representa la habilidad de la organización
para desarrollar productos y servicios a partir
de ese stock de conocimientos, esto implica
el apalancamiento y recombinación de
conocimientos para ampliar la línea de
productos o el desarrollo de nuevos
- Reconocimiento de capacidades
de transformación
- La transformación de conocimiento se refiere a la
habilidad de la empresa para desarrollar y depurar sus
rutinas, que facilitan la combinación del conocimiento
interno existente con el conocimiento novedoso
adquirido y asimilado del exterior.
- La transformación de conocimiento se refiere a la
habilidad de la empresa para desarrollar y depurar sus
rutinas, que facilitan la combinación del conocimiento
interno existente con el conocimiento novedoso
adquirido y asimilado del exterior.
- Reconocimiento de
capacidades de Explotación
- Las capacidades de explotación están basadas en
aquellas rutinas de la organización que permiten refinar
y ampliar las habilidades existentes para crear otras
nuevas a partir de la incorporación del conocimiento
adquirido y transformado
- Las capacidades de explotación están basadas en
aquellas rutinas de la organización que permiten refinar
y ampliar las habilidades existentes para crear otras
nuevas a partir de la incorporación del conocimiento
adquirido y transformado
- Representa la habilidad de la organización
para desarrollar productos y servicios a partir
de ese stock de conocimientos, esto implica
el apalancamiento y recombinación de
conocimientos para ampliar la línea de
productos o el desarrollo de nuevos
- Capacidad de absorcion realizada
- Reconocimiento
- Para que exista capacidad dinámica de
absorción, se requiere una mezcla entre las
fuentes externas de conocimientos, los
antecedentes necesarios para la capacidad
dinámica de absorción, el conocimiento previo
y la experiencia, el auto-aprendizaje, y el
conocimiento interno y externo.
- Capacidad dinámica de
absorción potencial
- Importante en el proceso para
- Renovar la base de conocimientos de una
organización y las habilidades necesarias
para competir en los mercados
cambiantes
- Con la que las organizaciones adquieren y
asimilan el conocimiento, pero no tienen la
capacidad para transformar y explotarlo
- Con la que las organizaciones adquieren y
asimilan el conocimiento, pero no tienen la
capacidad para transformar y explotarlo
- Renovar la base de conocimientos de una
organización y las habilidades necesarias
para competir en los mercados
cambiantes
- Importante en el proceso para
- Reconocimiento
de capacidades
de absorción
- Hace referencia a la capacidad de
una organización para reconocer,
localizar y adquirir conocimiento
crítico para su actividad de fuentes
externas
- Hace referencia a la capacidad de
una organización para reconocer,
localizar y adquirir conocimiento
crítico para su actividad de fuentes
externas
- Reconocimiento
de capacidades
de Adquisición
- Representa la habilidad de la
organización para identificar y
adquirir conocimiento que es crítico
para la operatividad de la empresa
- Representa la habilidad de la
organización para identificar y
adquirir conocimiento que es crítico
para la operatividad de la empresa
- Reconocimiento de
capacidades de
Asimilación
- La asimilación implica adaptar
el nuevo conocimiento con la
base de conocimiento existente
en la empresa como el
conocimiento externo
- La asimilación implica adaptar
el nuevo conocimiento con la
base de conocimiento existente
en la empresa como el
conocimiento externo
- Metodología
- Transcripción de la
entrevista
- Aplicación de las
entrevistas
- Diseño del instrumento
- Organización
de los datos
- Búsqueda de
bibliografías
- , Identificando un patrón
de comportamiento
común , identificando un
patrón de
comportamiento común
- Transcripción de la
entrevista
- Deben ser evaluadas en 5 dimensiones
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