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Description
Mind Map by Pelis Nube, updated more than 1 year ago
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Created by Pelis Nube
over 6 years ago
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Val IT
- El objetivo de
Val IT
- Es asegurar que las organizaciones tengan valor en las inversiones de TI, es decir,
que aprovechen al máximo las herramientas proporcionadas. Aunque es aplicable a
todas las decisiones inversoras, Val IT está dirigido principalmente a las inversiones
de negocio posibilitadas por TI.
- Es asegurar que las organizaciones tengan valor en las inversiones de TI, es decir,
que aprovechen al máximo las herramientas proporcionadas. Aunque es aplicable a
todas las decisiones inversoras, Val IT está dirigido principalmente a las inversiones
de negocio posibilitadas por TI.
- Val IT es una estrategia que se desarrollo entre el 2006 y el 2008
- Esta basada en COBIT, que esta encargada de supervisar y controlar las
Tecnologías de la información
- Val IT complementa a COBIT desde el
punto de vista financiero y de
negocio,
- Val IT complementa a COBIT desde el
punto de vista financiero y de
negocio,
- Se centra en las mejores prácticas para así medir,
monitorear y optimizar el valor financiero y no financiero de
las empresas
- Dicha estrategia va hacia inversiones que son administradas
por medio de TI y se encuentran en constate cambio
- Para su funcionamiento o como guía, usa de referencia
estas preguntas para medir sus resultados ya sea al
inicio, durante o al final del proyecto
- Se centra en la decisión de invertir
¿Estamos haciendo lo correcto?
- También se centra en la realización de beneficios
¿Estamos recibiendo los beneficios?
- Se centra en la ejecución
- ¿Esta saliendo bien?
- ¿Lo estamos haciendo de la manera
correcta?
- ¿Esta saliendo bien?
- Se centra en la decisión de invertir
¿Estamos haciendo lo correcto?
- Términos Claves Usados en Val IT
- Valor—El resultado final esperado de una inversión de
negocio posibilitada porTI, donde dichos resultados pueden ser
financieros, no financieros o una combinación de ambos
- Cartera—Un grupo de programas, proyectos, servicios o activos
seleccionados, gestionados y monitoreados para optimizar el
rendimiento del negocio.
- Programa—Un grupo estructurado de proyectos
interdependientes que son tanto necesarios como suficientes
para conseguir el resultado del negocio y entregar valor.
- Proyecto—Un conjunto estructurado de actividades
relacionadas con la entrega a la empresa de una capacidad
definida, basado en un plazo y presupuesto acordados
- Implementar—Abarca el ciclo de vida económico completo del programa de
inversión hasta su retiro, o sea cuando se haya realizado todo el valor esperado de
la inversión o cuanto valor se considere posible, o se haya determinado que el valor
esperado no se puede realizar y se termina el programa
- Valor—El resultado final esperado de una inversión de
negocio posibilitada porTI, donde dichos resultados pueden ser
financieros, no financieros o una combinación de ambos
- Principios de Val IT
- Las inversiones posibilitadas por
TI se gestionarán como cartera de
inversiones.
- Las inversiones posibilitadas por TI incluirán el
alcance total de actividades que son necesarias
para lograr el valor de negocio.
- Las inversiones posibilitadas por TI se
gestionarán a lo largo de su ciclo de vida
económico completo.
- En las prácticas de entrega de valor, se reconocerá
que existen distintas categorías de inversión cuya
evaluación y gestión será diferente.
- En las prácticas de entrega de valor, se definirán y
monitorizarán las métricas claves y se responderá
rápidamente a cualquier cambio o desviación.
- Las prácticas de entrega de valor implicarán a todos los socios y
se asignará la responsabilidad correspondiente para la entrega
de capacidades y la realización de beneficios del negocio.
- Se hará un monitoreo, evaluación y mejora continua
de las prácticas de entrega de valor.
- Las inversiones posibilitadas por
TI se gestionarán como cartera de
inversiones.
- Procesos de Val IT
- Gobierno de Valor (VG): El gobierno de valor tiene como
objetivo optimizar el valor de las inversiones posibilitadas
por TI de una organización
- Gestión de Cartera (PM): La gestión de cartera tiene como
objetivo asegurar que la cartera global de inversiones
posibilitadas por TI de una organización esté alineada
con y contribuyendo valor óptimo a los objetivos
estratégicos de la misma
- Gestión de Inversiones (IM): La gestión de inversiones tiene como objetivo
asegurar que los programas individuales de inversiones posibilitadas por TI
entreguen un valor óptimo a un coste económico y con un nivel conocido y
aceptable de riesgo
- Gobierno de Valor (VG): El gobierno de valor tiene como
objetivo optimizar el valor de las inversiones posibilitadas
por TI de una organización
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