Evolución histórica de la administración.

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HISTORIA DE LA

ADMINISTRACIÓN

El hombre ha aplicado la

administración de modo consistente e inconsciente, infinidad de hechos

históricos demuestran que, desde sus orígenes, el ser humano tuvo necesidad de

organizarse para alcanzar algún objetivo, por lo que se estableció en grupos

para protegerse del medio ambiente.

Poco a poco la humanidad

llegó a conclusiones sobre cómo debía

organizarse para producir lo que necesitaba, aprendió de los fracasos, también

de sus éxitos y gradualmente formo una teoría empírica que se transmitió de

generación en generación bajo las condiciones específicas de cada pueblo.

CRONOLOGIA DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE LOS ORIGENES DE LA

ADMINISTRACION

AÑOS AUTORES EVENTOS

4000 a.C. Egipcios

Necesidad de planear, organizar y controlar

2600 a.C. Egipcios

Descentralización en la organización

2000 a.C. Egipcios

Necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoría.

1800 a.C. Hammurabi

(Babilonia)

Empleo de control escrito y testimonial,

establecimiento del salario mínimo

1491 a.C. Hebreos Concepto de

organización; principio escalar

600 a.C. Nabucodonosor

(Babilonia)

Control de producción e incentivos salariales

500 a.C. Mencio (China)

Necesidad de sistemas y estándares

400 a.C. Sócrates

(Grecia)

Enunciados de la universidad de la Administración.

Distribución

física y manejo de materiales

Platón (Grecia)

Principio de especialización

175 a.C. Caton (Roma)

Descripción de funciones

284 Diocleciano

(Roma)

Delegación de autoridad

1436 Arsenal de

Venecia

Contabilidad de costos; balances contables

1525 Nicolás de

Maquiavelo (Italia)

Principio de consenso en la organización

1767 Sir james

Stuart (Inglaterra)

Teoría de la fuente de autoridad; especialización

1776 Adam Smith

(Inglaterra) Principio de

especialización de los operarios

1799 Eli Whitney

(Estados Unidos)

Método científico

1800 Mathew

Boulton (Inglaterra) Estandarización de operaciones

1810 Robert Owen

(Inglaterra)

Practicas de personal; capacitación de los operarios

1832 Charles

Babbage (Inglaterra) Enfoque científico; división

de trabajo

1856 Daniel C.

McCallum (Estados Unidos)

Organigrama; administración ferroviaria

1886 Henry

Metcalfe (Estados Unidos) Arte y ciencia de la Administración

1900 Frederick W.

Taylor (Estados Unidos)

Administración científica; estudio de tiempos y movimientos

CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN COMO PROFESIÓN

Hoy en día, la profesión

de la administración, estudia los procesos productivos con el fin de generar la

mayor eficiencia y eficacia posibles del trabajo humano para obtener los

beneficios en relación con los recursos disponibles: financieros, tecnológicos

y humanos.

La administración es la disciplina profesional que se

dedica al estudio y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en

equipo con el fin de elevar la competitividad de los organismos sociales

productivos del sector público y

privado. En este sentido, el profesional de la administración debe poseer

algunas competencias laborales básicas.

1.Capacidad para el manejo y dirección global de las

empresas; así como crear, desarrollar y dirigir grupos humanos altamente

eficientes, y saber planificar, organizar y controlar los procesos productivos

que permitan optimizar sus recursos económicos, materiales y humanos; en

resumen, lograr los objetivos y misiones que constituyen la razón de su

existencia con responsabilidad social, es decir, sin dañar el medio ambiente en

que operan.

2. Capacidad para dirigir las áreas o funciones

principales en que se divide el trabajo en las grandes empresas; producción,

comercialización (ventas, mercadotecnia, etc.), personal o recursos humanos, y finanzas

o sus equivalentes en las diferentes organizaciones del sector público y

privado.

3. Habilidad para aplicar el proceso administrativo en

cualquier tipo de organización y área de trabajo, y para generar sistemas de

información básicos con indicadores de desempeño acordes al tamaño y recursos

de la empresa, y al grado de competitividad en el que operan, así como para

producir mecanismos de control, por ejemplo, políticas

LA

ADMINISTRACIÓN COMO PROFESIÓN.

Es un principio el

administrador se tenía como una persona que supervisaba otras tareas, con la

aplicación del método científico se encontró que mediante este método

científico se encontró que mediante este método se podían observar los hechos

externos estudiarlos y con base en esto tomar decisiones.

Con la aplicación de estas

técnicas en administración se mejoró

notoriamente este arte.

El administrador

profesional, en principio, domina de manera superior la técnica de administrar

y, además, es experto conocedor de la situación de empresas o gobiernos (según

su especialidad), la cual puede explicar las bases científicas. Además está

capacitado para innovar las organizaciones y producir nuevos conocimientos, es decir para contribuir a

desarrollar la profesión.

CONCEPTO

La administración es la disciplina profesional que se

dedica al estudio y formación de especialistas en dirigir el trabajo humano en

equipo con el fin de elevar la competitividad de los organismos sociales

productivos del sector público y privado.

Los administradores profesionales deben poseer las

habilidades (competencias laborales) que se listan a continuación:

1. Capacidad para el manejo y dirección global de las

empresas, así como para crear, desarrollar y dirigir grupos humanos altamente

eficientes, y para planificar, organizar y controlar los procesos productivos

que permitan optimizar sus recursos económicos, materiales y humanos; en

resumen, para lograr los objetivos y misiones que constituyen la razón de su

existencia con responsabilidad social, es decir, sin dañar el medio ambiente en

que operan.

2. Capacidad para dirigir las áreas o funciones

principales en que se divide el trabajo en las grandes empresas: producción,

comercialización (ventas, mercadotecnia, etc.), personal o recursos humanos, y

finanzas o sus equivalentes en las diferentes organizaciones del sector público

y privado.

3. Habilidad para aplicar el proceso administrativo en

cualquier tipo de organización y área de trabajo, y para generar sistemas de

información básicos con indicadores de desempeño acordes al tamaño y recursos

de la empresa, y al grado de competitividad en el que operan, así como para

producir mecanismos de control, por ejemplo, políticas, normas y acciones

correctivas, que garanticen los niveles de eficiencia y eficacia

preestablecidos.