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À medida que mais pessoas se interessam pelas ideias Lean e sua aplicação ao trabalho do conhecimento e gerenciamento de projetos, é útil encontrar maneiras que tornem mais fácil começar ou aprender alguns conceitos básicos que podem levar a percepções mais profundas posteriormente. Para aqueles que estão curiosos sobre o kanban em um contexto de escritório, não é incomum encontrar pessoas que estão usando Scrum atualmente ou que têm algum entendimento do Scrum como representante do pensamento ágil. De uma forma ou de outra, os usuários Scrum são um importante constituinte do público Kanban. Visto que o Scrum pode ser descrito como uma declaração na linguagem que usamos para descrever os sistemas kanban, também é bastante fácil elaborar esse caso para descrever os híbridos Scrum / Kanban. Isso pode ser útil para times Scrum existentes que procuram melhorar sua escala ou capacidade.1 . A ideia de usar um quadro de tarefas simples com fichas ou post-its é tão antiga quanto o próprio Agile. Uma variação simples disso é um quadro de tarefas com um fluxo de trabalho simples Pendente -> Em processamento -> Completo . Os cartões representam itens de trabalho que estão no escopo de trabalho atual. Os nomes podem ser associados aos cartões para indicar quem está trabalhando em quê. As equipes ágeis vêm usando esse tipo de método há muito tempo, e algumas pessoas apontaram no início que isso tinha alguma semelhança com a noção de kanban em sistemas enxutos. Claro, existe uma variedade de ferramentas eletrônicas que executam essas funções, mas o quadro de tarefas simples representa alguns princípios enxutos que considero tecnologia simples e controle visual muito valiosos . A utilidade de um método tão simples de gerenciamento de fluxo de trabalho é que ele é fácil de gerenciar e, mais importante, é fácil de mudar . Estar amontoado em torno de um monitor de computador, mesmo um muito grande, não é de forma alguma um substituto para a interatividade tátil e social que acompanha a manipulação de um grande quadro de tarefas. Talvez um dia isso aconteça. Hoje nao. As ferramentas eletrônicas são boas para gerenciar listas de coisas, como backlogs e bugs, e para produzir relatórios. Ferramentas simples podem ser um conceito difícil de explicar aos fanáticos por tecnologia, mas também podemvalor . Um problema com o quadro de tarefas de cartão de índice básico é que não há nada que o impeça de acumular uma grande pilha de trabalho em andamento. O time-boxing, por sua natureza, define um limite de quanto WIP pode ser, mas ainda pode permitir muito mais do que seria desejável. Se um kanban é um token que representa uma solicitação de trabalho e nosso quadro de tarefas ainda pode ficar fora de controle, então qual é o problema aqui? O problema é que um kanban é mais do que apenas uma solicitação de trabalho em um cartão, e colocar notas adesivas em um quadro branco não é suficiente para implementar um sistema pull. Um kanban é mais do que um cartão de índice Em uma economia moderna, a produção e distribuição de bens e serviços escassos são regulados por um sistema de dinheiro e preços. O dinheiro pode ser representado por notas monetárias, que têm pouco valor intrínseco, mas que, por acordo, podem ser trocadas por bens e serviços reais. A existência de um meio de troca neutro torna possível um sistema de cálculo econômico da escassez relativa da oferta de bens em uma economia. Esse sistema de preços é um mercado. Os mercados comunicam o valor da produção e distribuição econômica aos seus participantes. Se uma nota monetária pode ser trocada por um objeto de valor real, então deve haver alguma maneira de impor a escassez das notas de uma forma que corresponda à escassez de valor real na economia. Na prática, algum tipo de instituição deve fazer cumprir essa escassez. A saúde de uma economia de mercado depende muito da capacidade de sua instituição monetária de coordenar a oferta de moeda com a oferta de bens e serviços. Em uma economia...