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Gestion Leccion 2
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Perguntas do quiz (106)
1l. El sistema de numeración de una estructura de desglose del trabajo permite al equipo del proyecto:
- AA. Estimar en forma sistemática los costos de los elementos de la estructura de desglose del trabajo.
- BB. Proporcionar la justificación del proyecto.
- CC. Identificar el nivel en el cual se encuentran los elementos individuales.
- DD. Usarlo en un software de dirección de proyectos.
22. La estructura de desglose del trabajo puede considerarse MEJOR como una ayuda efectiva para las
comunicaciones del ___.- AA. Equipo
- BB. Director del proyecto
- CC. Cliente
- DD. Interesado
33. ¿Cuál de las siguientes es una salida CLAVE del proceso Validar el Alcance?
- AA. Un plan de gestión del alcance más completo
- BB. La aceptación del cliente de los entregables del proyecto
- CC. Estimaciones del cronograma mejoradas
- DD. Un sistema de información para la dirección de proyectos mejorado
44. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo se acerca al director del proyecto porque no
está seguro sobre qué trabajo debe realizar en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contiene
descripciones detalladas de los paquetes de trabajo?- AA. Diccionario de la EDT
- BB. Lista de actividades
- CC. Enunciado del alcance del proyecto
- DD. El plan para la gestión del alcance
55. ¿Durante cuál parte del proceso de dirección de proyectos se crea el enunciado del alcance del
proyecto?- AA. Iniciación
- BB. Planificación
- CC. Ejecución
- DD. Seguimiento y control
66. El programa se planificó años atrás, antes de que hubiera una introducción masiva de nueva
tecnología. Mientras se planifica el siguiente proyecto en este programa, el director del proyecto ha
ampliado el plan de gestión del alcance del proyecto porque, conforme un proyecto se vuelve más
complejo, el nivel de incertidumbre en el alcance:- AA. Permanece igual.
- BB. Disminuye.
- CC. Disminuye y luego aumenta.
- DD. Aumenta.
77. Durante una reunión con algunos de los interesados del proyecto, se le pide al director del proyecto
añadir trabajo al alcance del proyecto. El director del proyecto tuvo acceso a correspondencia sobre el
proyecto antes de que el acta de constitución del proyecto se firmara y recuerda que el patrocinador del
proyecto negó, específicamente, financiamiento para el alcance mencionado por estos interesados. Lo
MEJOR que el director del proyecto puede hacer es:- AA. Dejar que el patrocinador se entere de la solicitud de los interesados.
- BB. Evaluar el impacto de añadir el alcance.
- CC. Decirle a los interesados que no se puede añadir el alcance.
- DD. Añadir el trabajo si en el cronograma del proyecto hay tiempo disponible.
88. Un director de proyectos nuevo tiene como mentor a un director de proyectos certificado como
PMP con más experiencia. Al nuevo director del proyecto se le está dificultando encontrar tiempo
suficiente para dirigir el proyecto porque el alcance del proyecto se está elaborando progresivamente.
El director de proyectos certificado como PMP aconseja que las herramientas básicas para la dirección
de proyectos, como la estructura de desglose del trabajo, puedan usarse durante la ejecución del
proyecto para ayudar al director del proyecto. ¿Para cuál de las siguientes puede usarse una estructura
de desglose del trabajo?- AA. Comunicación con el cliente
- BB. Mostrar las fechas del calendario para cada paquete de trabajo
- CC. Mostrar los gerentes funcionales para cada miembro del equipo
- DD. Mostrar la necesidad de negocio para el proyecto
99. Durante una reunión del equipo del proyecto, un miembro del equipo sugiere una mejora para el
alcance que va más allá del alcance del acta de constitución del proyecto. El director del proyecto
señala que el equipo necesita concentrarse en finalizar todo el trabajo y sólo el trabajo solicitado. Esto
es un ejemplo de:- AA. Proceso de la gestión de los cambios.
- BB. Gestión del alcance.
- CC. Análisis de calidad.
- DD. Desglose del alcance.
1010. ¿Cuándo debería hacerse el proceso Validar el Alcance?
- AA. Al final del proyecto
- BB. Al inicio del proyecto
- CC. Al final de cada fase del proyecto
- DD. Durante los procesos de planificación
1111 . El proyecto está casi finalizado. El proyecto tiene una variación del cronograma de 300 y una variación
de costos de -900. Todas las inspecciones de control de calidad se han finalizado, salvo una, y todas
han alcanzado los requisitos de calidad. Todas las acciones en el registro de polémicas se han resuelto.
Muchos de los recursos se han liberado. El patrocinador está a punto de llamar a una reunión para
obtener la validación del producto cuando el cliente notifica al director del proyecto que quieren hacer
un cambio importante en el alcance. El director del proyecto debe:- AA. Reunirse con el equipo del proyecto para determinar si se puede hacer este cambio.
- BB. Pedir al cliente una descripción del cambio.
- CC. Explicar que no se puede hacer el cambio en ese momento del proceso.
- DD. Informar a la gerencia.
1212. Después de cinco años de trabajar en proyectos, te acabas de integrar a la oficina de la dirección
de proyectos. Una de las cosas que quieres introducir en tu compañía es el valor de la creación y
la utilización de estructuras de desglose del trabajo. Algunos de los directores de proyectos están
enojados porque les estás pidiendo que hagan "trabajo de más''. ¿Cuál de las siguientes sería la MEJOR
cosa que les puedes decir a los directores de proyectos para convencerlos de usar las estructuras de
desglose del trabajo?- AA. Las estructuras de desglose del trabajo evitarán que el trabajo se omita.
- BB. Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias en proyectos grandes.
- CC. Las estructuras de desglose del trabajo sólo son necesarias si el proyecto implica contratos.
- DD. Las estructuras de desglose del trabajo son la única manera de identificar los riesgos.
1313. Un director de proyectos nuevo te ha pedido un consejo sobre la creación de una estructura de
desglose del trabajo. Después de explicarle el proceso, te pregunta qué software debe usar para crear
la EDT, y qué debe hacer con ella cuando esté completa. Quizás respondas que la imagen no es el
resultado más valioso de crear una EDT. El resultado más valioso de una EDT es:- AA. Un diagrama de barras.
- BB. Aceptación del equipo.
- CC. Actividades.
- DD. Una lista de riesgos.
1414. Para dirigir un proyecto de manera efectiva se debe desglosar el trabajo en piezas pequeñas. ¿Cuál de
los siguientes NO describe hasta dónde descomponer el trabajo?- AA. Hasta que tiene una conclusión significativa
- BB. Hasta que lógicamente no se puede subdividir más
- CC. Hasta que puede hacerse por una persona
- DD. Hasta que puede estimarse de modo realista
1515. Un director de proyectos quizás use ___ para asegurarse de que los miembros del equipo conocen
claramente qué trabajo se incluye en cada uno de sus paquetes de trabajo.- AA. El enunciado del alcance del proyecto
- BB. El alcance del producto
- CC. El diccionario de la EDT
- DD. El cronograma
1616. El PRINCIPAL objetivo de escribir una historia de usuarios es:
- AA. Documentar las características o funciones requeridas por los interesados.
- BB. Crear un registro de las polémicas enfrentadas en el proyecto.
- CC. Realizar el análisis "qué pasaría si".
- DD. Comunicar el avance.
1717. La fase de construcción de un nuevo producto de software está por finalizar. Las siguientes fases son prueba
e implementación. El proyecto lleva dos semanas de adelanto con respecto al cronograma. ¿Por cuál de los
siguientes procesos el director de proyectos debe preocuparse MÁS antes de pasar a la fase final?- AA. Validar el alcance
- BB. Realizar el Control de Calidad
- CC. Gestionar las comunicaciones
- DD. Controlar los Costos
1818. Estás dirigiendo un proyecto de seis meses y has celebrado reuniones quincenales con los interesados
de tu proyecto. Después de cinco meses y medio de trabajo, el proyecto está dentro del cronograma y
presupuesto, pero los interesados no están satisfechos con los entregables. Esta situación va a retrasar
un mes la finalización del proyecto. El proceso MÁS importante que pudo haber prevenido esta
situación es:- AA. Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos.
- BB. Controlar el Cronograma.
- CC. Definir el Alcance.
- DD. Controlar el Alcance.
1919. Todo lo que sigue son partes de la línea base del alcance EXCEPTO:
- AA. Plan de gestión del alcance.
- BB. Enunciado del alcance del proyecto.
- CC. Estructura de desglose del trabajo.
- DD. Diccionario de la EDT.
2020. Uno de los interesados del proyecto se pone en contacto con el director de proyectos para hablar sobre
cierto alcance adicional que quieren añadir al proyecto. El director de proyectos pide los detalles por
escrito y luego trabaja en el proceso Controlar el Alcance. ¿Qué es lo que debe hacer el director del
proyecto DESPUÉS, cuando la evaluación del alcance solicitado está finalizada?- AA. Preguntar al interesado si hay más cambios esperados.
- BB. Completar el control integrado de cambios.
- CC. Asegurarse de que el interesado comprenda el impacto del cambio.
- DD. Hallar la causa raíz por la cual no se descubrió el alcance durante la planificación del proyecto.
2121. Durante la finalización del trabajo del proyecto, el patrocinador pide al director de proyectos que
le informe sobre cómo va el proyecto. Para preparar el informe, el director de proyectos pregunta
a todos los miembros del equipo qué porcentaje de su trabajo está finalizado. Hay un miembro del
equipo que desde el principio ha sido difícil de dirigir. En respuesta a la pregunta sobre el porcentaje
que lleva finalizado, el miembro del equipo pregunta, "¿Porcentaje finalizado de qué?" Cansado de
tales comentarios, el director de proyectos informa al jefe del miembro del equipo que el miembro del
equipo no está cooperando. ¿Cuál de los siguientes es MÁS probable que sea el verdadero problema?- AA. El director del proyecto no obtuvo el compromiso del gerente para los recursos del proyecto.
- BB. El director de proyectos no creó un sistema de recompensa adecuado para los miembros del equipo
para mejorar su cooperación. - CC. El director de proyectos debió haber tenido una reunión con el jefe del miembro del equipo la
primera vez que el miembro del equipo causó problemas. - DD. El director del proyecto no asignó paquetes de trabajo.<
2222. El desarrollo de la línea base del alcance puede describirse MEJOR como la responsabilidad de:
- AA. Los gerentes funcionales.
- BB. El equipo del proyecto.
- CC. Todos los interesados.
- DD. El expedidor del proyecto.
2323. ¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Recopilar los Requisitos?
- AA. La matriz de rastreabilidad de requisitos
- BB. Enunciado del alcance del proyecto
- CC. La estructura de desglose del trabajo
- DD. Solicitud de cambios
2424. Un interesado del proyecto ha sugerido un cambio en el alcance. Después de un examen cuidadoso
y mucha argumentación, el comité de control de cambios ha decidido rechazar el cambio. ¿Qué debe
hacer el director del proyecto?- AA. Apoyar al interesado preguntando al comité la razón del rechazo.
- BB. Insinuar al interesado que el siguiente cambio que solicite será aprobado.
- CC. Documentar el resultado de la solicitud de cambio.
- DD. Aconsejar al comité de control de cambios para asegurar que elaboren procesos de aprobación
antes de que el siguiente cambio sea propuesto.
2525. El índice de desempeño del costo (CPI) en el proyecto es 1,13, y la relación costo beneficio es 1,2. El
alcance del proyecto lo crearon el equipo y los interesados. A lo largo del proyecto, los requisitos del
proyecto han estado cambiando. Independientemente de lo que el director de proyectos ha tratado de
lograr dirigiendo el proyecto, ¿qué es lo MÁS probable que él tendrá que enfrentar en el futuro?- AA. Tener que reducir los costos en el proyecto e incrementar los beneficios
- BB. Asegurarse de que el cliente apruebe el alcance del proyecto
- CC. No ser capaz de medir la finalización del producto del proyecto
- DD. Tener que añadir recursos al proyecto
2626. Validar el Alcance está estrechamente relacionado con:
- AA. Realizar el Control de Calidad.
- BB. Secuenciar las Actividades.
- CC. Realizar el Aseguramiento de Calidad.
- DD. Gestión del tiempo.
2727. ¿Cuál de las siguientes pueden crear el MAYOR malentendido del enunciado del alcance del proyecto?
- AA. Lenguaje impreciso
- BB. Patrón, estructura y orden cronológico deficientes
- CC. Pequeñas variaciones en el tamaño de los paquetes de trabajo o detalle de trabajo
- DD. Mucho detalle
2828. ¿Con respecto al proceso Controlar el Alcance, cuál de las siguientes es CORRECTA?
- AA. Una definición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado del alcance del proyecto más
completo. - BB. El proceso Controlar el Alcance debe hacerse antes de la planificación del alcance.
- CC. El proceso Controlar el Alcance debe estar integrado con otros procesos de control.
- DD. La forma más efectiva de controlar el alcance es controlar el cronograma.
- AA. Una definición efectiva del alcance puede llevar a un enunciado del alcance del proyecto más
2929. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el proceso Validar el Alcance?
- AA. Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una entrada al
plan para la dirección del proyecto y es una salida de Realizar el Control de Calidad. - BB. Asegura que el entregable se finalice a tiempo, asegura la aceptación del cliente y muestra que el
entregable cumple con las especificaciones. - CC. Asegura la aceptación del cliente, muestra que el entregable cumple con las especificaciones y
proporciona una oportunidad para que las diferencias de opinión salgan a la luz. - DD. Es una salida de Realizar el Control de Calidad, ocurre antes de Definir el Alcance y asegura la
aceptación del cliente.
- AA. Proporciona la seguridad de que el entregable cumple con las especificaciones, es una entrada al
3030. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR el análisis del producto?
- AA. Trabajar con el cliente para determinar la descripción del producto
- BB. Analizar matemáticamente la calidad deseada para el proyecto
- CC. Adquirir una mejor comprensión del producto del proyecto para crear el enunciado del alcance del
proyecto - DD. Determinar si pueden alcanzarse los estándares de calidad del proyecto
316.1. Para controlar el cronograma, un director de proyectos está volviendo a analizar el proyecto para
predecir su duración. Lo hace mediante el análisis de la secuencia de las actividades con la menor
cantidad de flexibilidad de calendarización. ¿Qué técnica está utilizando?- AA. Método de la ruta crítica
- BB. Diagrama de flujo
- CC. Diagramación por precedencia
- DD. La estructura de desglose del trabajo
326.2. Una dependencia que necesita que el diseño se finalice antes de que se pueda iniciar la manufactura es
un ejemplo de:- AA. Dependencia discrecional.
- BB. Dependencia externa.
- CC. Dependencia obligatoria.
- DD. Dependencia del alcance.
336.3. ¿Cuál de las siguientes GENERALMENTE se ilustra MEJOR mediante diagramas de barras que por
diagramas de red?- AA. Relaciones lógicas
- BB. Rutas críticas
- CC. Compensaciones de recursos
- DD. Avance o estado
346.4. Si el estimado optimista para una actividad es de 12 días y el estimado pesimista es de 18 días, ¿cuál es
la desviación estándar de esta actividad?- AA. 1
- BB. 1,3
- Cc. 6
- DD. 3
356.5. Una heurística se describe MEJOR como:
- AA. Herramienta de control.
- BB. Método de calendarización.
- CC. Herramienta de planificación.
- DD. Regla generalmente aceptada.
366.6. Retraso (lag) significa:
- AA. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalización del
proyecto. - BB. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de inicio temprano
de su sucesora. - CC. Tiempo de espera.
- DD. El producto de un recorrido hacia adelante y hacia atrás.
- AA. La cantidad de tiempo que una actividad se puede atrasar sin retrasar la fecha de finalización del
376.7. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR herramienta de dirección de proyectos para usar con el fin de
determinar el mayor período de tiempo que llevará el proyecto?- AA. La estructura de desglose del trabajo
- BB. Diagrama de red
- CC. Diagrama de barras
- DD. Acta de constitución del proyecto
386.8. ¿Cuál de las siguientes opciones es CORRECTA?
- AA. La ruta crítica ayuda a comprobar cuánto tiempo llevará el proyecto.
- BB. Sólo puede haber una ruta crítica.
- CC. El diagrama de red cambiará cada vez que cambie la fecha de finalización.
- DD. Un proyecto nunca puede tener una holgura negativa.
396.9. ¿Cuánto dura un hito?
- AA. Es más corto que la duración de la actividad más larga.
- BB. Es más corto que la actividad que representa.
- CC. No tiene duración.
- DD. Tiene la misma duración que la actividad que representa.
406.10. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR la relación entre la desviación estándar y los riesgos?
- AA. No hay relación.
- BB. La desviación estándar te dice si el estimado es preciso.
- CC. La desviación estándar te dice qué tan incierto es el estimado.
- DD. La desviación estándar te dice si el estimado incluye un relleno-:-
416.11 . La holgura de una actividad se determina a través de:
- AA. Realizar el análisis Monte Carlo.
- BB. Determinar el tiempo de espera entre actividades.
- CC. Determinar el retraso.
- DD. Determinar la cantidad de tiempo que la actividad se puede atrasar sin que se retrase la ruta crítica.
426.12. Un proyecto tiene tres rutas críticas. ¿Cuál de las siguientes describe MEJOR cómo afecta esto el
proyecto?- AA. Lo hace más fácil de dirigir.
- BB. Incrementa los riesgos del proyecto.
- CC. Requiere de más personas.
- DD. Lo hace más caro.
436.13. Si el tiempo y costos del proyecto no son tan importantes como el número de recursos utilizados cada
mes, ¿cuál de las siguientes es la MEJOR cosa por hacer?- AA. Realizar el análisis Monte Carlo.
- BB. Implementar la técnica de ejecución rápida.
- CC. Realizar la optimización de los recursos.
- DD. Analizar los costos del ciclo de vida.
446.14. ¿Cuándo se utiliza un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?
- AA. La planificación del proyecto
- BB. Cuando se reporta a los miembros del equipo
- CC. Cuando se reporta a la gerencia
- DD. Análisis de riesgos
456.15. Tu plan para la dirección del proyecto resulta en un cronograma del proyecto que es demasiado largo.
Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar pero tienes recursos de personal adicionales, ¿qué
es lo MEJOR que puedes hacer?- AA. Implementar la técnica de ejecución rápida.
- BB. Nivelar los recursos.
- CC. Implementar la técnica de compresión.
- DD. Realizar el análisis Monte Cario.
466.16. ¿Cuál de las siguientes es lo MEJOR que puedes hacer cuando te solicitan que concluyas un proyecto
dos días antes de lo planificado?- AA. Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto se finalice
más temprano. - BB. Decirle a tu jefe.
- CC. Reunirte con el equipo para buscar opciones para realizar una compresión o ejecución rápida de la
ruta crítica. - DD. Trabajar mucho y ver cuál es el estado del proyecto al mes siguiente.
- AA. Decirle a la gerencia senior que la ruta crítica del proyecto no permite que el proyecto se finalice
476.17. Al intentar concluir el proyecto más rápido, el director del proyecto examina los costos asociados con
la compresión de cada actividad. El MEJOR enfoque a la compresión también incluiría examinar:- AA. El impacto de los riesgos de la compresión de cada actividad.
- BB. La opinión del cliente sobre qué actividades comprimir.
- CC. La opinión del jefe sobre qué actividades comprimir y en qué orden.
- DD. Fase del ciclo de vida del proyecto en la que la actividad está programada para ocurrir.
486.18. ¿Cuál de los siguientes procesos incluye preguntarles a los miembros del equipo acerca de los
estimados de tiempo para sus actividades y llegar a acuerdos sobre la fecha de calendario para cada
actividad?- AA. Secuenciar las Actividades
- BB. Desarrollar el Cronograma
- CC. Definir el Alcance
- DD. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
496.19. Un director de proyectos está en medio de la ejecución de un proyecto de construcción muy
grande cuando descubre que el tiempo que se necesita para concluir el proyecto es mayor al tiempo
disponible. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer?- AA. Reducir el alcance del producto.
- BB. Reunirse con la gerencia y decirles que no se puede cumplir con la fecha requerida.
- CC. Trabajar horas extras.
- DD. Determinar las opciones para la compresión del cronograma y presentar a la gerencia su opción
recomendada.
506.20. Durante la planificación del proyecto, estimas el tiempo necesario para cada actividad y luego añades
los estimados para crear el estimado del proyecto. Te comprometes a concluir el proyecto para esta
fecha. ¿Cuál es el problema de este escenario?- AA. El equipo no creó el estimado, y estimar utilizando ese método lleva mucho tiempo.
- BB. El equipo no creó el estimado, y no se utilizó un diagrama de red.
- CC. El estimado es muy largo y debería ser creado por la gerencia.
- DD. El estimado del proyecto debería ser el mismo que la fecha de conclusión requerida por el cliente.
516.21. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de US$5.000.000. Mientras
trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, te das cuenta de una serie de
actividades que se pueden trabajar en paralelo pero deben terminar en una secuencia específica. ¿Qué
tipo de método de secuencia de actividades se necesita para estas actividades?- AA. Método de diagramación por precedencia
- BB. Método de diagramación con flechas
- CC. Método de la ruta crítica
- DD. Método de diagramación operacional
526.22. Eres un director de proyectos en un proyecto de desarrollo de software de US$5.000.000. Mientras
trabajas con tu equipo del proyecto para desarrollar un diagrama de red, tu arquitecto de datos sugiere
que se puede mejorar la calidad si la gerencia senior aprueba el modelo de datos antes de pasar a
otros elementos de diseño. Ellos apoyan esta sugerencia con un artículo de una publicación líder en
desarrollo de software. ¿Cuál de los siguientes describe MEJOR este tipo de entrada?- AA. Dependencia obligatoria
- BB. Dependencia discrecional
- CC. Dependencia externa
- DD. Heurística
536.23. Sobre la base de lo siguiente, si necesitaras acortar la duración del proyecto, ¿qué actividad intentarías
reducir para acortarlo?
-
Actividad Actividad Duración en
anterior semanas
Inicio Ninguna o
A Inicio 1
B Inicio 2
c Inicio 6
D A 10
E B, C 1
F c 2
G D 3
H E 9
I F 1
Final G,H,I o- AA. Actividad B
- BB. Actividad D
- CC. Actividad H
- DD. Actividad C
546.24. Tienes un proyecto con las siguientes actividades: La actividad A lleva 40 horas y puede comenzar
después del inicio del proyecto. La actividad B lleva 25 horas y debe ocurrir después del inicio del
proyecto. La actividad C debe ocurrir después de la actividad A y lleva 35 horas. La actividad D debe
ocurrir después de las actividades B y C, y lleva 30 horas. La actividad E debe realizarse después de la
actividad C y lleva 10 horas. La actividad F se realiza después de la Actividad E y lleva 22 horas. Las
actividades F y D son las últimas actividades del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es VERDADERA si
la actividad B tomara 37 horas?- AA. La ruta crítica sería de 67 horas.
- BB. La ruta crítica cambiaría a Inicio, B, D, Final.
- CC. La ruta crítica sería Inicio, A, C, E, F, Final.
- DD. La ruta crítica se incrementaría por 12 horas.
556.25. Un director de proyectos ha recibido los estimados de duración de las actividades de su equipo. ¿Cuál
de las siguientes necesita con el fin de concluir el proceso Desarrollar el Cronograma?- AA. Solicitud de cambios
- BB. Sistema de control de cambios al cronograma
- CC. Acciones correctivas recomendadas
- DD. Reservas
566.26. Un director de proyectos se está haciendo cargo de un proyecto de otro director de proyectos durante
la planificación del proyecto. Si el nuevo director de proyectos quiere ver lo que planificó el director de
proyectos anterior para gestionar los cambios al cronograma, sería MEJOR buscar en:- AA. Plan de gestión de las comunicaciones.
- BB. Plan de gestión de las actualizaciones.
- CC. Plan de asignación de personal.
- DD. Plan de gestión del cronograma.
576.27. Un director de proyectos está usando los estimados de duración del promedio ponderado para realizar
el análisis de la red del cronograma. ¿Qué tipo de análisis matemático se está utilizando?- AA. Método de la ruta crítica
- BB. Distribución beta
- CC. Monte Cario
- DD. Nivelación de recursos
586.28. La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de red están concluidos. Lo
SIGUIENTE que debe hacer el director del proyecto es:- AA. Secuenciar las actividades.
- BB. Validar que tengan el alcance correcto.
- CC. Crear un cronograma preliminar y obtener la aprobación del equipo.
- DD. Completar la gestión de los riesgos.
596.29. Un nuevo proyecto de desarrollo de producto tiene cuatro niveles en la estructura de desglose del
trabajo y ha sido secuenciado utilizando el método de diagramación por precedencia. Se han recibido
los estimados de duración de las actividades. ¿Qué se debe hacer A CONTINUACIÓN?- AA. Crear una lista de actividades.
- BB. Comenzar la estructura de desglose del trabajo.
- CC. Finalizar el cronograma.
- DD. Comprimir el cronograma.
606.30. Eres el director de proyectos para un nuevo proyecto de desarrollo de producto que tiene cuatro
niveles en la estructura de desglose del trabajo. El diagrama de red y los estimados de duración se han
creado, y se ha desarrollado y comprimido un cronograma. ¿Qué actividad de la gestión del tiempo
debes realizar DESPUÉS?- AA. Controlar el Cronograma.
- BB. Estimar los Recursos de las Actividades.
- CC. Estimar el cronograma de manera análoga.
- DD. Obtener la aprobación.
616.31. Un miembro del equipo de investigación y desarrollo te dice que su trabajo es muy creativo como para
proporcionarte un sólo estimado fijo para la actividad. Entre los dos deciden usar las horas de trabajo
promedio para desarrollar un prototipo (de proyectos anteriores). ¿Éste es un ejemplo de cuál de las
siguientes?- AA. Estimación paramétrica
- BB. Estimación por tres valores
- CC. Estimación análoga
- DD. Análisis Monte Carlo
626.32. Una actividad tiene un inicio temprano (ES) del día 3, un inicio tardío (LS) del día 13, una finalización
temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del día 19. La actividad:- AA. Está en la ruta crítica.
- BB. Tiene un retraso.
- CC. Está avanzando bien.
- DD. No está en la ruta crítica.
636.33. El proyecto se calculó para finalizar cuatro días después de la fecha de conclusión deseada. No tienes
acceso a recursos adicionales. El proyecto es de bajo riesgo, se espera que la relación costo beneficio
sea de 1,6, y las dependencias son preferenciales. Bajo estas circunstancias, ¿cuál es la MEJOR cosa por
hacer?- AA. Reducir recursos de una actividad.
- BB. Hacer más actividades simultáneas.
- CC. Mover recursos de las dependencias preferenciales a las dependencias externas.
- DD. Quitar una actividad del proyecto.
646.34. Un director de proyectos para una pequeña compañía de construcción tiene un proyecto que se
presupuestó en US$130.000 durante un período de seis semanas. Según su cronograma, el proyecto
debería haber costado US$60.000 a la fecha. Sin embargo, ha costado US$90.000. El proyecto también
está retrasado con respecto al cronograma, debido a que los estimados originales no fueron exactos.
¿Quién tiene la PRINCIPAL responsabilidad para resolver este problema?- AA. El director del proyecto
- BB. La gerencia senior
- CC. El patrocinador del proyecto
- DD. El director de la oficina de dirección de proyectos
656.35. La gerencia senior se está quejando de que no son capaces de determinar fácilmente el estado de los
proyectos en curso dentro de la organización. ¿Cuál de los siguientes tipos de informes ayudaría a
proporcionar información resumida a la gerencia senior?- AA. Estimados de costos detallados
- BB. Planes para la dirección del proyecto
- CC. Diagramas de barras
- DD. Informes de hitos
666.36. La acción de reorganizar los recursos de modo que se utilice cada mes un número constante de
recursos se le llama:- AA. Compresión.
- BB. Holgura.
- CC. Nivelación.
- DD. Ejecución rápida.
676.37. ¿Cuál de los siguientes es un beneficio de un estimado análogo del proyecto?
- AA. Estará más cerca de lo que el trabajo en realidad va a necesitar.
- BB. Está basada en una comprensión detallada de lo que el trabajo necesita.
- CC. Proporciona al equipo del proyecto una comprensión de las expectativas de la gerencia.
- DD. Ayuda al director del proyecto a determinar si el proyecto cumplirá con el cronograma.
686.38. Durante la ejecución del proyecto, se realizan un gran número de cambios al proyecto. El director del
proyecto debe:- AA. Esperar hasta que se conozcan todos los cambios e imprimir un nuevo cronograma.
- BB. Realizar cambios aprobados como sea necesario, pero mantener la línea base del cronograma.
- CC. Realizar sólo los cambios aprobados por la gerencia.
- DD. Hablar con la gerencia antes de realizar cualquier cambio.
697.l. Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la
conclusión (BAC) y:- AA. Dividir por el SPI.
- BB. Multiplicar por el SPI.
- CC. Multiplicar por el CPI.
- DD. Dividir por el CPI.
707.2. La estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:
- AA. El costo del trabajo completado.
- BB. El valor del trabajo llevado a cabo.
- CC. El costo total anticipado a la conclusión del proyecto.
- DD. Lo que costará terminar el proyecto.
717.3. Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400 y el valor planificado (PV) = 325, ¿cuál es la
variación del costo (CV)?- AA. 350
- BB. -75
- Cc. 400
- DD. -50
727.4. El cliente responsable de supervisar tu proyecto te pide que le entregues una estimación del costo por
escrito que sea 30 por ciento superior a tu estimado del costo del proyecto. Te explica que el proceso
de elaboración del presupuesto exige que los directores hagan estimados pesimistas para asegurarse de
que se asigne dinero suficiente para los proyectos. ¿Cuál es la MEJOR manera de enfrentarte a esto?- AA. Agregar el 30 por ciento como un monto total de fondo para contingencias para enfrentarse a los
riesgos del proyecto. - BB. Agregar el 30 por ciento a tu estimado de costo repartiéndolo uniformemente a lo largo de todas
las actividades del proyecto. - CC. Crear una primera línea base de costos para la asignación del presupuesto y una segunda para el
plan para la dirección del proyecto real. - DD. Pedir información sobre los riesgos que podrían conducir a que tu estimado sea demasiado bajo.
- AA. Agregar el 30 por ciento como un monto total de fondo para contingencias para enfrentarse a los
737.5. La estimación análoga:
- AA. Utiliza técnicas de estimación ascendente.
- BB. Se utiliza con mayor frecuencia durante la ejecución del proyecto.
- CC. Utiliza técnicas de estimación descendente.
- DD. Calcula los estimados utilizando los costos históricos reales detallados.
747.6. Todas las siguientes son salidas del proceso Estimar los Costos EXCEPTO:
- AA. Un entendimiento del riesgo de costo en el trabajo que se ha estimado.
- BB. La prevención de que se incluyan cambios inadecuados en la línea base de costos.
- CC. Una indicación del rango de costos posibles para el proyecto.
- DD. Documentación de cualquier supuesto que se hizo durante el proceso Estimar los Costos.
757.7. El enfoque principal del costeo del ciclo de vida es para:
- AA. Estimar los costos de instalación.
- BB. Estimar los costos de operación y mantenimiento.
- CC. Considerar los costos de instalación durante la planificación de costos del proyecto.
- DD. Considerar los costos de operaciones y mantenimiento durante la toma de decisiones sobre el
proyecto.
767.8. ¿La medición del desempeño de costos se lleva a cabo MEJOR si se realiza de cuál de las siguientes
maneras?- AA. Pedir a cada miembro del equipo un porcentaje completado e informándolo en un informe
mensual de progreso - BB. Calcular el valor ganado y usar los índices y otros cálculos para informar el desempeño pasado y
realizar proyecciones del desempeño futuro - CC. Usar la regla de 50/50 y garantizar que el costeo del ciclo de vida sea menor que el costo del proyecto
- DD. Enfocarse en la cantidad que fue gastada el mes pasado y en la que será gastada el mes siguiente
- AA. Pedir a cada miembro del equipo un porcentaje completado e informándolo en un informe
777.9. Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0,89 significa:
- AA. En este momento esperamos que el proyecto total cueste 89 por ciento más de lo planificado.
- BB. Una vez completado el proyecto, habremos gastado 89 por ciento más de lo planificado.
- CC. El proyecto progresa a 89 por ciento del ritmo previsto.
- DD. El proyecto está obteniendo 89 centavos de cada dólar invertido.
787.10. Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,76 significa:
- AA. Te has excedido del presupuesto.
- BB. Te has adelantado al cronograma.
- CC. Estás progresando a 76 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.
- DD. Estás progresando a 24 por ciento del ritmo que se planificó originalmente.
797.11. ¿Cuál de los siguientes NO se necesita para generar un estimado del proyecto?
- AA. UnaEDT
- BB. Un diagrama de red
- CC. Riesgos
- DD. Solicitud de cambios
807.12. ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?
- AA. Dólares por módulo
- BB. Curva de aprendizaje
- CC. Ascendente
- DD. CPM
817.13. ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se realiza una estimación aproximada de orden
de magnitud?- AA. Planificación
- BB. Cierre
- CC. Ejecución
- DD. Iniciación
827.14. ¿De qué proceso de gestión de costos es salida la línea base de costos?
- AA. Estimar los Recursos de las Actividades
- BB. Estimar los Costos
- CC. Determinar el Presupuesto
- DD. Controlar los Costos
837.15. ¿Durante qué grupo de procesos de la dirección de proyectos se crean las proyecciones del
presupuesto?- AA. Seguimiento y control
- BB. Planificación
- CC. Iniciación
- DD. Ejecución
847.16. ¿Qué tipo de costo constituye la capacitación del equipo?
- AA. Directo
- BB. Valor actual neto
- CC. Indirecto
- DD. Fijo
857.17. Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:
- AA. Costos variables.
- BB. Costos fijos.
- CC. Costos generales.
- DD. Costos de oportunidad.
867.18. El análisis de valor se lleva a cabo para obtener:
- AA. Mayor valor de análisis de costo.
- BB. Que la dirección crea en el proyecto.
- CC. Que el equipo crea en el proyecto.
- DD. Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo.
877.19. ¿Qué método de estimación tiende a ser el MÁS costoso para crear un estimado de costo del proyecto?
- AA. Ascendente
- BB. Análoga
- CC. Paramétrica
- DD. 50/50
887.20. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a
cabo?- AA. Valor ganado (EV)
- BB. Valor planificado (PV)
- CC. Costo real (AC)
- DD. Variación del costo ( CV)
897.21. ¿En cuál de las siguientes opciones se incluyen TODOS los elementos en el plan de gestión de costos?
- AA. Nivel de precisión necesario para los estimados, reglas para medir el desempeño del costo,
especificaciones sobre la manera en que deben presentarse los estimados de la duración - BB. Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, reglas para medir el desempeño
del costo, el nivel de precisión necesario para los estimados - CC. Reglas para medir el desempeño del equipo, el nivel de precisión necesario para los estimados, las
especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados - DD. Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, el nivel de riesgo necesario para
los estimados, reglas para medir el desempeño del costo
- AA. Nivel de precisión necesario para los estimados, reglas para medir el desempeño del costo,
907.22. Tu proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien definido. El patrocinador te
entrega un acta de constitución y te pide que confirmes que el proyecto puede completarse dentro del
presupuesto del costo del proyecto. ¿Cuál es el MEJOR método para lidiar con esto?- AA. Construir un estimado, dándole forma de un rango de posibles resultados.
- BB. Pedirles a los miembros del equipo que te ayuden a estimar los costos en base al acta de
constitución del proyecto. - CC. En base a la información que tienes, calcular una estimación paramétrica.
- DD. Entregar una estimación análoga basada en la historia pasada.
917.23. La reserva para contingencias de los costos debe ser:
- AA. Ocultada para prevenir que la dirección decida no permitir la reserva.
- BB. Añadida a cada actividad para proveerle al cliente una ruta crítica más corta.
- CC. Mantenida por la dirección para cubrir sobrecostos.
- DD. Añadida a los costos del proyecto para que pueda afrontar los riesgos.
927.24. Estás teniendo problemas para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones
describe MEJOR la causa más probable de tu dificultad?- AA. Definición inadecuada del alcance
- BB. Falta de disponibilidad de los recursos deseados
- CC. Falta de registros históricos de proyectos anteriores
- DD. Falta de procesos de la compañía
937.25. Tus proyecciones de costo muestran que tendrás sobrecostos al final del proyecto. ¿Cuál de las
siguientes acciones debes llevar a cabo?- AA. Eliminar los riesgos en los estimados y volver a estimar.
- BB. Reunirte con el patrocinador para ver qué trabajo se puede hacer antes.
- CC. Recortar la calidad.
- DD. Disminuir el alcance.
947.26. Al principio de la vida de tu proyecto, mantienes una discusión con el patrocinador respecto de
qué técnicas de estimación se deben usar. Tú deseas utilizar algún tipo de juicio de expertos, pero el
patrocinador argumenta a favor de la estimación análoga. Lo MEJOR sería:- AA. Convenir que se haga una estimación análoga, pues es parte del juicio de expertos.
- BB. Sugerir el costeo del ciclo de vida a manera de conciliación.
- CC. Determinar por qué el patrocinador desea una estimación tan precisa.
- DD. Intentar convencer al patrocinador de que permita el juicio de expertos, ya que por lo general
resulta más preciso.
957.27. Acabas de completar los procesos de iniciación de un proyecto pequeño y te mueves hacia la
planificación del proyecto cuando de pronto una interesada del proyecto te pide el presupuesto del
proyecto y la línea base de costos. ¿Qué deberías decirle?- AA. El presupuesto del proyecto se encuentra en el acta de constitución del proyecto, que acaba de completarse.
- BB. El presupuesto del proyecto y su línea base no serán finalizados ni aceptados hasta que los procesos
de planificación no sean completados. - CC. El plan para la dirección del proyecto no contendrá el presupuesto del proyecto ni su línea base; se
trata de un proyecto pequeño. - DD. Es imposible completar un estimado antes de crear el plan para la dirección del proyecto.
967.28. El director de proyectos está asignando los estimados de costos generales a las actividades individuales, con
el fin de establecer una línea base para la medición del desempeño del proyecto. ¿En qué proceso estamos?- AA. Gestión de los Costos
- BB. Estimar los Costos
- CC. Determinar el Presupuesto
- DD. Controlar los Costos
977.29. La acción de dar seguimiento a los costos incurridos hasta la fecha con el fin de detectar variaciones
respecto del plan tiene lugar durante:- AA. La creación del plan de gestión de los cambios en el costo.
- BB. Recomendación de acciones correctivas.
- CC. Actualización de la línea base de costos.
- DD. Revisiones del desempeño del proyecto.
987.30. Un plan de gestión de costos incluye una descripción de:
- AA. Los costos del proyecto.
- BB. De qué manera se asignan los recursos.
- CC. Los presupuestos y de qué manera se calculan.
- DD. El nivel de la EDT en el que se calculará el valor ganado.
997.31. Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,89 y un índice de
desempeño del costo (CPI) de 0,9 1. Por lo general, ¿cuál es la MEJOR explicación de por qué ocurrió esto?- AA. Se cambió el alcance.
- BB. Uno de los proveedores cerró sus puertas y se tuvo que encontrar a uno nuevo.
- CC. Se tuvo que comprar equipo adicional.
- DD. Una actividad de la ruta crítica tardó más tiempo y se necesitaron más horas de trabajo para
completarla.
1007.32. A pesar de que los interesados pensaban que había suficiente dinero en el presupuesto, a la mitad del
proyecto el índice de desempeño del costo (CPI) es de 0,7. Con el propósito de determinar la causa
primordial, varios interesados hacen una auditoría del proyecto y descubren que el presupuesto de costo del
proyecto se estimó de forma análoga. A pesar de que la suma de los estimados de las actividades da como
resultado el estimado del proyecto, los interesados creen que algo faltó debido al modo en que se completó el
estimado. ¿Cuál de las siguientes opciones describe lo que hizo falta?- AA. Los costos estimados deben usarse para medir el CPI.
- BB. Se debe usar el SPI, no el CPI.
- CC. Debió usarse la estimación ascendente.
- DD. La historia pasada no se tuvo en cuenta.
1017.33. Una medición de valor ganado es un ejemplo de:
- AA. Informes de desempeño.
- BB. Control de la planificación.
- CC. Diagramas de Ishikawa.
- DD. Integración de los componentes del proyecto en un todo.
1027.34. Los riesgos identificados son:
- AA. Una entrada para el proceso Estimar los Costos.
- BB. Una salida del proceso Estimar los Costos.
- CC. No están relacionados con el proceso Estimar los Costos.
- DD. Tanto una entrada como una salida del proceso Estimar los Costos.
1037.35. La diferencia entre la línea base de costos y el presupuesto de costos puede describirse MEJOR como:
- AA. Las reservas de gestión.
- BB. Las reservas para contingencias.
- CC. El estimado del costo del proyecto.
- DD. La cuenta de costo.
1047.36. Tú provees un estimado de costos del proyecto al patrocinador del proyecto. Él no está contento con
el estimado porque piensa que el precio debería ser menor. Te pide que recortes en 15 por ciento el
estimado del proyecto. ¿Qué deberías hacer?- AA. Comenzar el proyecto y buscar ahorros en el costo de forma constante.
- BB. Decirles a todos los miembros del equipo que reduzcan sus estimados en un 15 por ciento.
- CC. Informar al patrocinador acerca de las actividades que se recortarán.
- DD. Agregar recursos adicionales con tarifas por hora bajas.
1057.37. El riesgo de costos significa:
- AA. Hay riesgos que le costarán dinero al proyecto.
- BB. El proyecto es demasiado riesgoso desde una perspectiva de costos.
- CC. Existe un riesgo de que los costos del proyecto puedan elevarse más de lo planificado.
- DD. Existe un riesgo de que el costo del proyecto sea menor de lo planificado.
1067.38. Un director de proyectos necesita analizar los costos del proyecto para encontrar maneras de disminuir
los costos. Lo MEJOR sería que el director pusiera atención en:- AA. Los costos variables y fijos.
- BB. Los costos fijos e indirectos.
- CC. Los costos directos y variables.
- DD. Los costos indirectos y directos.
Informações
- Descrição
- Ingeniería Quiz sobre Gestion Leccion 2, criado por Dhakgar Asc em 04-12-2017.
- Autor
- Dhakgar Asc
- Idioma
- Español
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- Histórico
- Criado em 4 dez 2017 · atualizado em 3 fev 2018
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