Quiz
sandra practica 1
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Perguntas do quiz (23)
1En el posible origen de muchos proyectos es poco habitual
- Ael aprovechamiento de recursos naturales
- Bel desarrollo e innovacion
- Cla mejora en los sistemas y estructuras de las instituciones publicas
- Dlos cambios bruscos en la demanda de productos o servicios
2entre las ventajas del desarrollo de programas hay que señalar
- Ala dirección del programa consigue unos beneficios que no serian posibles dirigiendo los proyectos individualmente
- Btodos los proyectos integrados en el programa se terminaran simultaneamente
- Clas diferentes autorizaciones y permisos administrativos se podrán conseguir en un solo bloque
- DLa existencia de un director de programa elimina la necesidad de tener varios directores de los proyectos que lo integran
3El esfuerzo de la dirección de integración del proyecto se materializa en:
- AEl programa del proyecto
- BEl presupuesto del proyecto
- CEl plan del proyecto
- DLa calidad del proyecto
4La dirección multiproyectos no permite la coordinación del conjunto de proyectos en los procesos de:
- AEvaluación y selección
- Bplanificacion
- Cejecucion
- Dcontrol y finalizacion
5Las relaciones interpersonales en el proyecto vienen influenciadas por (indicar lo que no sea correcto):
- ALa naturaleza temporal de los proyectos
- BLos cambios de entidades involucradas a lo largo del ciclo de vida
- CLos requerimientos administrativos de la organización
- DLas tecnologías involucradas en el proyecto
6El desarrollo de la cultura de proyecto en una organización implica, entre otras actuaciones (señalar la que no sea correcta):
- ACreación de un clima de trabajo en modo proyecto
- BFormación a todos los niveles
- CImplantación de mejores practicas en dirección de proyectos
- DRefuerzo de la estructura funcional de la organización
7La duración aproximada, deseada y realista, del ciclo de vida de un nuevo sistema es definida por:
- AEl cliente
- Bel equipo de proyecto
- Cel cliente y el equipo del proyecto
- Del director del proyecto
8¿Cuál es el ciclo de vida que más le interesa considerar al director del proyecto para conseguir el éxito del mismo?
- ACiclo de vida de la organización
- BCiclo de vida del producto
- CCiclo de vida del sistema
- DCiclo de vida de las ventas
9El conocimiento y la experiencia en derecho de contratación por parte del
director de proyecto es esencial:- ASiempre
- BPara cierto tipo de proyectos
- CPara ciertas fases de los proyectos
- Dnunca
10Entre los fundamentos legales que debe ser capaz de reconocer el director de proyecto, se incluye:
- ALegislación laboral, ley de contratación administrativa, confidencialidad de la información, responsabilidad del producto y seguridad y salud.
- BPermisos y autorizaciones de obras e instalaciones, seguros y
expropiaciones. - CReglamentación técnica de obligado cumplimiento en el sector del proyecto
- Dtodas las anteriores
11La misión de un proyecto:
- AEs el propósito que guía a la organización para la realización del proyecto
- BLa realización del proyecto en coste y plazo
- CSe establece únicamente para ser seguida por los miembros del equipo del proyecto
- DSu fijación no se relaciona con factores de éxito del proyecto
12¿En qué momento debe fijarse la estrategia del proyecto?
- AJusto antes de la retirada del producto del proyecto
- BDebe establecerse en las fases iniciales del proyecto
- CJusto antes de comprometer las partidas más importantes del presupuesto
- DEn el inicio de la fase de explotación
13Al hablar de éxito y de fracaso en el proyecto se mencionan tipos básicos de
criterios que cubren el espectro de intereses a tener en cuenta. En su opinión
¿qué intereses hay que considerar?- AÚnicamente los de la propiedad
- BLos tradicionales de la dirección de proyectos, de calidad, coste y plazo
- CLos de los miembros del equipo del proyecto
- DLos relativos a la propiedad, al usuario, los propios de la dirección de proyectos en calidad, costo y plazo y los de las entidades involucradas en el proyecto.
14Un proyecto determinado se completa no habiendo alcanzado los objetivos
propuestos en calidad, plazo y coste:- ANecesariamente es un fracaso
- BDepende de si se han alcanzado la calidad y el plazo que son los criterios básicos.
- CEl que el cliente quede satisfecho es lo único verdaderamente importante, el resto da lo mismo
- DEl hecho de que los objetivos originales no se hayan alcanzado no implica necesariamente que el proyecto sea un fracaso.
15La estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) coincide con:
- ALista de los suministros del proyecto.
- BEstructura de descomposición de tareas.
- CEl organigrama organizativo de los participantes es un proyecto
- DLa matriz de responsabilidades (LRC) del proyecto.
16La estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) debe estar decidida:
- AEn la reunión de lanzamiento de un nuevo proyecto
- BEn el cierre del proyecto
- CEn el momento de asignar los contratos principales
- DEn el desarrollo justo antes de iniciar la ingeniería de detalle
17Ud. se acaba de incorporar como responsable de proyectos a una empresa donde usan con carácter general para todos los casos el paquete “A” desde hace años para la planificación y control de plazos del proyecto. Ud. domina un paquete “B” que personalmente considera mejor y con más prestaciones que el A. Sus proyectos van apretados de plazos y de presupuesto. Por lo que:
- AUd. propone a la Dirección General cambiar de A a B de forma
inmediata - BUd. adopta dentro de su grupo el B para llevar la planificación y el control de los plazos de su proyecto y da conocimiento de ello a la Dirección explicando el interés de poder tener una experiencia piloto que les ayude a decidir el cambio a toda la empresa.
- Custed no hace nada
- DUd. procura enterarse por su cuenta de las posibilidades y
funcionamiento de A y deja para más adelante cualquier propuesta
- AUd. propone a la Dirección General cambiar de A a B de forma
18¿Para qué queremos guardar información de la gestión del desarrollo de
proyectos que vamos realizando a lo largo del tiempo?- AEs una labor inútil
- BPara poder inculpar a posteriori de errores cometidos
- CPara crear un sistema de incentivos más justos
- DPara poder saber como actuamos y de esta forma mejorar nuestro funcionamiento futuro.
19¿A propuesta de quién se autoriza o deniega una solicitud de proyecto de
obra, proyecto de instalación o actividad que requiere Estudio de Impacto
Ambiental, en una Comunidad Autónoma y donde el promotor es una
entidad privada?- AA propuesta del servicio correspondiente del ayuntamiento
- BA propuesta de la autoridad competente en medioambiente de la Comunidad Autónoma
- CA propuesta de la autoridad competente sustantiva de la Comunidad Autónoma
- DA propuesta del Ministerio de Medio Ambiente del Estado
20¿Qué diferencia existe entre la viabilidad económica de un proyecto y su
viabilidad financiera?- ANinguna, son lo mismo. Miden la capacidad de generar balances netos de caja positivos al final del horizonte del proyecto
- BLos aspectos económicos hacer referencia a diferencia entre ingresos y
gastos y los financieros a los beneficios que se podría obtener con los fondos propios si se especulara con ellos en mercados de capitales o renta. - CDepende del sector de que se trate
- DLos aspectos económicos se relacionan con la evolución de los flujos de caja a lo largo de la vida del proyecto mientras que los financieros tiene que ver con aspectos de cobertura de balances de caja negativos y volumen de negocio
21La utilidad de los estudios de viabilidad, factibilidad y rentabilidad es para:
- APrincipalmente para justificar la inversión ante entidades financieras externas
- BInicialmente para facilitar la promoción de un proyecto entre otras posibles alternativas de inversión en la cartera de proyectos del promotor
- CMotivar a la organización con actitudes de mejora continua
- DMotivar a la dirección general del promotor con proyectos novedosos
22El alcance de un producto del proyecto y de un proyecto
- ASon la misma cosa
- BEl del producto está incluido en el del proyecto, como el producto es una parte del proyecto
- CCada uno (producto y proyecto) tiene el suyo y no tienen nada que ver, pues conceptualmente responden a necesidades funcionales diferentes
- DDepende del criterio que establezca la Dirección del proyecto. En unos casos no tendrán relación alguna y en otros serán la misma cosa
23La definición del alcance es inicial en el proceso del proyecto y
- AComo el proyecto es un sistema, evolucionará produciendo varios estados intermedios y un estado final, , por lo que esa definición podrá ser revisada en cada estado intermedio
- BSerá inamovible a lo largo de la realización del mismo, pues sino conduciría a resultados erráticos.
- CDebe ser objeto de consenso con el DP
- DPara evitar variabilidad se fragmenta el proyecto en varios subproyectos, definiendo un alcance específico para cada uno, e inamovible al nivel elemental
Informações
- Descrição
- Quiz sobre sandra practica 1, criado por sandra giono em 30-06-2018.
- Autor
- sandra giono
- Idioma
- Español
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