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Quiz

Simulado - Empreendedorimo

Karina Braga 24 perguntas Atualizado em 12 nov 2018

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Perguntas do quiz (24)

  1. 1Considerando que todo Planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. Leia o trecho a seguir:
    __________ é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações. Sua ênfase é conservadora e de reforço ao status quo. Nesse tipo de Planejamento, a preocupação consiste na identificação e resolução de deficiências internas. Sua base é predominantemente retrospectiva, já que aproveita as experiências passadas para projetar.
    Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, na lacuna inicial, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu:
    1. APlanejamento operacional.
    2. BPlanejamento otimizante.
    3. CPlanejamento tático.
    4. DPlanejamento adaptativo.
    5. EPlanejamento conservador.
  2. 2O Planejamento dentro das Empresas tem sido praticado como parte integrante da liderança e da administração desde Taylor (Administração Científica). No entanto, a partir de 1960, as mudanças começaram a ser intensas e cada vez mais rápidas. A cada década, novos conceitos foram surgindo e tomando o espaço de outros, como, por exemplo, o Planejamento Estratégico derivado do Planejamento em Longo Prazo, uma metodologia idealizada e desenvolvida, nos Estados Unidos, na década de 1950 (CHIAVENATO, 1999).


    Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. A seguir, citamos um dos tipos:


    __________ é o Planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado. Nesse tipo de Planejamento, a preocupação está na melhoria das práticas vigentes na organização. Sua base é predominantemente incremental, no sentido de melhorar, continuamente, tornando as operações melhores a cada dia que passa.


    Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu:
    1. APlanejamento otimizante.
    2. BPlanejamento operacional.
    3. CPlanejamento conservador.
    4. DPlanejamento adaptativo.
    5. EPlanejamento tático.
  3. 3Os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional devem ser trabalhados em conjunto. De modo geral, o Planejamento estratégico está ligado aos objetivos de longo prazo e com estratégias e ações que afetam a Empresa como um todo. Os Planejamentos tático e operacional relacionam-se a objetivos de médio e curto prazo e com estratégias e ações que, normalmente, afetam parte da Empresa.


    Leia o trecho a seguir a fim de identificar a qual Planejamento estamos nos referindo:


    "[...]. criação de objetivos e estratégias destinados a alcançar metas de departamentos específicos ao longo de um intervalo de tempo médio" (CHURCHILL, 2000, p. 86).


    Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento a que se refere o texto:
    1. APlanejamento estratégico.
    2. BPlanejamento conservador.
    3. CPlanejamento adaptativo.
    4. DPlanejamento operacional.
    5. EPlanejamento tático.
  4. 4Em linhas gerais, um Planejamento estratégico deve seguir algumas premissas básicas, que podem ser encontradas em qualquer que seja o modelo. "Não existe uma metodologia universal de Planejamento estratégico, porque as Empresas diferem em tamanho, em tipos de operações, em forma de organização, em filosofia e estilo administrativo" (OLIVEIRA, 2015, p. 44).


    Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, dentro de uma das etapas elencadas pelo autor:


    _________ é a determinação do motivo central da existência da Empresa, ou seja, a determinação de "quem a Empresa atende'' com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizonte dentro do qual a Empresa atua ou poderá atuar; portanto, representa a razão de ser da Empresa (OLIVEIRA, 2015, p. 52).


    Exemplo da aplicação da definição acima: "Estar próximo ao cliente, oferecendo possibilidades inovadoras de conectividade, focando em suas expectativas e necessidades diversificadas, contribuindo como agente de evolução social por meio de uma gestão sustentável" (TIM).


    Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a preencher a lacuna:
    1. AMissão
    2. BValores
    3. CMeta
    4. DObjetivo
    5. EVisão
  5. 5Além de esclarecer que o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do propósito a que se destina, em outras palavras, ao público alvo, é importante dizer que ele deve ter estrutura flexível, vez que cada negócio tem particularidades e semelhanças. É impossível elaborar um modelo padrão de Plano de Negócios que abarque todo o tipo de negócio, mas é factível delinear alguns exemplos. Vamos utilizar nesse momento a estrutura sugerida para pequenas Empresas manufatureiras em geral (DORNELAS, 2016).

    Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, a fim de identificar qual é o item da estrutura a que se refere no Plano de Negócios, no exemplo acima citado:

    "__________: contempla-se visão, valores e missão, situação atual, as oportunidades e ameaças externas, forças e fragilidades internas, objetivos e metas de negócio. Essa seção será elemento principal para a implantação das demais ações descritas no plano."

    Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a preencher a lacuna acima:
    1. AAnálise estratégica.
    2. BSumário executivo.
    3. CDescrição da Empresa.
    4. DPlano operacional.
    5. ECapa.
  6. 6Nos estudos encaminhados nesta Unidade, discorremos sobre a importância do Plano de Negócio para o empreendedor. "Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições" (DORNELAS, 2016, p. 90).

    Leia as sentenças a seguir no que se refere à veracidade das informações (Falsa ou Verdadeira):

    I. Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio.
    II. Gerenciar de forma mais eficaz a Empresa e tomar decisões acertadas.
    III. Monitorar o dia a dia da Empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
    IV. Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, incubadoras, investidores, capitalistas de risco etc. V. Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a Empresa.
    VI. Estabelecer uma comunicação interna eficaz na Empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.).

    As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:
    1. AF, V, V, V, V, V
    2. BV, V, F, V, V, F.
    3. CV, V, V, V, V, F.
    4. DV, V, F, V, V, V.
    5. EV, V, V, V, V, V.
  7. 7Na estrutura sugerida para pequenas Empresas manufatureiras em geral, o estudioso Dornelas (2016) aponta diversos elementos que contemplam a seção – Descrição da Empresa. Sobre esse item, é correto o que se afirma em:

    I. Apresentar o histórico da Empresa;
    II. Crescimento, faturamento dos últimos anos;
    III. Ciclo de vida dos produtos;
    IV. Razão social
    V. Impostos;
    VI. Nível de satisfação dos clientes.

    Analise as opções a seguir e assinale aquela que contempla o maior número de sequências CORRETAS:
    1. AI, III, V.
    2. BI, II, III.
    3. CI, II, III, IV, V, V.
    4. DII, III, IV.
    5. EI, II, IV, V.
  8. 8Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos.
    Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à definição de Plano de Negócios:
    1. AO Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da Organização e deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no ambiente interno.
    2. BO Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações.
    3. CO Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando- se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos.
    4. DO Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado.
    5. EO Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma completa.
  9. 9O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais sobre o termo Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e consolidação.
    Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
    1. AA atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século XXI.
    2. BOs conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.
    3. CA atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil.
    4. DO Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser considerado como científico.
  10. 10O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando os seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro e o empreendedor "normal".

    Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere.
    __________________: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo, comprometendo-se integralmente para realizar seus sonhos.
    __________________: suas características são similares às dos demais empreendedores, mas a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprio.
    _________________: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio empreendimento.

    Assinale a alternativa CORRETA em relação ao tipo de empreendedor, de acordo com a sequência das sentenças, a fim de preencher cada lacuna:
    1. AEmpreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo.
    2. BEmpreendedor por necessidade; empreendedor herdeiro; empreendedor “normal”
    3. CEmpreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.
    4. DEmpreendedor “normal”; empreendedor nato; empreendedor serial.
    5. EEmpreendedor corporativo; empreendedor que aprende; empreendedor social.

Informações

Descrição
Empreendedorismo Quiz sobre Simulado - Empreendedorimo, criado por Karina Braga em 07-08-2018.
Idioma
Português
Visualizações
13
Histórico
Criado em 7 ago 2018 · atualizado em 12 nov 2018
Avaliação
Ainda sem avaliações
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