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Examen Final Proy
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Perguntas do quiz (150)
1Usted tiene en sus manos un registro de riesgos incompleto donde sólo se incluye la lista de riesgos identificados y algunas respuestas potenciales para esos riesgos. ¿En qué proceso se obtiene por PRIMERA vez ese registro de riesgos?
- AMonitorear y controlar los riesgos
- BIdentificar los riesgos
- CRealizar el análisis cuantitativo de riesgos
- DPlanificar la respuesta a los riesgos
- AMonitorear y controlar los riesgos
2Estás utilizando un esquema de comunicación tipo Push (empujar). Si bien te estás asegurando que la distribución de la información llegue a receptores específicos, esto no te garantiza que estén comprendiendo la información. ¿Cuál sería el método MENOS utilizado bajo el esquema Push?
- AEmail
- BMemorando
- CComunicado de prensa
- DIntranet
- AEmail
3En su proyecto están realizando una matriz RACI teniendo en cuenta las diferentes habilidades y capacidades de los miembros del equipo para completar cada actividad. ¿Qué se entiende por "habilidades y capacidades" al momento de armar esta matriz?
- ARol
- BAutoridad
- CCompetencia
- DResponsabilidad
- ARol
4En el siguiente diagrama de red, las letras indican actividad y los números la duración en días. ¿Cuál es la holgura de la ruta C-E-F?
- A0
- B1
- C2
- D15
- A0
5Para poder explicar la EDT a todos los interesados del proyecto, están desarrollando en diccionario de la EDT. ¿Cuál de los siguientes aspectos NO deberían incluirse en el diccionario de la EDT?
- AIdentificador de código de cuentas
- BDescripción del trabajo
- CDocumentación de los requisitos
- DLa organización responsable
- AIdentificador de código de cuentas
6Los miembros del equipo de proyecto están realizando un informe que incluye todos los costos e inversiones realizadas durante la vida del producto para prevenir o reparar fallas. ¿A qué costos se los conoce como costos por calidad deficiente?
- ACostos de reclutamiento y selección
- BCostos de prevención
- CCostos por incumplimiento
- DCostos de evaluación
- ACostos de reclutamiento y selección
7Debes comunicar a tu equipo de proyecto que la mayoría de las comunicaciones serán de la forma: formal-vertical-escrita. ¿A qué estás haciendo referencia?
- AAutoridad
- BPoder
- CDimensiones de la comunicación
- DHabilidades de la comunicación
- AAutoridad
8Usted necesita validar si los entregables cumplen con los criterios de aceptación del producto o si hay desviaciones. ¿Qué herramienta sería la más recomendable?
- AInspección
- BDescomposición
- CFlujograma
- DAnálisis de productos
- AInspección
9Ya han llegado al final del proyecto. Antes de cerrar el proyecto, van a controlar el alcance en base al .
- APlan para la dirección del proyecto
- BCosto incurrido
- CCumplimiento del cronograma
- DActa de constitución
- APlan para la dirección del proyecto
10¿En qué grupo de procesos se desarrolla la EDT?
- AIniciación
- BPlanificación
- CEjecución
- DCierre
- AIniciación
11Los miembros del equipo de proyecto están finalizando la línea base global del proyecto, que será utilizada luego para la detección de desvíos a través de la técnica del valor ganado. La línea base del desempeño del proyecto se logra con la integración de las líneas base de costos, cronograma y .
- ARecursos Humanos
- BCalidad
- CAlcance
- DRiegos
- ARecursos Humanos
12Tu equipo de trabajo identificó una lista de riesgos y está cuantificando su probabilidad e impacto en el proyecto. En el reporte te envían un gráfico que se presenta a continuación que corresponde a una distribución .
- ABeta
- BTriangular
- CChi
- DExponencial
- ABeta
13Usted está utilizando la técnica del valor ganado para el seguimiento y control de un proyecto. Los datos al finalizar el segundo mes son: Valor planificado $600; Costo actual $800; Valor ganado $500. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo al finalizar el mes dos?
- A0,625
- B1,6
- C0,833
- D1,2
- A0,625
14Durante el proceso de planificación de la calidad del proyecto, descubren que algunos cambios propuestos en el producto para poder cumplir con las normas de calidad, necesitan de ajustes en el presupuesto y cronograma. ¿Cuál de las siguientes técnicas NO es una metodología propietaria de la gestión de la calidad?
- AMcClelland
- BSix Sigma
- CCMMI
- DLean Six Sigma
- AMcClelland
15Acabas de finalizar con el proceso de iniciación y deseas comenzar a desarrollar el Plan para la Dirección del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems te será de MAYOR utilidad?
- AEDT
- BActa de constitución del proyecto
- CDiccionario de la EDT
- DLínea base del alcance
- AEDT
16¿Qué tipo de contrato tiene menor riesgo para el comprador?
- AContrato de precio fijo más honorarios con incentivos
- BContrato de precio fijo cerrado
- CContrato de precio fijo con ajuste económico del precio
- DContrato por tiempo y materiales
- AContrato de precio fijo más honorarios con incentivos
17Estás gestionando los tiempos del proyecto, y para poder comenzar la estimación de la duración de las actividades necesitas haber finalizado previamente:
- ACronograma del proyecto
- BEnunciado del alcance
- CLínea base del cronograma
- DPlan de mejoras para el proceso
- ACronograma del proyecto
18En el histograma de recursos se están indicando la cantidad de horas mensuales distribuidas semanalmente que una persona trabajará en el proyecto. ¿En qué documento suele aparecer el histograma de recursos?
- AMatriz RAM
- BPlan de liberación del personal
- CCalendario de recursos
- DPlan de adquisición del personal
- AMatriz RAM
19En tu proyecto necesitas gestionar atentamente a los interesados para poder cumplir con los requisitos que solicita el cliente, que fueron definidos en las métricas de calidad. ¿Cómo será la relación poder/interés de los interesados si hay que gestionarlos con gran atención?
- APoder bajo e Interés alto
- BPoder bajo e Interés bajo
- CPoder alto e Interés alto
- DPoder alto e Interés bajo
- APoder bajo e Interés alto
20Usted necesita acortar la duración de su proyecto que ya está en ejecución. En base a los datos de la tabla, ¿Qué actividades seleccionaría para una ejecución rápida?
- AB y E
- BC, D y F
- CD y F
- DA y B
- AB y E
21En las etapas iniciales del proyecto se está trabajando en el proceso de identificar a todas aquellas personas u organizaciones que se van a ver afectadas por el proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es FALSO?
- ALos interesados pueden participan activamente en el proyecto
- BEl proyecto impacta en los interesados
- CTodos los interesados aprueban el acta de constitución del proyecto
- DExisten interesados internos y externos
- ALos interesados pueden participan activamente en el proyecto
22Usted está utilizando el Método de Diagramación por Precedencia (PDM). ¿A qué tipo de precedencia nos referimos cuando decimos que el inicio de una actividad sucesora no puede comenzar sin haber completado la actividad predecesora?
- AFinal a Inicio (FI)
- BFinal a Final (FF)
- CInicio a Inicio (II)
- DInicio a Final (IF)
- AFinal a Inicio (FI)
23Debes identificar el impacto que cada interesado va a generar sobre el proyecto, luego clasificar esos impactos priorizando a los interesados clave y finalmente definir una estrategia para abordar cada uno de esos impactos. Para ello, estás utilizando una forma de clasificación de interesados en función del modelo de prominencia. ¿Qué se tiene en cuenta para identificar a los interesados en ese modelo?
- APoder / Interés
- BPoder / Urgencia / Legitimidad
- CPoder / Influencia
- DInfluencia / Impacto
- APoder / Interés
24Usted está inspeccionando la causa-raíz de algunos productos fallados. Para ello ha seleccionado al azar 30 muestras de productos defectuosos sobre una población total de 250 productos fallados. ¿Durante qué proceso determina la frecuencia y el tamaño de una muestra?
- AIdentificar a los interesados
- BControl de costos
- CPlan de respuesta al riesgo
- DPlanificar la calidad
- AIdentificar a los interesados
25Usted está utilizando una matriz de probabilidad e impacto para priorizar los riesgos del proyecto. ¿A cuál de los siguientes riesgos positivos debería darle MENOR prioridad?
- ABaja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
- BBaja probabilidad de ocurrencia y alto impacto
- CAlta probabilidad de ocurrencia y alto impacto
- DAlta probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
- ABaja probabilidad de ocurrencia y bajo impacto
26¿Cuál es la cantidad de canales de comunicación en un proyecto si la cantidad de interesados es igual a 8?
- A28
- B32
- C8
- D4
- A28
27En su empresa utilizan diagramas de control para determinar si el proceso de producción de un bien es estable o no, y para predecir tendencias. Un proceso se considera fuera de control cuando:
- AUn punto está dentro de los límites de control
- B3 puntos consecutivos están por debajo de la media
- C7 puntos consecutivos se encuentran por encima o por debajo de la media
- D10 puntos están dentro de los límites de la especificación
- AUn punto está dentro de los límites de control
28Estás trabajando con un equipo multidisciplinario donde todos están colaborando de manera remota, sin mantener reuniones presenciales. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una atribución específica de los equipos virtuales?
- AFormar equipos con personas que viven en diferentes países.
- BAprovechar la sinergia de un equipo de trabajo compuesto por personas con diferentes habilidades
- CIncluir personas con discapacidad para movilizarse a los puestos de trabajo
- DIncluir a personas que trabajan desde sus casas
- AFormar equipos con personas que viven en diferentes países.
29Estás realizando el presupuesto del proyecto. ¿Cuál será la línea base al finalizar el mes 2?
- A$ 240
- B$ 250
- C$ 1.100
- D$ 410
- A$ 240
30Se están realizando revisiones para evaluar si un producto cumple o no con las métricas de calidad especificadas. Con esto se quiere mitigar que productos fallados pudieran llegar al cliente. ¿Qué son esas revisiones?
- AEvitar el riesgo
- BTolerancia cero
- CLímites de control
- DInspección
- AEvitar el riesgo
31El _____ debe proporcionar una notificación formal de que el contrato ha finalizado.
- AVendedor
- BComprador
- CPatrocinador
- DInteresado principal
- AVendedor
32Durante el proceso de control de calidad del proyecto están utilizando varias herramientas gráficas. El diagrama de _____________ muestra cómo diversos factores pueden estar involucrados con un problema.
- AControl
- BFlujo
- CComportamiento
- DIshikawa
- AControl
33Al gestionar de manera pro-activa las expectativas de los interesados, podemos disminuir el riesgo de que fracase el proyecto. ¿Quién es el responsable de gestionar las expectativas de los interesados?
- ADirector de Relaciones Institucionales
- BEquipo de proyecto
- CPatrocinador
- DDirector del Proyecto
- ADirector de Relaciones Institucionales
34Según la teoría de Tuckman, existen cinco etapas de desarrollo que los equipos de trabajo suelen atravesar. ¿Cuál es la fase en la que el equipo funciona bien, solucionando sus conflictos eficazmente sin demasiadas complicaciones?
- ADesempeño
- BNormalización
- CFormación
- DTurbulencia
- ADesempeño
35Uno de los miembros del equipo de gestión de calidad, está evaluando si la variación observada se encuentra o no dentro de los límites aceptables. ¿Cuál diagrama podría utilizar para demostrar eso?
- ADiagrama de Causa y Efecto
- BDiagrama de Control
- CDiagrama de Comportamiento
- DDiagrama de Pareto
- ADiagrama de Causa y Efecto
36Hemos seleccionado a un vendedor para el proyecto a través de un contrato. ¿Cuál sería el resultado MENOS común al finalizar de efectuar las adquisiciones?
- AAdjudicación del contrato
- BNotificación formal que el contrato ha finalizado
- CCantidad y disponibilidad de recursos
- DSolicitudes de cambio
- AAdjudicación del contrato
37En el contexto de la dirección de proyectos bajo el marco estratégico de una empresa se han identificado portafolios, programas, proyectos y sub-proyectos. Los_____________ son los encargados de gestionar los proyectos relacionados.
- ADirectores de Proyecto
- BPatrocinadores
- CGerentes Funcionales
- DDirectores de Programa
- ADirectores de Proyecto
38Usted está utilizando el análisis del valor monetario esperado (EMV) para tomar una decisión. En base al siguiente árbol de decisión, señale la respuesta CORRECTA:
- ANo invertir en A porque el EMV = $400.000
- BInvertir en A porque el EMV = $550.000
- CInvertir en B porque el EMV = $400.000
- DInvertir en B porque el EMV = $700.000
- ANo invertir en A porque el EMV = $400.000
39Usted está capacitando y dirigiendo a los miembros del equipo de trabajo del proyecto. ¿En qué proceso está trabajando?
- ADirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- BDesarrollar el plan para la dirección del proyecto
- CDesarrollar el acta de constitución del proyecto
- DMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- ADirigir y gestionar la ejecución del proyecto
40Tu equipo acaba de entrar en conflicto, y observas que uno de sus miembros permanentemente está incorporando nuevos puntos de vista, tratando de llegar al consenso. ¿Qué técnica de resolución de conflictos está utilizando esta persona?
- AEludir
- BSuavizar
- CConsentir
- DColaborar
- AEludir
41¿Cuál será la herramienta o técnica MENOS utilizada para identificar los riesgos negativos del proyecto?
- ADelphi
- BSimulación de Monte Carlo
- CTormenta de ideas
- DAnálisis de supuestos
- ADelphi
42Los acuerdos_____________ se realizan entre dos o más entidades para formar un consorcio o unión transitoria de empresas.
- AContractuales
- BLegales
- CPara trabajar en equipo
- DPara el control integrado de cambios
- AContractuales
43Usted está realizando los informes de desempeño del proyecto utilizando diferentes técnicas y métodos de proyección. ¿Cuál será el método MENOS utilizado para poder realizar una proyección?
- AMatriz de rastreabilidad de los requisitos
- BPredicción lineal utilizando una serie de tiempo histórica
- CPromedio móvil auto regresivo en base a un modelo econométrico
- DLa técnica Delphi
- AMatriz de rastreabilidad de los requisitos
44En una organización matricial débil el director de proyectos está con problemas de autoridad, por lo que es fundamental su capacidad de influir sobre los miembros del equipo si quiere lograr un proyecto exitoso. ¿Cuál será la habilidad de influenciar sobre los miembros del equipo MENOS utilizada?
- APersuasión
- BEscuchar activamente
- CConsentir
- DRecopilar información para lograr acuerdos
- APersuasión
45Usted en conjunto con los miembros del equipo quieren comenzar a determinar cuáles son los riesgos que podrían afectar de manera negativa o positiva al proyecto. ¿Qué necesitan antes de comenzar con la identificación de riesgos?
- APlan de gestión de riesgos
- BRegistro de riesgos
- CSolicitudes de cambio
- DSolicitudes de cambio aprobadas
- APlan de gestión de riesgos
46Quieres aclarar a los miembros de tu equipo que los procesos que van a utilizar aplican a proyectos, en lugar de trabajos operativos. ¿Cuál de los siguientes ítems NO define qué es un proyecto?
- AEsfuerzo temporal
- BResultado repetitivo
- CProducto único
- DResultado único
- AEsfuerzo temporal
47¿Durante qué momento se suelen realizar una revisión estructurada o auditoría del proceso de adquisición?
- APlanificar las adquisiciones
- BEfectuar las adquisiciones
- CAdministrar las adquisiciones
- DPlanificar, efectuar y administrar las adquisiciones
- APlanificar las adquisiciones
48El proyecto está llegando a su fin. ¿Cuál de las siguientes acciones NO se lleva a cabo durante el proceso de cierre?
- ADocumentar lecciones aprendidas
- BCerrar las adquisiciones
- CAplicar actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
- DControlar cambios y recomendar acciones preventivas
- ADocumentar lecciones aprendidas
49Su proyecto se está gestionando en un escenario de incertidumbre. Los riesgos_________no pueden gestionarse de manera pro-activa, por lo que se debería crear un plan de contingencia.
- AConocidos
- BDesconocidos
- CResiduales
- DSecundarios
- AConocidos
50El director de proyectos de tu empresa ha certificado como PgMP® para mejorar su visión general del portafolio y programas de la compañía. Un programa es un conjunto de___________interdependientes.
- AProductos
- BPortfolios
- CRestricciones
- DProyectos
- AProductos
51Has finalizado la estimación de la duración de las actividades y planeas ahora desarrollar el cronograma del proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
- ACierre
- BEjecución
- CIniciación
- DPlanificación
- ACierre
52Te equipo ha culminado el análisis cualitativo de riesgos y están llevando a cabo la tarea de actualizar el registro de riesgos. ¿Qué será lo MENOS común a encontrar en ese registro de riesgos actualizado?
- AProbabilidad de cumplir con la fecha de finalización del proyecto
- BListado de riesgos prioritarios
- CRiesgos que requieren una respuesta urgente
- DRiesgos de baja prioridad que pasan a la lista de supervisión
- AProbabilidad de cumplir con la fecha de finalización del proyecto
53Por lo general, gran parte de los procesos de la dirección de proyectos recomiendan tener en consideración como entrada de un proceso a los activos de los procesos de la organización. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un activo de los procesos de la organización?
- AProcesos de la organización
- BPlantillas de riesgos
- CProcedimientos de control financiero
- DClima político
- AProcesos de la organización
54Al finalizar el análisis cuantitativo de riesgos actualizas el registro de riesgos. ¿Cuál de los siguientes ejemplos será el MENOS probable que aparezca en esa actualización?
- AProbabilidad del 40% de gastar menos de $400M
- BMitigar los riesgos
- CProbabilidad del 5% de finalizar antes de la fecha firmada en el contrato
- DListado de riesgos prioritarios
- AProbabilidad del 40% de gastar menos de $400M
55Usted está discutiendo con los miembros de su equipo las diferencias entre éxito y fracaso de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponden a un proyecto exitoso?
- AAplicar los procesos necesarios para cumplir los objetivos propuestos.
- BSatisfacer las necesidades del gobierno
- CEquilibrar las restricciones del proyecto: alcance, cronograma,presupuesto, recursos, calidad y riesgos.
- DCumplir con los requisitos
- AAplicar los procesos necesarios para cumplir los objetivos propuestos.
56En tu empresa han creado una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) con el rango de departamento funcional. De ese departamento dependen todos los Directores de Proyectos de la empresa. ¿Cuál es la función principal de una PMO?
- AGestionar recursos compartidos
- BSupervisar
- CBrindar apoyo a los directores de proyecto
- DCoordinar la efectiva comunicación entre los proyectos
- AGestionar recursos compartidos
57En su empresa están utilizando un enfoque amplio para la gestión de riesgos, donde se incluya también un análisis de los riesgos positivos. ¿Cuál sería una estrategia para ese tipo de riesgos?
- ACompartir
- BEvitar
- CTransferir
- DMitigar
- ACompartir
58El equipo de trabajo está realizando el Plan para la Dirección del Proyecto. ¿Cuál es la principal herramienta que utilizarán?
- AAnálisis del producto
- BIdentificación de alternativas
- CTalleres facilitadores
- DJuicio de expertos
- AAnálisis del producto
59Usted se encuentra desarrollando el Plan para la dirección del proyecto. ¿En qué área del conocimiento se encuentra trabajando?
- ARiesgos
- BComunicaciones
- CAlcance
- DIntegración
- ARiesgos
60Al finalizar la planificación de los riesgos han enumerado gráficamente las categorías y subcategorías de los distintos riesgos identificados. ¿Cuál será este gráfico?
- ARBS (Risk breakdown structure)
- BWBS (Work breakdown structure)
- CIshikawa
- DPERT (Program evaluation and review technique)
- ARBS (Risk breakdown structure)
61Usted quiere lograr un proyecto exitoso. Para ello al cliente deberá entregarle lo que le pidió: ¡ni más, ni menos! El alcance del __________ incluye los procesos necesarios para realizar el trabajo necesario para cumplir con las especificaciones del cliente.
- AProducto o servicio
- BProyecto
- CCronograma
- DCosto
- AProducto o servicio
62Un proyecto está siendo criticado por el Patrocinador por no haber cumplido con los objetivos establecidos en el plan. ¿Quién es la persona encargada de cumplir con los objetivos del proyecto?
- ADirector de proyecto
- BGerente Funcional
- CGerente de Operaciones
- DPresidente de la empresa
- ADirector de proyecto
63El analista de riesgos está realizando miles de simulaciones iterativas con los valores de las variables de entrada seleccionadas al azar, con el objeto de estimar la probabilidad de ocurrencia de la duración final del proyecto. ¿Qué técnica estará utilizando?
- ADelphi
- BMonte Carlo
- CValor monetario esperado (EMV)
- DMatriz probabilidad impacto
- ADelphi
64El equipo de proyecto se encuentra monitoreando de manera sistemática el desempeño del proyecto para identificar variaciones en relación al plan original. ¿Cuál de las siguientes acciones NO se lleva a cabo durante este proceso?
- AObtener la aceptación del cliente
- BControlar cambios y recomendar acciones preventivas
- CMonitorear las actividades del proyecto
- DIdentificar variaciones respecto del plan original
- AObtener la aceptación del cliente
65"Considerando el ciclo de vida típico de un proyecto, la influencia de los
es mayor al inicio.
"- AInteresados
- BCostos de los cambios
- CRecursos humanos
- DEntregables
- AInteresados
66Hace varios años que su empresa ha implementado un sistema de control de la configuración para los proyectos, a los fines de establecer un método ordenado para identificar los cambios solicitados. Dentro de este proceso han incluido el control integrado de cambios. ¿Cuál de las siguientes actividades será la que MENOS se realiza durante el control integrado de cambios?
- ADefinir y verificar la configuración del producto
- BDefinir claramente el Acta de constitución del proyecto
- CAsegurarse que la composición de los elementos de la configuración es correcta
- DInformar sobre el estado de la configuración
- ADefinir y verificar la configuración del producto
67Eres el director de un proyecto y deseas realizar un reconocimiento a tu equipo de trabajo porque están realizando su trabajo eficientemente. ¿En qué grupo de procesos será el mejor momento para realizar esta práctica?
- AIniciación
- BCierre
- CDurante todo el ciclo de vida del proyecto
- DNo es responsabilidad del director del proyecto motivar a su equipo
- AIniciación
68Los miembros del equipo de proyecto están creando la estructura de desglose del trabajo (EDT) para subdividir el proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de gestionar. ¿Cuál es el nivel más bajo de los componentes de la EDT?
- AEntregables
- BActividades
- CPaquetes de trabajo
- DDiccionario de la EDT
- AEntregables
69Dos grupos de personas dentro de un proyecto están discutiendo sobre el alcance del mismo, sin poder llegar a un consenso. ¿Qué debe hacer el Director de Proyecto frente a los intereses contrapuestos de los interesados?
- ABalancearlos
- BDarle importancia a los intereses del cliente únicamente
- CNo escucharlos
- DSolo escuchar los intereses del patrocinador
- ABalancearlos
70En nuestro proyecto nos queremos asegurar que una oportunidad se haga realidad. ¿Qué estrategia nos convendrá utilizar?
- AExplotar
- BCompartir
- C Aceptar
- DMejorar
- AExplotar
71El patrocinador ha autorizado al DP y su equipo a comenzar con un nuevo proyecto. ¿En qué grupo de procesos se autoriza formalmente el comienzo de un proyecto o fase?
- ACierre
- BEjecución
- CPlanificación
- DIniciación
- ACierre
72Usted está recopilando los requisitos del proyecto, promoviendo las relaciones para mejorar la comunicación entre los miembros del equipo. ¿Qué herramienta está utilizando?
- AEntrevistas
- BTalleres facilitadores
- CPareto
- DObservaciones
- AEntrevistas
73Luego de varios proyectos que fracasaron en su organización, han decidido prestar mucha más atención a un plan integral para la gestión de riesgos. En la fase de planificar la respuesta a los riesgos están trabajando con diferentes estrategias que aplican según la importancia de cada riesgo en particular. ¿Qué estrategia se suele utilizar para riesgos negativos y positivos?
- AEvitar
- BTransferir
- CAceptar
- DMejorar
- AEvitar
74El grupo de procesos de seguimiento y control abarca los siguientes grupos de procesos:
- AIniciación - Planificación - Ejecución - Cierre
- BIniciación - Planificación - Ejecución
- CPlanificación - Ejecución
- DEjecución - Cierre
- AIniciación - Planificación - Ejecución - Cierre
75Para estimar la duración de las actividades están aplicando diferentes técnicas y herramientas. La estimación__________ utiliza estadísticas de datos históricos para estimar la duración de las actividades.
- ADe reserva
- BParamétrica
- CPor tres valores
- DAnáloga
- ADe reserva
76Según PERT el costo estimado de una actividad asciende a $45.000. Se sabe que el costo optimista es de $20.000 y el más probable de $40.000. ¿Cuál será el costo pesimista?
- A$ 60.000
- B$ 56.666,67
- C$ 75.000
- D$ 90.000
- A$ 60.000
77Vas a trabajar en un proyecto muy grande y la empresa ha recomendado que revisen todos los procesos de la dirección de proyectos para ver cuáles deberían aplicar en este proyecto en particular. ¿Cuál es el grupo de procesos que tiene la MAYOR cantidad de procesos?
- ASeguimiento y control
- BCierre
- CPlanificación
- DEjecución
- ASeguimiento y control
78El proyecto ya está en su fase de ejecución y se está realizando un seguimiento y control de todos los entregables. ¿Cuál es la principal salida del proceso Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto?
- AActa de constitución del proyecto
- BPlan para la Dirección del proyecto
- CEntregables
- DSolicitudes de cambio
- AActa de constitución del proyecto
79Usted está trabajando durante la iniciación del proyecto y necesita hacer un análisis detallado para identificar a todos los interesados. ¿Qué será lo que MENOS va a necesitar para este proceso?
- AEstrategia de gestión de los interesados
- BActa de constitución del proyecto
- CActivos de los procesos de la organización
- DDocumentos de la adquisición
- AEstrategia de gestión de los interesados
80Estás utilizando el método de ruta crítica para desarrollar el cronograma de tu proyecto y descubres que tendrás que gestionar 3 rutas críticas en un mismo proyecto. ¿Cuál será la holgura de esas rutas críticas?
- AIgual a 0
- BNegativa
- CIgual a 3
- DMayor a 3
- AIgual a 0
81En la dirección de los proyectos de su empresa utilizan un sistema de información de la gestión de proyectos (PMIS) para automatizar los procesos. ¿En qué momento se utiliza más el PMIS?
- ADesarrollar el plan para la dirección del proyecto
- BMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- CRealizar el control integrado de cambios
- DDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- ADesarrollar el plan para la dirección del proyecto
82El Director del proyecto está involucrado en el proceso de controlar el alcance del proyecto. La herramienta _________es utilizada para conocer la magnitud de los desvíos del trabajo respecto de la línea base del alcance.
- ATalleres facilitadores
- BAnálisis de variación
- CInspección
- DIdentificación de alternativas
- ATalleres facilitadores
83El proyecto está en su fase de ejecución y el director del proyecto se encuentra coordinando las personas y los recursos para completar todo el trabajo definido en el plan de dirección del proyecto. ¿Cuál será la acción que MENOS involucrará al director del proyecto durante este grupo de procesos de ejecución?
- AAsegurar la calidad
- BEfectuar las adquisiciones
- CGestionar las expectativas de los interesados
- DControlar comunicaciones
- AAsegurar la calidad
84Su empresa ha decido cambiar el modelo de organización funcional hacia una organización matricial para facilitar la dirección de sus programas y proyectos. El rol del director de proyectos es de "coordinación" en una organización _____________.
- AMatricial balanceada
- BMatricial débil
- COrientada a proyectos
- DMatricial fuerte
- AMatricial balanceada
85Un buen director de proyectos tiene una visión integradora de todos los procesos. Dentro del grupo de procesos de la Gestión de la Integración del proyecto, existe una entrada que se repite en casi todos los procesos. ¿Cuál es esta entrada?
- AActa de constitución del proyecto
- BPlan para la dirección del proyecto
- CEntregables
- DInformación de desempeño
- AActa de constitución del proyecto
86Te han entregado un informe de avance del proyecto que se presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será la variación del cronograma (SV) de la actividad B?
- A160
- B-160
- C0,75
- D1,03
- A160
87Con tu equipo están priorizando los riesgos, evaluando la probabilidad y el impacto de cada uno de ellos. ¿Qué estarán realizando?
- AControl de riesgos
- BIdentificación de riesgos
- CAnálisis cualitativo de riesgos
- DPlanificación de la respuesta a los riesgos
- AControl de riesgos
88Todo proyecto tiene su comienzo formal cuando está firmado el ________ por alguien externo al proyecto.
- AActa de constitución
- BPlan para la dirección del proyecto
- CPresupuesto
- DCronograma de recursos
- AActa de constitución
89Con su equipo de proyecto están discutiendo las diferencias entre los grupos de procesos de la dirección de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la secuencia lógica que sigue el ciclo de vida de todo proyecto?
- AInicio - Planificación - Seguimiento - Cierre
- BInicio - Ejecución - Control - Cierre
- CInicio - Organización y Preparación - Ejecución - Cierre
- DInicio - Ejecución - Cierre
- AInicio - Planificación - Seguimiento - Cierre
90Eres el director de proyectos y no posees mucho tiempo y presupuesto para llevar a cabo todos los procesos de la gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes procesos a veces no es necesario para desarrollar un plan de respuesta al riesgo?
- APlanificar la gestión de riesgos
- BIdentificar los riesgos
- CAnálisis cualitativo de riesgos
- DAnálisis cuantitativo de riesgos
- APlanificar la gestión de riesgos
91Usted está dividiendo a los paquetes de trabajo de la EDT en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. ¿En qué proceso se encuentra?
- ADefinir actividades
- BEstimar los recursos de las actividades
- CDesarrollar la EDT
- DDesarrollar el cronograma
- ADefinir actividades
92El Enunciado del Trabajo del Proyecto (SOW) nos da los lineamientos básicos de los servicios o productos a realizar con el proyecto. En nuestro proyecto el SOW se originó como una necesidad comercial, que puede basarse en todas las siguientes afirmaciones a EXCEPCION de:
- ADemanda de mercado
- BAvance tecnológico
- CRequisito legal
- DPlan estratégico
- ADemanda de mercado
93Luego de que un cliente solicitó un cambio importante en el alcance del proyecto, te comunican que se reducirá el presupuesto. ¿Qué podrá ocurrir?
- ADisminuye el alcance
- BDisminuye el plazo
- CAumenta la calidad
- DDisminuye el riesgo
- ADisminuye el alcance
94En su empresa están aplicando una metodología formal para la dirección de proyectos, cuyos procesos se organizan en grupos de procesos. ¿Cuál de los siguientes ítems es FALSO en relación a los grupos de procesos?
- ASe vinculan entre sí
- BSon cinco grupos de procesos según el PMBOK®
- CSon eventos únicos
- DLa salida de un proceso generalmente es entrada de otro proceso
- ASe vinculan entre sí
95Estás realizando varios planes subsidiaros al plan para la dirección de proyectos. ¿Cuál de estos ítems NO corresponde a un plan subsidiario?
- ACronograma
- BCalidad
- CAdquisiciones
- DLecciones aprendidas
- ACronograma
96Usted está aplicando la técnica Program Evaluation and Review Technique (PERT) para estimar el costo de algunas actividades del proyecto. ¿Cuál será el resultado de este análisis?
- ACosto optimista
- B Costo pesimista
- CCosto esperado
- D Costo hundido
- ACosto optimista
97A usted le han aprobado formalmente ciertos cambios en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es una acción que llevará a cabo para la implementación de esos cambios?
- AAcción correctiva
- BAcción preventiva
- CTransferencia del producto
- DReparación de defectos
- AAcción correctiva
98El equipo ya ha finalizado con los procesos de iniciación, y dentro de la planificación del alcance están desarrollando la estructura de desglose del trabajo (EDT). ¿Cuál es la herramienta más utilizada en este proceso?
- AEntrevistas
- BObservaciones
- CDescomposición
- DPrototipos
- AEntrevistas
99El patrocinador del proyecto te solicita que utilices dependencias de lógica dura para secuenciar algunas actividades del proyecto. ¿A qué tipo de dependencia está haciendo referencia?
- ADiscrecionales
- BEjecución rápida
- CObligatorias
- DExternas
- ADiscrecionales
100Eres el encargado de revisar, aprobar o rechazar todas las acciones preventivas y correctivas recomendadas, desde el inicio hasta el final del proyecto. ¿En qué proceso estarás trabajando?
- AControl integrado de cambios
- BCerrar el proyecto
- CDirigir el proyecto
- DDesarrollar el acta de constitución del proyecto
- AControl integrado de cambios
101Para acelerar el proyecto estaban evaluando las alternativas de intensificación y/o la ejecución rápida. Finalmente se decidieron por la técnica de ejecución rápida para el tramo más importante del proyecto. ¿Qué dependencias deberías modificar o eliminar para aplicar esta técnica?
- ALógica dura
- BObligatorias
- CDiscrecionales
- DExternas
- ALógica dura
102Usted está por comenzar a monitorear el proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar los cambios en la línea base de costo. ¿Qué documento es necesario completar para llevar a cabo este proceso?
- AProyecciones del presupuesto
- BSolicitudes de cambio
- CActualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto
- DRequisitos de financiamiento
- AProyecciones del presupuesto
103Un proyecto está sufriendo sobre-costos y retrasos por cambios en el alcance. ¿Quién tiene legitimidad para solicitar cambios por escrito en el proyecto?
- AEl director del proyecto
- BEl patrocinador
- CTodos los interesados involucrados
- DEl gobierno
- AEl director del proyecto
104Ya han finalizado con el desarrollo del cronograma y los costos estimados de cada una de las actividades del proyecto. ¿Qué es lo que deberían realizar a continuación?
- APlan de respuesta al riesgo
- BDeterminar el presupuesto
- CDefinir actividades
- DEDT
- APlan de respuesta al riesgo
105Tu empresa multinacional te ha solicitado que determines los atributos de una actividad. Al comienzo del proyecto es muy probable que esos atributos incluyan todos los siguientes aspectos, a EXCEPCIÓN de:
- AIdentificador de la actividad
- BIdentificador de la EDT
- CNombre de la actividad
- DRelaciones lógicas
- AIdentificador de la actividad
106Te encuentras gestionando todas las solicitudes de cambios de manera integral. ¿Cuál será la principal salida de este proceso?
- ASolicitudes de cambio
- BActualización al plan para la dirección del proyecto
- CPlan para la dirección del proyecto
- DInformación sobre el desempeño del trabajo
- ASolicitudes de cambio
107Juan está involucrado en los procesos de compras y contrataciones. Para que pueda comenzar a efectuar las adquisiciones del proyecto es indispensable poseer todos los siguientes documentos, EXCEPTO:
- ACalendario de recursos
- BPlan para la dirección del proyecto
- CMatriz de selección de proveedores
- DDocumentos de la adquisición
- ACalendario de recursos
108El director del proyecto le ha entregado un reporte gráfico con los indicadores básicos del valor ganado para indicar el desempeño del proyecto. ¿Cuál es el formato gráfico más utilizado para ese tipo de informes?
- ADistribución normal
- BCurva S
- CFunción exponencial
- DHistograma
- ADistribución normal
109¿A qué regla se hace referencia cuando decimos que la suma de los niveles inferiores de la EDT debe corresponder al conjunto de los niveles superiores?
- APareto
- BRegla del 50%
- CRegla del 100%
- DRegla 20/80
- APareto
110Antes de comenzar gran parte de los procesos de la Dirección de Proyectos es necesario conocer cuáles son los factores ambientales de la empresa. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un factor ambiental de la empresa?
- ARegulaciones sobre las normas de calidad
- BRecursos humanos existentes y sus interrelaciones
- CSoftware para la dirección de proyectos
- DProcesos para el control de riesgos
- ARegulaciones sobre las normas de calidad
111Los miembros del equipo de proyecto están finalizando todas las actividades a través de sus grupos de procesos para completar formalmente el proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a una entrada de este proceso?
- APlan para la dirección del proyecto
- BEntregables aceptados
- CActivos de los procesos de la organización
- DTransferencia del producto
- APlan para la dirección del proyecto
112¿Qué línea base se obtiene cuando se asocia el enunciado del alcance del proyecto aprobado, la EDT y el diccionario de la EDT?
- ACosto
- BCalidad
- CAlcance
- DCronograma
- ACosto
113En base a la siguiente información. ¿Cuántas semanas dura el proyecto?
- A20
- B27
- C24
- D47
- A20
114En base a la información de la tabla anterior. ¿Cuál es la holgura libre de la actividad D?
- A0
- B1
- C5
- D7
115En base a la pregunta nro. 113. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad D
demora 5 semanas más de lo planificado?- ANada, porque la duración del proyecto se mantiene igual
- BEl proyecto terminará 5 semanas más tarde
- CDisminuye la holgura del camino B-E-F-G
- DIncrementa el riesgo del proyecto
- ANada, porque la duración del proyecto se mantiene igual
116En su organización están trabajando con un Comité de control de Cambios (CCB) que tienen la responsabilidad de________________las solicitudes de cambio.
- AAprobar
- BRechazar
- CAprobar o Rechazar
- DEvaluar
- AAprobar
117Estás desarrollando una descripción detallada del proyecto y del producto, escribiendo un documento a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentaron durante la iniciación. ¿Cuál es la principal salida de este proceso?
- AEnunciado del alcance del proyecto
- BEDT
- CDiccionario de la EDT
- DMatriz de rastreabilidad de los requisitos.
- AEnunciado del alcance del proyecto
118Tú vas a trabajar en los procesos para gestionar los tiempos del proyecto y uno de los procesos podría demandarte gran cantidad de esfuerzo en relación al resto. ¿Cuál será ese proceso que requiere mayor esfuerzo para poder completar todo el trabajo?
- ADefinir actividades
- BSecuenciar actividades
- CControlar el cronograma
- DActa de constitución del proyecto
- ADefinir actividades
119Estás trabajando en un proyecto de varios millones de dólares, donde la estimación de costos de las actividades utiliza diferentes herramientas y técnicas. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada en este proceso?
- AEstimación análoga
- BGestión del valor ganado
- CEstimación paramétrica
- DAnálisis de propuestas para licitaciones
- AEstimación análoga
120En su proyecto han finalizado una tormenta de ideas para recopilar los requisitos del proyecto. Luego someten a votación esas ideas, para jerarquizar las que se consideren prioritarias. ¿Qué herramienta están utilizando?
- AÁrbol de decisión
- BTécnica de grupo nominal
- CTécnica Delphi
- DMapa conceptual
- AÁrbol de decisión
121En su empresa están complementando la gestión moderna de la calidad con procesos integrales para la dirección de proyectos. Tanto la dirección de proyectos como la gestión de la calidad, reconocen la importancia de la mejora continua. Los siguientes son modelos de mejoras de procesos, a EXCEPCION de:
- AMalcolm Baldrige,
- BOPM3® (Organizational Project Management Maturity Model)
- CDOE (Diseño de experimentos)
- DCMMI® (Capability Maturity Model Integration).
- AMalcolm Baldrige,
122Eres el director de un proyecto y tu equipo te informa que están gastando más de lo que habían planificado en una de las actividades críticas del proyecto. Sin embargo, esa actividad se está realizando más rápido de lo previsto. ¿Qué indicadores estaría mostrando esta situación?
- ACPI = 1,33 y SPI = 0,7
- BCPI = 1,33 y SPI = 1,4
- CCPI = 0,90 y SPI = 1,4
- DCPI = 1,90 y SPI = 0,7
- ACPI = 1,33 y SPI = 0,7
123Están evaluando diferentes alternativas para acelerar un proyecto: disminuir el alcance, disminuir la calidad, agregar más costos, compresión, etc. ¿Qué puede ocurrir al aplicar una compresión en el cronograma?
- ADisminución del costo
- BDisminución del riesgo
- CCambios en el alcance
- DAumento del riesgo
- ADisminución del costo
124En su proyecto están trabajando con una matriz de rastreabilidad de los requisitos a los fines de monitorear el origen y cambio de los requisitos a los largo del ciclo de vida del proyecto. Durante este proceso se van a rastrear los requisitos con respecto a:
- AAlcance, diseño y desarrollo del producto
- BRestricciones del proyecto
- CActa de constitución del proyecto
- DMatriz RACI
- AAlcance, diseño y desarrollo del producto
125Usted está identificando y documentando los requisitos y métricas de calidad del proyecto. ¿Cuál será la herramienta MÁS utilizada durante ese proceso?
- AAuditorías de calidad
- BAnálisis costo-beneficio
- CAnálisis de procesos
- DInspección
- AAuditorías de calidad
126En su proyecto ya han finalizado con el plan para la dirección de personal. ¿Qué realizarán a continuación?
- ADesarrollar la EDT
- BAdquirir el equipo
- CDesarrollar el equipo
- DDirigir el equipo
- ADesarrollar la EDT
127El Director del proyecto está revisando los entregables completados hasta la fecha, validando con el cliente si los mismos cumplen con sus requerimientos y de esa forma obtener la aprobación formal del cliente. ¿Cuál de los siguientes ítems NO corresponde a una entrada de este proceso?
- APlan para la dirección del proyecto
- BDocumentación de requisitos
- CEntregables validados
- DSolicitudes de cambio
- APlan para la dirección del proyecto
128El proyecto ya está en la fase de ejecución y se está asegurando la calidad para garantizar que se utilicen las normas definidas en el plan de calidad. Este aseguramiento de la calidad consiste en _____________________ los requisitos de calidad.
- AAuditar
- BCrear
- CInvestigar
- DIdentificar
- AAuditar
129Ya han finalizado con el proceso de desarrollar el cronograma del proyecto. El proyecto está en su fase de ejecución y estás realizando un seguimiento y control del presupuesto. ¿Cuál de los siguientes índices será de MAYOR utilidad?
- ASV
- BEAC
- CSPI
- DRAM
130Los miembros del equipo están discutiendo qué actividades deben llevarse a cabo antes que otras, y cuáles son las actividades que se podrán realizar mediante la ejecución rápida. La secuencia de actividades es posible gracias a que el equipo de proyecto establece _______________ entre las actividades.
- ASupuestos
- BRestricciones
- CRelaciones lógicas
- DPaquetes de trabajo
- ASupuestos
131Usted está gestionando los contratos firmados sobre la adquisición de bienes y servicios del proyecto. ¿Cuál de los siguientes procesos no sería necesario para realizar esa actividad?
- ACerrar las adquisiciones
- BPlanificar las adquisiciones
- CEfectuar las adquisiciones
- DAdministrar las adquisiciones
- ACerrar las adquisiciones
132Usted está documentando de manera detallada los entregables del proyecto y todo el trabajo necesario para crear esos entregables. En ese documento debería incluir los siguientes ítems, EXCEPTO:
- AExclusiones del proyecto
- BRestricciones del proyecto
- CEntregables del proyecto
- DDiccionario de la EDT
- AExclusiones del proyecto
133En nuestro proyecto estamos representando en una tabla todas las actividades interrelacionadas con las personas, asegurando que exista una persona encargada de rendir cuentas en cada actividad. ¿Qué será esta tabla?
- ADescripción de puesto
- BFormulario rol-responsabilidad-autoridad
- CDiagrama jerárquico
- DMatriz de roles y responsabilidades
- ADescripción de puesto
134Se está calculando el costo estimado a la conclusión (EAC) considerando el desempeño real del proyecto. Aunque hasta la fecha el CPI ha sido siempre menor que uno, en base a un análisis de riesgo, se estima que no volverán a ocurrir excesos de costos, y a futuro el proyecto estará en niveles normales de costo en función del valor ganado. La fórmula apropiada en este caso sería: EAC = AC + BAC - ______.
- APV
- BSPI
- CCPI
- DEV
135En su empresa están trabajando con un control integrado de cambios que incluye un sistema para el control de cambios del contrato, donde se han establecido los procesos necesarios para realizar cualquier tipo de cambio a un contrato firmado. ¿En qué proceso estarán trabajando?
- AAdministrar las adquisiciones
- BCerrar las adquisiciones
- CPlanificar las adquisiciones
- DEfectuar las adquisiciones
- AAdministrar las adquisiciones
136Los miembros del equipo están analizando las actividades, su secuencia, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones para poder desarrollar un buen cronograma mediante un software para la dirección del proyecto. ¿Cuál es la principal salida de este proceso?
- ALista de actividades
- BLínea base del cronograma
- CAtributos de actividades
- DCalendario de recursos
- ALista de actividades
137Para la recopilación de los requisitos del proyecto se están aplicando distintas técnicas grupales para mejorar la toma de decisiones. Si se decide lo que opine el bloque más grande del grupo, aunque no se alcance la mayoría, esto sería un ejemplo de:
- APluralidad
- BMayoría
- CUnanimidad
- DDictadura
- APluralidad
138Necesitas determinar las necesidades de información de cada grupo de interés para definir cómo se van a llevar a cabo las comunicaciones. ¿Qué documento es indispensable para poder comenzar con este proceso?
- APlan de gestión de las comunicaciones
- BRegistro de interesados
- CSolicitudes de cambio
- DInformes de desempeño
- APlan de gestión de las comunicaciones
139El Director de Proyectos y los miembros del equipo de contrataciones están tomando importantes decisiones sobre si van a hacer o comprar algunos insumos que necesita el proyecto. ¿En qué proceso se toma esta importante decisión?
- AEfectuar las adquisiciones
- BPlanificar las adquisiciones
- CAdministrar las adquisiciones
- DCerrar las adquisiciones
- AEfectuar las adquisiciones
140Se está utilizando el índice de desempeño del costo (CPI) para medir la eficacia de la gestión del costo para el trabajo completado. ¿Qué ocurre si el CPI = 1,3?
- AEl valor ganado es mayor que el costo actual
- BEl proyecto está atrasado
- CEl proyecto está adelantado
- DEl costo actual es mayor que el valor planificado
- AEl valor ganado es mayor que el costo actual
141Luego de haber finalizado con la identificación de interesados y los requisitos, acabamos de obtener el enunciado del alcance del proyecto. ¿Qué deberíamos realizar a continuación?
- AValidar el alcance
- BCrear la EDT
- CControla el alcance
- DDefinir el alcance
- AValidar el alcance
142Tu jefe ha autorizado 10 horas adicionales para poder adelantar la fecha de un entregable al cliente. ¿Qué herramienta han utilizado?
- AIntensificación
- BAnálisis de red
- CAnálisis qué pasa sí.
- DNivelación de recursos
- AIntensificación
143Usted está implementando los planes de respuesta al riesgo, identificando de manera pro-activa nuevos riesgos potenciales y monitoreando los riesgos residuales. ¿Cuál será la herramienta o técnica MENOS utilizada durante este proceso?
- AMedición del desempeño técnico
- BAnálisis de reserva
- CAnálisis del valor ganado
- DMonte Carlo
- AMedición del desempeño técnico
144Un proveedor nos comunica que únicamente nos prestará sus servicios profesionales si le otorgamos un premio por productividad. ¿A qué tipo de contrato está haciendo referencia?
- AContrato de precio fijo con ajuste económico del precio
- BContrato por tiempo y materiales
- CContrato de costo más honorarios con incentivos
- DContrato de precio fijo cerrado
- AContrato de precio fijo con ajuste económico del precio
145Usted es el encargado de gestionar las comunicaciones sobre el estado de avance del proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada?
- AMatriz RAM
- BModelos de comunicación
- CMétodos de comunicación
- DSistemas de gestión de información
- AMatriz RAM
146El equipo de proyectos está estimando el tipo y las cantidades de equipamiento y personas necesarios para ejecutar una actividad. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la MENOS utilizada?
- AAnálisis de alternativas
- BDatos de estimación publicados
- CEstimación ascendente
- DMétodo de diagramación por precedencia (PDM)
- AAnálisis de alternativas
147El Director del proyecto está monitoreando el desempeño de los miembros de su equipo, manteniendo reuniones individuales y de equipo para la retroalimentación, facilitando la resolución de conflictos y gestionando los cambios de manera periódica. ¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas será la MENOS utilizada durante este proceso?
- AHistograma de recursos
- BObservación
- CConversación
- DGestión de conflictos
- AHistograma de recursos
148En su empresa están elaborando los pliegos para solicitar presupuestos a distintos vendedores para la ejecución de un proyecto. Todos los documentos que se describen a continuación son documentos de la adquisición, a EXCEPCIÓN de:
- ASolicitud de información
- BInvitación a licitación
- CSolicitud de cotización
- DSolicitud de cambio
- ASolicitud de información
149Un proyecto en marcha posee los siguientes datos al finalizar el mes 9. Costo actual: $440; Valor planificado: $600; Valor ganado: $500. Determine la variación del costo y el índice de desempeño del cronograma.
- A-100 y 0,83
- B60 y 0,88
- C60 y 0,83
- D100 y 1,2
- A-100 y 0,83
150Eres el director de proyecto, y te comunican que el personal seleccionado no estará disponible por asignaciones previas a otros proyectos. ¿Qué deberías realizar en este caso?
- AEjecución rápida
- BMejorar la matriz RACI
- CCancelar el proyecto
- DAsignar recursos alternativos
- AEjecución rápida
Informações
- Descrição
- Quiz sobre Examen Final Proy, criado por Marcel Mendoza em 22-12-2014.
- Autor
- Marcel Mendoza
- Idioma
- Español
- Visualizações
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