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Logística
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Perguntas do quiz (60)
1La logística se define como:
- AEl conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.
- BParte de la gestión de la cadena de suministro encargada de improvisar, implementar y
controlar el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos. - CTiene la finalidad de satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando productos y servicios
en el momento, lugar y cantidad que los solicita, y todo ello al mínimo coste - DParte de la gestión de la cadena de suministro encargada de planificar, implementar y controlar
el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos.
2 Las empresa s según el sector de actividad puede ser:
- AEmpresas extractivas.
- BEmpresas industriales.
- CEmpresas implantivas.
- DEmpresas de servicios.
3 De las siguientes empresas cuales pertenecen al sector secundario:
- AFábrica de quesos.
- BCatering
- CLibrería
- DFábrica automovilística
4 Para que el producto pueda llegar al consumidor final, se utilizan las siguientes vías:
- ACanal de aprovisionamiento.
- BCanal de fabricación.
- CCanal de clasificación.
- DCanal de distribución.
5 Las funciones de la cadena logística, son:
- ATrasladar el producto desde el centro de extracción a la fábrica.
- BTrasladar el producto desde el almacén a los puntos de venta.
- CPlanificar y gestionar todas las operaciones relacionadas con el flujo óptimo de mercancías.
- DPlanificar y gestionar todas las operaciones desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el
consumidor final.
6 Las funciones logísticas en empresas industriales, se dividen en:
- AAprovisionamiento.
- BProducción.
- CDistribución comercial.
- DServicio posventa
7 En las empresas industriales la función logística de producción implica organizar todos los medios
utilizados para la fabricación de productos terminados, como pueden ser:- ALos medios físicos.
- BLos recursos humanos.
- CLos medios económicos.
- DLas actividades de elaboración.
8El servicio posventa en las empresas industriales:
- AEs esencial para que la empresa se pueda mantener en el mercado.
- BEstudia las necesidades de los clientes.
- CGestiona los pedidos y las devoluciones.
- DGestiona el medio de transporte.
9Las empresas comerciales centran su actividad en las funciones:
- AAprovisionamiento.
- BProducción.
- CDistribución
- DServicio posventa.
10 La logística tiene como objetivo:
- AGarantizar la calidad del producto o servicio.
- BReducir los costes de almacenaje y distribución.
- CAlcanzar el nivel mínimo de servicio exigido por los clientes.
- DAumentar los costes de almacenamiento.
11 Los objetivos que se consiguen con una buena planificación logística son:
- AAdquirir los materiales en las condiciones menos adecuadas.
- BAbaratar los gastos de transporte.
- CReducir el número de revisiones y control de existencias.
- DAumentar el número de revisiones y control de existencias.
12 Los canales de distribución que puede decidir el fabricante para la comercialización de su producto son:
- AVenta directa.
- BVenta cruzada.
- CVenta escalonada.
- DVenta indirecta.
13 Según el número de intermediarios que intervengan en la distribución, se distinguen:
- ACanal de un nivel.
- BCanal de dos niveles.
- CCanal de tres niveles.
- DCanal de cuatro niveles.
14 En el canal de nivel cero, según el canal de distribución:
- ANo existen intermediarios entre el fabricante y el consumidor.
- BSe trata de ventas directas con costes fijos muy elevados
- CSe trata de ventas indirectas con costes fijos muy bajos.
- DExisten intermediarios entre el fabricante y el consumidor.
15 Para los intermediarios detallistas la política de distribución puede ser:
- ADistribución exclusiva.
- BDistribución parcial.
- CDistribución selectiva.
- DDistribución intensiva.
16 El intermediario mayorista hace actividades que dan lugar a una clasificación en los siguientes tipo:
- AMayoristas de servicio completo
- BMayoristas de servicio limitado
- CAgentes, representantes y corredores.
- DSucursales y oficinas de fabricantes.
17 En los mayoristas de servicio limitado, podemos distinguir:
- AMayoristas cash and carry.
- BDistribuidores en camino.
- CMayoristas generales.
- DCadenas cooperativas de productores.
18¿Cuáles son las etapas por las que pasa un producto durante su vida?
- AIntroducción
- BCrecimiento
- CMadurez
- DDecadencia
19El objetivo de la empresa durante la etapa de crecimiento de un producto es:
- AMantener el ritmo de crecimiento.
- BAsegurar el precio de venta.
- CIntroducir promociones.
- DRentabilizar el producto.
20Durante la etapa de madurez de un producto el fabricante debe utilizar estrategias como:
- ABajar el precio.
- BInnovar las características del producto.
- CIntroducir promociones.
- DAbrir nuevos puntos de distribución.
21La función de aprovisionamiento se compone de tres aspectos fundamentales:
- ACompras.
- BVentas.
- CAlmacenamiento
- DGestión de inventarios.
22 El objetivo global de la función de aprovisionamiento es :
- ASuministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación.
- BSuministrar al departamento de ventas los productos que comercializa.
- CVerificar que los elementos de transporte se encuentren en buenas condiciones.
- DOrganizar las diferentes existencias que se generan en este proceso.
23 ¿Qué es la ruptura cero?
- AGarantiza los flujos entre los proveedores y la fábrica.
- BGarantiza los flujos entre la plataforma logística y los clientes.
- CGarantiza los flujos entre una o más fábricas.
- DGarantiza los flujos ente una o más plataformas logísticas.
24Las principales funciones de la gestión del aprovisionamiento son:
- AAdquirir los materiales necesarios para la elaboración de los productos.
- BOptimizar los precios de compra y la calidad de los materiales entregados.
- CGestionar un plan de transporte del aprovisionamiento.
- DControlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.
25¿Qué es el Just in Time(JIT)?
- AMétodo de gestión de facturación.
- BMétodo de gestión de stocks.
- CConsiste en almacenar solamente las mercancías necesarias para hacer frente a la demanda
- DLos proveedores tienen que servir los pedidos en el mismo día que se solicitan.
26La empresa debe alcanzar los siguientes objetivos de aprovisionamiento:
- AMinimizar la inversión en inventarios.
- BLograr un inventario insuficiente para que la producción no carezca de suministros.
- CEstablecer un sistema de información eficiente.
- DCalcula las necesidades de la empresa, logrando un inventario insuficiente.
27Un stock excesivo:
- APuede suponer la insatisfacción de los clientes.
- BDisminuye la competitividad de la empresa.
- CResulta caro de mantener.
- DAumenta la competitividad de la empresa.
28Las funciones principales de la empresa son:
- AAdministrativa
- BTécnica o producción.
- CCompras o aprovisionamiento.
- DComercial o distribución.
29El almacén de aprovisionamiento es necesario para:
- ARegular el mercado de consumo.
- BMantener el ritmo de producción.
- CSirve de puente entre los suministradores de materias primas y el centro de producción.
- DCuando las zonas de producción se encuentran muy alejados del mercado.
30Razones en contra del almacenaje:
- ALa empresa tiene que realizar grandes inversiones en instalaciones.
- BLa mercancía almacenada genera costes de mantenimiento.
- CLa mercancía almacenada solamente puede ser la no perecedera.
- DLa mercancía sufre obsolescencia cuando se guarda durante mucho tiempo.
31Las principales actividades que se realizan en el almacén son:
- AFacturación de los productos.
- BRecepción de las mercancías enviadas por los proveedores.
- CAlmacenamiento de los productos en la zona más idónea del almacén.
- DGestión del stock, calculando más cantidad de la que hay que almacenar.
32Según la actividad de la empresa, se utilizan distintos tipos de almacenes:
- AAlmacén central o plataformas logísticas.
- BAlmacén regional o de zona.
- CAlmacén de mercancías, envases y embalajes.
- DAlmacén de materias primas y auxiliares.
33Según la función logística, se utilizan distintos tipos de almacenes:
- AAlmacén central o plataformas logísticas.
- BAlmacén de tránsito o de consolidación.
- CAlmacén regional o de zona.
- DAlmacén automático o convencional.
34El stock físico se relaciona con:
- ALas actividades del almacén.
- BLa custodia.
- CLa conservación.
- DEl mantenimiento.
35El surtido es el conjunto de productos de diferentes:
- AMarcas
- BModelos
- CTamaños
- DFormatos
36Las funciones del stock almacenado, son:
- APermite regular los ritmos de producción y compras.
- BPermite regular los ritmos de producción y ventas.
- CPermite obtener ventajas en los precios de compra.
- DPermite cubrir las variaciones de la demanda.
37Cuando se adquieren grandes cantidades de productos el inconveniente es que:
- ALos precios de compra son inferiores.
- BResulta preciso almacenar las cantidades sobrantes.
- CLos costes de almacenaje son mayores.
- DSe obtienen descuentos por volumen.
38Algunos de los objetivos que debe contener la planificación de aprovisionamiento son:
- ADeterminar el volumen óptimo de pedido.
- BMinimizar la inversión en existencias.
- CCooperar con el departamento de ventas.
- DEstablecer un sistema de información eficiente
39 Según la función del stock dentro del ciclo económico, podemos diferenciar los siguientes tipos:
- AStock activo y stock de seguridad.
- BStock de recuperación y stock muerto.
- CStock puntual y stock cero.
- DStock en paso y stock en tránsito.
40El stock estacional se crea:
- APara hacer frente a un aumento esperado de las ventas por cambio de estación.
- BPara evitar la falta de existencias durante el plazo de aprovisionamiento.
- CPor motivos estratégicos.
- DPor acontecimientos especiales.
41La gestión de inventarios o stock tiene como objetivo resolver las siguientes preguntas:
- A¿Por qué tenemos que emitir una orden de pedido?
- B¿Cuántas unidades de cada artículo debemos tener almacenadas?
- C¿Qué cantidad debemos solicitar en cada pedido?
- D¿Cuándo tenemos que emitir una orden de pedido?
42Los objetivos de la gestión de existencias o stocks son:
- ADesaprovechar los descuentos por volumen.
- BDisponer de un surtido variado y mucha cantidad de cada artículo.
- CEstablecer un inventario suficiente y minimizar la inversión en existencias.
- DConocer el volumen óptimo y el punto de pedido.
43Las variables que pueden afectar sobre las medidas tomadas por la empresa son:
- ANivel de servicio ofertado.
- BPrevisión de ventas.
- CCostes de gestión y existencias almacenadas.
- DPlazo de entrega de proveedores.
44 El plazo de entrega de proveedores se puede dividir en los siguientes tiempos:
- ARealización y envío del pedido.
- BPreparación de los materiales.
- CPreparación de la factura.
- DDuración del transporte.
45El método Justo a Tiempo (Just in Time) es un sistema de:
- AOrganizar la producción.
- BPermite aumentar la productividad.
- CReducir el coste de la gestión por actividades innecesarias en los almacenes.
- DSe fabrica bajo suposiciones.
46La rotura de stock se entiende como:
- AUn servicio en sentido negativo.
- BPedidos satisfechos/pedidos totales x 100.
- CPedidos no satisfechos /pedidos totales x 100.
- DPedidos no satisfechos / pedidos totales.
47 Algunos de los principios más importantes del sistema JIT, son:
- ARecursos severos.
- BLíneas de modelos mezclados.
- CNivelado de la producción.
- DReducción de los tiempos de fabricación y entrega.
48Los objetivos que se persiguen con un stock equilibrado son:
- ACubrir la producción durante un período que transcurre entre dos aprovisionamientos.
- BHacer frente a la producción durante el plazo de entrega de los proveedores.
- CTener la cantidad suficiente de existencias para cubrir la demanda.
- DEstar preparado ante las posibles oscilaciones del ritmo de producción.
49El stock total está formado por:
- AStock activo o de ciclo.
- BStock puntual.
- CStock de exposición o presentación.
- DStock de seguridad.
50 El ciclo de explotación o ciclo técnico-económico:
- ASe produce en la empresa cada cierto tiempo.
- BSe analiza a través del Período Medio de Maduración.
- CEn la empresa industrial es más corto y diferente al PMM de la empresa comercial.
- DEn la empresa industrial es más largo y diferente al PMM de la empresa comercial.
51El período medio de maduración (PMM) es:
- AEl tiempo que transcurre desde que se realiza la inversión monetaria hasta su recuperación mediante el cobro de los productos.
- BPMM = PMa + PMf + PMv - PMc
- CPMM = PMa + PMf + PMv + PMc
- DEl tiempo que transcurre desde que se realiza el pedido al proveedor hasta el almacenaje del producto fabricado.
52 El período medio de maduración financiero es:
- AEl PMM económico restando el tiempo que tarda la empresa en pagar a los proveedores.
- BEl PMM económico sumando el tiempo que tarda la empresa en pagar a los proveedores.
- CEl PMM económico restando el PMp.
- DPMF = PMa + PMf + PMv + PMc – PMp
53 ¿Qué quiere decir que una empresa consigue reducir la duración del ciclo de explotación?:
- AReduce la necesidad de activos.
- BLos activos rotan más lentamente.
- CNecesita menos recursos financieros.
- DIncrementa la rentabilidad.
54El coste total del producto fabricado está formado por:
- ACoste de adquisición.
- BCoste de venta.
- CCoste de almacenaje.
- DCoste de fabricación.
55 Existen varios tipos de descuentos, entre ellos destacan:
- ADescuento por volumen o rappel.
- BDescuento por pronto pago.
- CDescuento de temporada.
- DDescuento promocional.
56Según el medio del transporte utilizado se denomina:
- APortes: cuando el recorrido se realiza en barco o avión.
- BPortes: cuando el recorrido se realiza por carretera o ferrocarril.
- CFletes: cuando el trayecto se realiza en barco o avión.
- DFletes: cuando el trayecto se realiza por carretera o ferrocarril.
57Los Incoterms determinan:
- AEl lugar de entrega de la mercadería.
- BQuién contrata y paga el transporte.
- CEl alcance del pedido.
- DQué documentos tramita y paga el vendedor o el comprador.
58Son Incoterms:
- AFCA
- BFAS
- CCPB
- DFOB
59 Los costes según su imputación al producto se clasifican en:
- ACostes directos.
- BCostes indirectos.
- CCostes parciales.
- DCostes semidirectos.
60El umbral de rentabilidad se hace partiendo de las siguientes condiciones:
- ALos ingresos son crecientes.
- BLos costes variables son crecientes.
- CLos costes fijos son constantes.
- DLos costes totales son decrecientes
Informações
- Descrição
- Examen primera evaluación
- Autor
- Tamara Couñago
- Idioma
- Español
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